• Novo relatório da Generation e da OCDE revela um “paradoxo de desempenho relacionado à idade”, no qual preconceitos por parte dos empregadores levam à subvalorização de candidatos em meio de carreira e mais velhos. 
• Preocupações infundadas acerca dos trabalhadores com mais de 45 anos conseguirem utilizar a tecnologia impedem os empregadores de considerar candidatos experientes ? mesmo quando apresentam um desempenho profissional altamente avaliado. 

WASHINGTON, 9 de outubro de 2023 /PRNewswire/ — Novos dados da Generation, a organização global sem fins lucrativos de emprego, e da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), revelam que os empregadores precisam repensar radicalmente como abordam o talento em meio de carreira e mais experiente.

O relatório “A Oportunidade de meio de carreira: enfrentando os desafios de uma força de trabalho em envelhecimento” apresenta informações a partir de dados da OCDE e de uma pesquisa em oito países que envolveu milhares de empregadores, candidatos a emprego e funcionários na Europa e nos Estados Unidos. A pesquisa na Europa foi financiada pelo Google.org, enquanto nos Estados Unidos recebeu apoio financeiro da Clayton, Dubilier e Rice.

Pessoas com idades entre 45 e 64 anos representaram 40% da força de trabalho da OCDE em 2020, em comparação com apenas 28% em 1990, representando uma parcela crescente do pipeline de talentos disponíveis.

“Trabalhadores mais experientes são um ativo importante, dadas suas habilidades, experiência e comprometimento,” afirmou Stefano Scarpetta, Diretor da Diretoria de Emprego, Trabalho e Assuntos Sociais da OCDE. “Manter esses trabalhadores na força de trabalho é fundamental para sustentar os altos padrões de vida em nossas economias. E com as empresas enfrentando dificuldades para recrutar, torna-se mais importante do que nunca que todos os envolvidos façam mais para tornar carreiras longas e gratificantes uma realidade para todos os trabalhadores, independentemente da idade.”

No entanto, os resultados do relatório mostram que os empregadores não estão aproveitando essa oportunidade. Quase 40% dos empregadores afirmaram que contratariam alguém com idade entre 20 e 29 anos, enquanto quase metade (47%) indicou que contratariam da faixa etária de 30 a 44 anos. Enquanto apenas um em cada três (35%) afirmou que contratariam alguém com idade entre 45 e 54 anos. Isso diminui para apenas 13% que afirmam que contratariam alguém com idade entre 55 e 65 anos.

Consequentemente, pessoas com idades entre 45 e 64 anos representam uma parcela significativa e em crescimento dos desempregados de longo prazo, e nos países pesquisados ? República Checa, França, Alemanha, Romênia, Espanha, Suécia, Reino Unido e Estados Unidos ? eles representaram 44% dos desempregados de longo prazo em 2020, em comparação com 36% em 2000.

Embora os empregadores valorizem a experiência, a vantagem para os candidatos diminui ao longo do tempo. Na pesquisa, os gerentes de contratação afirmaram que estariam igualmente dispostos a entrevistar alguém com cinco anos de experiência como estariam a entrevistar alguém com 25 anos.

Isso é motivado por preocupações de que trabalhadores com 45 anos ou mais sejam incapazes de se adaptar rapidamente às mudanças tecnológicas. Mais da metade (52%) dos empregadores em geral afirmam que pessoas entre 30 e 44 anos possuem as habilidades tecnológicas adequadas para o trabalho, mas apenas 30% afirmam o mesmo para trabalhadores com mais de 45 anos. Os empregadores também acreditam que candidatos em meio de carreira e mais velhos têm menos probabilidade do que seus colegas mais jovens de experimentar novas tecnologias ou aprender novas habilidades.

No entanto, existe um paradoxo de desempenho relacionado à idade: os empregadores valorizam muito os funcionários com mais de 45 anos que já possuem. 89% afirmaram que os trabalhadores em meio de carreira e mais velhos que contrataram tiveram um desempenho tão bom ou melhor do que os trabalhadores mais jovens e que aprendem tão rapidamente, se não mais rápido (83%).

“Os empregadores estão deixando passar candidatos talentosos com 45 anos ou mais,” afirmou Mona Mourshed, CEO Global da Generation. “Há muitas evidências de que os trabalhadores com mais de 45 anos podem prosperar no local de trabalho. Os empregadores podem preencher as funções necessárias e aumentar o desempenho da organização, alterando as práticas de contratação para abranger candidatos de todas as idades.”

Os candidatos a emprego em meio de carreira e mais velhos sentem o peso dos preconceitos da idade. Independentemente do nível de escolaridade, mais de metade dos candidatos a emprego (53-54%) afirmaram que a procura de emprego é difícil, sendo a idade citada como a barreira mais comum.

Os resultados também destacam um descompasso entre o que os empregadores valorizam mais e como as pessoas em meio de carreira e mais experientes se posicionam no ambiente de trabalho.

Os empregadores atribuem grande importância à formação contínua e à melhoria de competências, mas os trabalhadores em meio de carreira e mais velhos acreditam muitas vezes que a experiência profissional, por si só, é prova suficiente de preparação para o trabalho ? menos de 1 em cada 4 participou em formação nos últimos três anos. A participação em treinamentos diminui com a idade, e isso se mantém verdadeiro em todos os níveis de educação.

O acesso a essas oportunidades pode ser um dos problemas, já que apenas metade dos empregadores (53%) oferece treinamento, deixando os trabalhadores em busca de diversas alternativas por conta própria.

Além disso, os trabalhadores com mais de 45 anos não procuram emprego nos locais certos. Os empregadores recorrem a empresas de recrutamento, referências e ao LinkedIn para contratar talentos. No entanto, embora 50% dos empregadores utilizem o LinkedIn, apenas 24% dos trabalhadores mais velhos citam o LinkedIn como um dos seus canais de emprego “preferidos”.

O relatório apresenta treze recomendações concretas para empregadores, decisores políticos e indivíduos em meio de carreira e mais velhos para permitir uma força de trabalho intergeracional.

Você pode ler o relatório completo e as recomendações completas aqui.

Sobre a Generation 

A Generation é uma rede global sem fins lucrativos de empregos que ajuda as pessoas a alcançar a mobilidade econômica para que possam mudar suas vidas. Treinamos e colocamos adultos em carreiras que, de outra forma, seriam inacessíveis e buscamos melhorar a forma como a educação para os sistemas de emprego funcionam. A Generation foi lançada em 2015 e consiste num centro global e numa rede de afiliadas nacionais que abrange 17 países. Até o momento, a Generation tem mais de 90.000 graduados que ganharam mais de US$890 milhões em salários e trabalha com mais de 12.000 empregadores. Para mais informações, acesse generation.org

FONTE Generation