Ex-CLT cria canal próprio, constrói audiência e fatura mais de R$ 1 milhão por funcionário

À frente da Staage, Fernando Miranda aposta em conteúdo prático e transforma marketing em ativo de crescimento

Antes de construir um produto, Fernando Miranda decidiu construir atenção.

Ex-diretor de marketing de veículos como Exame e InfoMoney, ele seguiu um caminho pouco comum ao deixar o mundo corporativo. Em vez de lançar uma empresa tradicional desde o início, começou criando conteúdo nas redes sociais, com foco em histórias reais de negócios, decisões estratégicas e bastidores de crescimento.

A lógica era simples, mas ainda pouco explorada no Brasil: audiência primeiro, produto depois.

Hoje, essa escolha sustenta a Staage, empresa que lidera e que fatura cerca de R$ 19 milhões por ano com apenas 17 funcionários, um nível de eficiência raro, especialmente no setor de educação.

Em um cenário em que milhões de empresas ainda enfrentam dificuldades para vender no digital, Fernando passou a tratar marketing de forma direta, como um ativo econômico, e não apenas como área de suporte.

“Audiência e reputação vêm antes de qualquer produto. Quem tem atenção não depende de mídia. Quem não tem, paga para existir”, afirma Fernando Miranda, CEO da Staage.

Essa visão molda o negócio. A empresa não se posiciona como uma escola tradicional, mas como uma estrutura voltada à geração de demanda e crescimento de receita, com foco em resolver um problema prático: fazer empresas venderem.

Na prática, isso significa menos teoria e mais execução, seja por meio de consultorias, seja com produtos educacionais em escala. Segundo Fernando, a lógica é simples: “a audiência é o ativo, e o produto é a forma de capturar valor”.

A proposta acompanha uma mudança clara de comportamento, com a queda de interesse por conteúdos puramente teóricos e o aumento da busca por aplicação prática. Em vez de frameworks genéricos, a empresa trabalha com casos reais, testes e adaptação constante.

Por trás disso está uma crença central do empresário: velocidade de aprendizado se tornou uma vantagem competitiva no mercado atual.

“Hoje não ganha quem sabe mais. Ganha quem aprende mais rápido e executa ainda mais rápido”, diz Fernando.

O crescimento da Staage acompanha dois movimentos maiores, a profissionalização de pequenos e médios negócios e o avanço da creator economy. Com menos barreiras para empreender, cresce também a pressão por saber vender e por aprender rapidamente.

Esse cenário também explica a construção da audiência do próprio Fernando. Antes mesmo do formato se popularizar, ele apostou em conteúdos baseados em histórias reais de empresas, criando uma ponte entre o que grandes companhias fazem e o que pequenos negócios conseguem aplicar.

Hoje, seus canais somam mais de 2 milhões de seguidores e cerca de 25 milhões de visualizações mensais, com foco em empresários. Esse alcance se tornou o principal motor de aquisição da empresa, reduzindo a dependência de mídia paga e aumentando a eficiência da operação.

“Os clientes vêm de forma orgânica. Muitos empresários começam aprendendo com o conteúdo e depois buscam ajuda para executar. Vários acabam construindo sua própria audiência com a nossa metodologia”, afirma.

Outro diferencial está na forma como a empresa encara o marketing, como um processo baseado em teste, medição e aprendizado contínuo, aplicado tanto nas estratégias dos clientes quanto no próprio modelo da Staage.

“O segredo não é acertar de primeira. É testar rápido, medir e escalar o que funciona. No fim, marketing é muito mais ciência do que arte”, conclui Fernando Miranda.

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