Conselhos de administração do mundo inteiro mostram progresso em sustentabilidade, mas os riscos geopolíticos e de IA parecem grandes, relata a Heidrick & Struggles

Uma nova pesquisa global conduzida pela Heidrick & Struggles, BCG, e INSEAD revela uma confiança crescente na governança de sustentabilidade, mas os Conselhos de Administração e os CEOs ainda não confiam na liderança uns dos outros

LONDRES, 21 de novembro de 2024 /PRNewswire/ — A Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), uma das principais consultorias do mundo em liderança e soluções de talentos sob demanda, fez parceria com o Boston Consulting Group (BCG) e o INSEAD Corporate Governance Centre para publicar um relatório que explora como os conselhos de administração estão respondendo a tendências complexas e rupturas que estão enfrentando atualmente. Conselhos de administração e sociedade: o modo como os conselhos de administração estão evoluindo para enfrentar os desafios, desde a sustentabilidade até a volatilidade geopolítica, revela que eles avançaram significativamente na abordagem de tópicos de sustentabilidade, mas estão menos confiantes quando se trata de sua compreensão de outros assuntos, como a importância crescente da IA generativa, o que intensifica as rupturas comerciais e geopolíticas. Esses quatro pilares interconectados estão forçando diretores e CEOs a navegarem em um ambiente cada vez mais imprevisível com muitas demandas conflitantes e muitas vezes de cunho político.   

Além disso, o relatório mostra evidências de uma discordância crescente entre as lideranças das empresas sobre como aumentar sua competitividade da melhor maneira em meio aos desafios que enfrentam.

Principais conclusões da sala da diretoria

• 77% dos conselhos de administração acreditam que sua empresa tem a responsabilidade de abordar preocupações de sustentabilidade
• 36% se sentem preparados para aproveitar o potencial disruptivo da IA
• 37% acreditam que sua empresa tem uma estratégia que é suficiente para o risco geopolítico
• 29% dos diretores não tem fé em seus CEOs para navegar por períodos de incerteza
• 26% dos CEOs não tem fé na eficácia de seus conselhos de administração
• Metade dos participantes não está confiante que sua equipe está equipada para identificar novas ameaças e oportunidades relacionadas à sustentabilidade, IA generativa e geopolítica

O relatório revela que 77% dos membros de conselhos de administração do mundo inteiro que participaram da pesquisa acreditam que sua empresa tem a responsabilidade de abordar preocupações da sociedade, embora mais da metade (54%) acredita que os objetivos comerciais devem continuar sendo o foco principal. Em contraste a esse entusiasmo quanto à sustentabilidade, apenas 36% dos diretores se sentem preparados para aproveitar o potencial disruptivo da IA, enquanto somente 37% concordam que suas empresas possuem estratégias suficientes em vigor para gerenciar riscos geopolíticos.

Esses achados destacam uma necessidade urgente de maior equilíbrio entre a governança tradicional com estratégias prospectivas e maior investimento na competência dos conselhos de administração. Apesar dos baixos níveis de confiança nos riscos predominantes e tecnologias emergentes de nossa época, é encorajador notar que mais de 60% dos diretores declarou que seus conselhos de administração estão “se inclinando” à gestão de riscos, sugerindo um desejo de encarar esses desafios de frente, independentemente de sua complexidade.

Falta de confiança em um cenário de complexidade crescente
Em uma indicação preocupante de divisão dentro do conselhos de administração, o novo relatório revela que 29% dos diretores não têm confiança na capacidade de seus CEOs de navegarem por rupturas e aumentarem o valor a longo prazo. Enquanto isso, um número comparável de CEOs (26%) está igualmente cético da eficácia de seu conselhos de administração, refletindo uma tensão crescente entre as equipes de liderança mais alta que estão enfrentando um conjunto de problemas mais complexo e diverso do que nunca.

O relatório também revelou que quase metade dos diretores não está confiante que sua empresa está equipada para identificar novas ameaças e oportunidades relacionadas à sustentabilidade, IA generativa e geopolítica, nem são capazes de traduzi-las em uma vantagem competitiva. À medida que os cenários comerciais globais continuam a mudar, a capacidade dos conselhos de administração de permanecerem coesos, alinharem-se à liderança e adaptarem-se a novos desafios com estratégias corporativas inovadoras será mais indispensável do que nunca. Uma governança eficaz que abraça previsões e resiliência será essencial para transformar essas rupturas em oportunidades, permitindo que as empresas não apenas sobrevivam, mas prosperem em um mundo cada vez mais volátil.

Ao comentar sobre esses achados, Jeremy Hanson, parceiro da Heidrick & Struggles e coautor do relatório, disse: “Embora seja encorajador que os conselhos de administração estejam abraçando a sustentabilidade, a pesquisa desse ano revela tensões entre os diretores e a gestão quanto à capacidade uns dos outros capacidade de lidar com a ruptura Com tanto em jogo, e uma complexidade cada vez maior, o alinhamento entre os diretores do conselho e a gestão não é apenas uma prática recomendada; é essencial para abordar os desafios de hoje e do futuro. É importante mencionar que o alinhamento não significa que os conselhos de administração devam evitar debates construtivos com a gestão. Na verdade, promover conversas abertas e até mesmo difíceis é crucial para que os conselhos de administração cheguem a decisões resilientes e coerentes no ambiente desafiador de hoje”.

