M&A avança na nutrição animal e eleva exigências de governança e gestão financeira

*Rodrigo Barbeti, diretor e sócio-fundador da Grupo BLB

O avanço das operações de fusões e aquisições (M&A) no agronegócio brasileiro vem ampliando o papel estratégico de auditorias e consultorias dentro do setor. Em um mercado mais seletivo, investidores e grupos compradores passaram a exigir maior nível de governança, organização financeira, compliance e previsibilidade operacional antes de concluir negociações.

Esse movimento ganhou força especialmente no mercado de nutrição animal, que vive um novo ciclo de consolidação no Brasil. Pressionadas por margens mais apertadas, maior competitividade e busca por escala, empresas do setor aceleraram movimentos de aquisição, expansão regional e fortalecimento de portfólio para sustentar crescimento e ganho de eficiência.

Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Alimentação Animal (Sindirações), o Brasil produziu mais de 89 milhões de toneladas de rações em 2025, mantendo-se entre os maiores mercados globais do segmento. O avanço acompanha o crescimento das cadeias de proteína animal, especialmente aves, suínos e bovinos, além da expansão de setores como confinamento, pecuária intensiva e laticínios.

Governança entra no centro das negociações

Ao mesmo tempo, o mercado ficou mais rigoroso. Questões como fluxo de caixa, passivos tributários, estrutura societária, qualidade das informações financeiras e capacidade de integração operacional passaram a influenciar diretamente o valuation, o acesso a crédito e a percepção de risco da transação.

Nesse cenário, operações de M&A deixaram de se concentrar apenas entre grandes multinacionais e ganharam espaço também no middle market, com empresas regionais despertando interesse crescente de investidores em busca de expansão mais rápida e fortalecimento competitivo.

Mais do que ampliar market share, as negociações passaram a buscar eficiência logística, ganho de escala, diversificação de portfólio e fortalecimento operacional. Em um ambiente de maior cautela por parte de fundos, bancos e compradores estratégicos, atributos como transparência, governança e organização financeira deixaram de ser diferenciais e passaram a fazer parte da infraestrutura necessária para competir e atrair capital.

* Rodrigo Barbeti é CEO e sócio-fundador do Grupo BLB. Com mais de 25 anos de experiência em Auditoria Independente, Consultoria Tributária e Societária, Operações Estruturadas e processos de M&A, é reconhecido nacionalmente por sua atuação nas áreas de auditoria, consultoria e educação executiva. Ao longo da carreira esteve à frente de importantes negociações com fundos de investimentos e players estratégicos nacionais e internacionais. O histórico profissional lhe confere uma visão clínica, sistêmica e integrada de todas as dimensões do negócio.