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JAH, Açaí, Sorvetes e Picolés acelera expansão internacional com investimento de US$ 340 mil no Chile e novos formatos de negócio
Por Markable Comunicação

JAH, Açaí, Sorvetes e Picolés acelera expansão internacional com investimento de US$ 340 mil no Chile e novos formatos de negócio

AGÊNCIA DE COMUNICAÇÃO Conteúdo de responsabilidade da empresa 23 de outubro de 2026

Créditos: Divulgação
Créditos: Divulgação

Rede mineira amplia atuação no exterior por meio de parcerias estratégicas, formatos compactos store-in-store e foco em mercados de alto fluxo

Referência no modelo de autoatendimento e com previsão de faturar R$ 210 milhões este ano, o JAH Açaí, Sorvetes e Picolés amplia a presença no Chile com três unidades em operação e a previsão de alcançar cinco lojas no país até o fim de 2026. A operação sul-americana conta com um investimento inicial de US$ 340 mil e faz parte do plano de internacionalização da rede, que supera 200 unidades ativas e avança para fortalecer a presença global da marca.

Para viabilizar a entrada no mercado chileno, a rede de gelados estruturou a expansão da marca por meio de parcerias com grupos tradicionais do setor de varejo e alimentação local, como a rede de cafeterias e sorveterias Coppelia. O JAH ocupou pontos comerciais estratégicos e de alta circulação em Santiago, como a região do Costanera Center, coração financeiro da capital, e a região da Estação Central, hub de grande circulação e comércio popular.

Segundo Pedro Rossi, Diretor de Novos Negócios e Expansão da rede, o avanço no mercado sul-americano representa um passo decisivo no plano de crescimento da marca no exterior: “A chegada ao Chile é um marco na nossa estratégia internacional, pois nos permite testar e validar o modelo de autoatendimento da rede em um mercado consumidor maduro e exigente. A parceria com marcas tradicionais no país nos dá a capilaridade necessária para ganhar escala com segurança e agilidade”, aponta.

A chegada ao Chile prioriza a construção de relevância de rede e a flexibilidade de modelos operacionais. Para estar presente em locais de grande fluxo urbano e comercial, a rede apostou fortemente no formato

store-in-store, com operações compactas inseridas dentro de estabelecimentos pré-existentes. Com investimentos a partir de US$ 12 mil por unidade, o modelo otimiza custos logísticos, alta aceitação do público e escalabilidade. “Nosso objetivo no mercado internacional é construir sustentabilidade a longo prazo. Desenvolvemos projetos que adaptam a essência da nossa marca às particularidades e ao tamanho de cada ponto comercial, garantindo alta eficiência operacional e proximidade com o consumidor local”, destaca Rossi.

Paralelamente ao avanço sul-americano, a JAH Açaí, Sorvetes e Picolés já possui contratos assinados e lojas em processo de abertura para estrear na França e na Espanha, somando-se às operações que já possui ativas na Alemanha e em Portugal. Para os próximos anos, a rede projeta avançar com novas frentes na América do Sul, em países como Argentina e Colômbia, amparada pela estruturação contínua da cadeia de suprimentos e certificações de exportação em suas plantas fabris.

Sobre o JAH, Açaí, Sorvetes e Picolés

A rede JAH Açaí, Sorvetes e Picolés nasceu em 2009, na cidade de Conselheiro Lafaiete (MG), oferecendo produtos 100% naturais, sem conservantes ou gordura vegetal, incluindo opções zero açúcar, veganas e sem lactose, a preços acessíveis. Pioneira no Brasil, inovou o conceito de self-service a partir de uma ideia diferenciada chamada de ‘açaí turbinado’, em que os clientes tinham a liberdade de se servir à vontade e acrescentar a quantidade de toppings desejada. O sucesso do formato exclusivo de autoatendimento levou à expansão para todo o Brasil. Desde 2015 no franchising, atualmente conta com 200 unidades, atendendo mais de 500 mil clientes mensalmente na rede. Além disso, atua com duas unidades fabris, sendo uma em Belo Horizonte, capital de Minas Gerais, e outra em Sorocaba, no interior de São Paulo, para melhor atender os seus franqueados. A rede, que realiza a constante busca por produtos de excelente qualidade e custo-benefício, fortalecendo o crescimento da marca pelo país, disponibiliza quatro modelos de negócios: loja, quiosque, container e store in store.

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