Sonia Tatar, diretora executiva do INSEAD Corporate Governance Centre, disse: “Seria mais vantajoso para os conselhos de administração de hoje deixarem de ser reativos e se tornarem proativos. Além de compreender as rupturas, eles podem se focar em olhar para frente: prever choques futuros e riscos potenciais, e encontrar maneiras de capitalizar as tendências emergentes para aproveitar oportunidades. Ao traduzir esses resultados que informam a tomada de decisões para ações estratégicas, eles estarão melhor posicionados para orientar as empresas a se tornarem mais resilientes e a passar pela mudança de maneira eficaz”. 

Também ao comentar sobre o relatório, David Young, diretor geral e parceiro sênior do BCG, adicionou: “Os conselhos de administração estão enfrentando desafios novos e cada vez mais complexos em um cenário de incerteza geopolítica, rápidos avanços tecnológicos e preocupações contínuas com o impacto das mudanças climáticas. Porém, os conselhos de administração tiveram um progresso notável ao abordar a sustentabilidade, e agora há uma oportunidade para eles aprenderem com esses esforços à medida que entram em conversas profundas com a liderança executiva para enfrentar essa pauta crescente”.

Consultas da mídia:
Heidrick & Struggles: heidrick@cw8-communications.com
BCG: Gregoire.Eric@bcg.com
INSEAD: news@insead.edu 

Sobre a Heidrick & Struggles:
Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) é uma das principais consultorias do mundo em liderança e soluções de talentos sob demanda, atendendo aos talentos de nível sênior e às necessidades de consultoria das principais organizações do mundo. Em nosso papel de consultores em liderança de confiança, fazemos parcerias com nossos clientes para desenvolver líderes e organizações prontas para o futuro, reunindo nossos serviços e ofertas na pesquisa executiva, diversidade e inclusão, avaliação e desenvolvimento de liderança, aceleração de equipes e organizações, modelagem de cultura e soluções de talentos independentes e sob demanda. A Heidrick & Struggles foi pioneira na profissão de pesquisa executiva há mais de 70 anos. Hoje, a empresa fornece soluções integradas de capital humano e talentos para ajudar nossos clientes a mudarem o mundo, uma equipe de liderança por vez. Para saber mais, acesse www.heidrick.com

Sobre o BCG:
o Boston Consulting Group faz parceria com líderes empresariais e da sociedade para enfrentar seus desafios mais importantes e aproveitar suas maiores oportunidades. O BCG foi o pioneiro em estratégia de negócios quando foi fundado, em 1963. Hoje, trabalhamos em estreita colaboração com os clientes para adotar uma abordagem transformacional que visa beneficiar todas as partes interessadas ? capacitando as organizações a crescer, construir uma vantagem competitiva sustentável e promover um impacto social positivo.

Nossas equipes diversificadas e globais trazem um profundo conhecimento setorial e funcional, além de uma gama de perspectivas que questionam o status quo e estimulam mudanças. O BCG oferece soluções por meio de consultoria em gestão de ponta, tecnologia e design, além de empreendimentos corporativos e digitais. Trabalhamos em um modelo colaborativo único em toda a empresa e em todos os níveis da organização do cliente, movidos pelo objetivo de ajudar nossos clientes a prosperar e capacitá-los a tornar o mundo um lugar melhor.

Sobre a INSEAD:
como líder e uma das maiores faculdades de negócios do mundo, a INSEAD reúne pessoas, culturas e ideias para desenvolver líderes responsáveis que transformam os negócios e a sociedade. Sua pesquisa, ensinamentos e parcerias refletem essa perspectiva global e a diversidade cultural.

Presente na Europa, Ásia, Oriente Médio e América do Norte, a educação de negócios e pesquisas da INSEAD abrange quatro regiões. 159 membros renomados da Academia de 41 países inspiram mais de 1.500 graduandos anualmente nos programas Master in Management, MBA, Global Executive MBA, graduações de nível Specialised Master em (Executive Master in Finance e Executive Master in Change) e PhD. Além disso, mais de 18.000 executivos participam dos programas de educação executiva da INSEAD a cada ano. 

A INSEAD continua a conduzir pesquisas pioneiras e a inovar em todos os programas. A organização fornece aos líderes de negócios conhecimento e conscientização para operar em qualquer lugar. Seus valores centrais promovem a excelência acadêmica e servem à comunidade global como a Escola de Negócios para o Mundo. Para obter mais informações, acesse www.insead.edu.

Sobre o INSEAD Corporate Governance Centre:
o INSEAD Corporate Governance Centre (ICGC) está ativamente envolvido em fazer uma contribuição diferenciada para o conhecimento e a prática de governança corporativa globalmente. Sua visão é ser o centro líder de pesquisa, inovação e impacto em governança corporativa. Por meio de seu portfólio educacional e ativismo, o IGCG procura construir ainda mais a confiança do público e das comunidades de partes interessadas, de maneira que as empresas sejam uma força poderosa para melhoria, não só dos mercados econômicos mas também do ambiente global da sociedade. Para saber mais, acesse www.insead.edu/centres/corporate-governance.

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FONTE Heidrick & Struggles