Lançamento da Everk comprova o poder das plataformas digitais

Com estratégia inovadora e produto de qualidade, nova progressiva do Grupo Goold vende mais de 20 mil unidades em apenas cinco minutos

Após participarem em São Paulo de um ciclo de palestras pela manhã em um evento agradável e repleto de espaços “ instagramáveis ”, cerca de 200 influenciadoras retornam do almoço para o momento mais aguardado do dia. Exatamente às 14 horas, “foi dada a largada”. Em cinco minutos, mais de 20 mil unidades do lançamento do Grupo Goold foram comercializadas. Oito minutos após, o site saiu do ar por causa da expressiva quantidade de acessos simultâneos, retornando em seguida.

O sucesso de vendas da novidade é resultado da combinação de dois “ingredientes” importantes: a estratégia digital inovadora desenvolvida pela empresa em combinação com os diferenciais da Progressiva Everk, um tratamento capilar sem formol, desenvolvido com as tecnologias Yejin Fusion e Nanocortiline, inspirado no Glass Liss System, tendência de liso espelhado da cosmética coreana.

O desejo de compra, aliás, começou muito antes do lançamento. “Quando a gente avisou para o mercado sobre o produto, isso já gerou uma demanda muito grande”, explica Anderson Morais, CEO do Grupo Goold. Em um setor em ampla expansão, mas com elevada concorrência, os resultados obtidos pela marca impressionam.

Segundo pesquisa da NielsenIQ, 72% dos brasileiros entrevistados afirmaram que nunca deixariam de comprar cosméticos. Por sua vez, especialistas estimam que o segmento de cuidados capilares no Brasil chegará à marca dos US$ 8,97 bilhões até 2031, alcançando já em 2026 a casa dos US$ 7,04 bilhões, de acordo com dados da Mordor Intelligence.

Com números tão expressivos em jogo, destacar-se neste mercado altamente competitivo é ainda mais impressionante. O sucesso, portanto, não é “fruto do acaso”, mas parte de um projeto bem planejado e executado, conectado com um propósito.

Mas o que isso significa na prática? Para entender melhor essa movimentação, torna-se necessário conhecer tanto o produto quanto a estratégia por trás da marca.

Qualidade como princípio básico

Como parte do planejamento de qualquer empresa protagonista em seu nicho, o monitoramento e a análise das tendências são tarefas que fazem parte da rotina. No caso da Progressiva Everk, por exemplo, a história começou há cerca de um ano, quando o grupo identificou uma tendência mundial que chegava da Ásia. Com isso, a empresa decidiu buscar uma tecnologia que ainda não existia no Brasil.

“Quando identificamos esse movimento do K- Beauty vindo para o País com marcas coreanas e japonesas, pensamos: por que que não vamos lá para conhecer e trazer essa tecnologia pra usar em nossos produtos?”, disse Morais.

Após identificar o potencial da solução, o próximo passo está no desenvolvimento. E aqui surge outro fator responsável pelo sucesso do novo produto do Grupo Goold. O processo levou 12 meses, incluindo mais de 300 testes em cabelos com características diferentes antes da aprovação final.

Segundo Morais, a empresa tem como característica investir tempo na validação do produto ao invés de lançá-lo rapidamente, como ocorre com outras empresas do setor.

“Claro que é possível lançar rapidamente, mas não é o certo a se fazer”, afirma. Para o executivo, esse cuidado traz mais segurança e garante a qualidade e eficácia do produto, assim como protege a reputação. “A gente demorou anos para construir a reputação e com um produto a gente pode quebrar”, completou.

Credibilidade antes da venda

Tendência identificada, análise concluída, produto desenvolvido e validado. O que fazer na sequência? Conhecido por revolucionar a indústria da beleza, o Grupo Goold possui o maior clube de influenciadoras do Brasil, alavancado pelo mercado de creator economy, que no Brasil é o segundo maior do mundo.

Conectado com esse ecossistema, o lançamento da Progressiva Everk se conectou com a estratégia digital desenvolvida pela empresa. Antes da liberação das vendas, um grupo seleto de influenciadoras recebeu o produto para testar, compartilhando a experiência nas redes sociais.

“Por mais que o produto já esteja testado, essa avaliação é importante, pois as influenciadoras conseguem passar credibilidade para as seguidoras. Nós não queremos apenas lançar algo. Queremos que as clientes comprem sabendo o que é o produto”, explica Morais.

Portanto, o sucesso do lançamento da Progressiva Everk apenas chancela o modelo de negócios inovador criado pelo Grupo Goold, que construiu um ecossistema próprio, com uma comunidade em plena expansão, formada por influenciadoras e consumidoras engajadas. “A gente não vende produto, a gente contribui com a autoestima”, finaliza Morais.

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