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Edan Finance Group mira Ceará de olho em mercado supermercadista de R$ 11,6 bilhões

AGÊNCIA DE COMUNICAÇÃO Conteúdo de responsabilidade da empresa 12 de novembro de 2026

Empresa coloca estado entre os mercados prioritários para expansão e aposta em demanda do varejo por maior eficiência em pagamentos, recebíveis e gestão de caixa

Foto: Divulgação/EDAN

O Edan Finance Group colocou o Ceará entre os mercados prioritários para ampliar sua atuação no Nordeste. A empresa de soluções financeiras mira principalmente o varejo e encontra no setor supermercadista um dos principais vetores para crescer no estado. As redes cearenses presentes no Ranking ABRAS 2026 faturaram R$ 11,64 bilhões em 2025, enquanto as dez maiores movimentaram R$ 8,95 bilhões e registraram crescimento nominal de 13,43%.

O tamanho do mercado vem acompanhado de uma característica que interessa ao Edan: supermercados operam com grande volume diário de transações e precisam administrar simultaneamente pagamentos, recebíveis, estoque, fornecedores e capital de giro. Nesse modelo, pequenas diferenças no custo financeiro ou no prazo de recebimento ganham escala e podem afetar diretamente a eficiência da operação.

“O Ceará tem redes regionais muito fortes, que cresceram, ganharam escala e hoje administram operações financeiras cada vez mais complexas. Quando uma empresa movimenta centenas de milhões de reais por ano, alguns décimos percentuais em taxas ou uma estrutura inadequada de antecipação podem representar uma diferença relevante no resultado. É um mercado em que existe espaço para olhar a gestão financeira de forma muito mais estratégica”, afirma Eduardo Sgobbi, CEO do Edan Finance Group.

O estado reúne 53 empresas supermercadistas entre as companhias listadas no Ranking ABRAS 2026. As dez maiores redes cearenses concentram cerca de 76,8% do faturamento das empresas locais presentes no levantamento, com grupos que já ultrapassaram a marca de R$ 1 bilhão em receita anual.

Para o Edan, a oportunidade não está apenas no crescimento das vendas, mas no volume financeiro que precisa ser administrado depois que o consumidor passa pelo caixa. Uma mesma rede pode receber por crédito, débito, Pix e benefícios, operar diferentes lojas e CNPJs e lidar com prazos e custos distintos para cada fluxo.

“Existe uma tendência de olhar apenas para a taxa da maquininha, quando ela é só uma parte da conta. O varejista precisa saber quanto custa receber cada real vendido, em quanto tempo esse recurso estará disponível e quanto está gastando para antecipar dinheiro quando precisa financiar estoque ou fornecedores. Quando essas decisões são tomadas separadamente, é comum haver ineficiências que ficam escondidas no volume da operação”, diz Sgobbi.

Essa dinâmica ganha relevância especialmente no varejo alimentar. Diferentemente de negócios com ciclos mais longos, supermercados precisam recompor estoques continuamente e manter pagamentos recorrentes a fornecedores, funcionários e prestadores de serviços. A venda acontece todos os dias, mas o momento em que o dinheiro efetivamente chega ao caixa varia conforme o meio de pagamento utilizado.

Os benefícios de alimentação são outro componente dessa equação. As novas regras do Programa de Alimentação do Trabalhador estabeleceram limite de 3,6% para a taxa de desconto cobrada dos estabelecimentos e prazo máximo de 15 dias corridos para repasse dos recursos, mudanças que afetam diretamente supermercados e outros estabelecimentos que recebem vale-alimentação.

Nesse cenário, o Edan pretende ampliar no Ceará sua atuação com soluções que integram meios de pagamento, gestão de recebíveis, tesouraria e estruturas de crédito. A estratégia é trabalhar o fluxo financeiro de maneira integrada, em vez de tratar adquirência, antecipação e necessidade de capital como decisões independentes.

“Supermercado é um negócio de margem apertada e giro muito alto. Não necessariamente falta dinheiro; muitas vezes existe um descasamento entre quando a empresa precisa pagar e quando recebe. É aí que uma estrutura financeira bem desenhada faz diferença. Recebíveis podem ser utilizados para financiar capital de giro, enquanto uma gestão mais eficiente dos pagamentos e da tesouraria ajuda a reduzir o custo financeiro da operação”, afirma Sgobbi.

Embora o setor supermercadista seja um dos focos da estratégia, a expansão do Edan no Ceará pretende alcançar outros segmentos do varejo e empresas com grande volume de transações. Como parte dessa aproximação com o mercado local, a companhia foi uma das patrocinadoras da 4ª edição do ABRAS em Ação nas Estaduais – Ceará, realizada no dia 14 de outubro, no Gran Mareiro Hotel, em Fortaleza. O encontro reuniu empresários e executivos do setor supermercadista para discutir tendências e desafios do varejo e contou com palestra de Sgobbi..

“Quando o varejista cresce, a estrutura financeira precisa crescer junto. A discussão deixa de ser apenas qual banco, adquirente ou linha de crédito oferece a menor taxa e passa a ser como organizar pagamentos, recebíveis, caixa e funding para sustentar a expansão. É essa transformação que estamos enxergando no Ceará”, conclui Sgobbi.

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