Grupo Goold comemora nova fase com rebranding da marca e novidades

Reconhecida por redefinir o mercado de cosméticos, empresa construiu um ecossistema de influência digital que se conecta perfeitamente com o universo feminino; expansão mira novos públicos, produtos e estratégia

Reconhecido por criar o maior clube de influenciadoras do Brasil e revolucionar a indústria da beleza, o Grupo Goold anunciou o início de um rebranding da marca. O reposicionamento estratégico é reflexo da maturidade corporativa da empresa, que agora prepara o terreno para um novo salto de crescimento.

O rebranding não representa uma mudança estética, mas uma estratégia de inovação com foco e propósito, alinhada com as transformações de um mercado em consta n te evolução. “O comportamento das consumidoras mudou e a beleza hoje exige inovação constante. O que nos trouxe até aqui não é o que vai nos levar para o próximo nível”, afirma Anderson Morais, CEO da Gold Spell.

Por isso, o reposicionamento reflete uma visão mais ampla: reduzir o portfólio e apostar em linhas de maior impacto, capazes de gerar conexões duradouras com as consumidoras. “Queremos criar menos, porém melhor. Grandes marcas não são lembradas pela quantidade de produtos que lançam, mas pela força e pela conexão que conseguem criar com aquilo que entregam”, explica Anderson Morais.

A transformação já começa a ser vista nas prateleiras digitais e físicas. Ícones da marca, as linhas Dnaplex e Efeito Soneca passaram por um trabalho profundo de rebranding. Reforçando a expansão para novos nichos, a linha Cachonut – ideal para cabelos cacheados e crespos – tem lançamento previsto para este mês.

“Esse processo levou tempo porque não queríamos apenas trocar embalagens ou atualizar fórmulas superficialmente. Existiu um trabalho profundo de pesquisa, desenvolvimento, testes e refinamento de identidade. Cada detalhe foi pensado para que produto, performance, design e posicionamento falassem a mesma linguagem”, afirma o executivo.

As novidades, aliás, não estão atreladas apenas aos produtos. Responsável por desenvolver o maior ecossistema de influência digital do setor no país, o Grupo Goold lançou recentemente a Jumpyter, uma plataforma própria de monetização para gerar ainda mais valor para as influenciadoras.

Rebranding alinhado com o mercado

A estratégia do Grupo Goold está ancorada em um setor em plena expansão, que apresenta características peculiares no país. De acordo com dados da Mordor Intelligence, o mercado de beleza brasileiro deve atingir a marca de US$ 39,63 bilhões em 2026, com a estimativa de chegar aos US$ 56,11 bilhões até 2031. No segmento de cuidados capilares, a expectativa é passar dos US$ 6,71 bilhões em 2025 para US$ 7,04 bilhões n este ano, batendo os US$ 8,97 bilhões até 2031.

Entre os fatores, o comportamento singular do consumidor nacional contribui com as estimativas otimistas. Levantamento da NielsenIQ revela que 72% dos brasileiros afirmam que nunca deixariam de comprar cosméticos. Esse comprometimento apurado está 12 pontos percentuais acima do registrado nos Estados Unidos.

É nesse cenário de alta fidelidade e consciência sobre cuidados pessoais que o Grupo Goold consolida seu processo de expansão e internacionalização da marca. O que começou como uma operação de vendas presenciais tornou-se em pouco mais de uma década uma das companhias mais inovadoras e expressivas do país.

Criada em 2011 por Anderson Morais e Wagner Morais, a Gold Spell passou por algumas viradas decisivas em sua história. Após uma imersão no mercado norte-americano, os fundadores identificaram um potencial transformador do comércio digital, em uma época em que o e-commerce no Brasil ainda engatinhava.

Com a estruturação de um sistema próprio de vendas online, a Gold Spell conquistou uma posição entre as três marcas de cosméticos mais vendidas no varejo digital brasileiro. Hoje, o canal representa 80% do faturamento da companhia.

“O público passou a acreditar muito mais no ambiente digital, especialmente após o período entre 2019 e 2021. A consolidação dos marketplaces teve um papel decisivo nesse processo, ao ampliar a sensação de segurança nas transações e beneficiar todo o ecossistema do comércio eletrônico”, diz o CEO do grupo.

Clube de influenciadoras

Em 2017, a companhia inovou mais uma vez, inaugurando o que viria a ser o maior clube de influenciadoras do Brasil. Inicialmente voltada para grandes perfis, a estratégia direcionou o foco posteriormente para criadores de nicho e microinfluenciadoras. A mudança foi responsável por uma explosão nos números, com a base saltando de 120 para mais de 30 mil parceiras ativas em todo o território nacional.

Para a gestão eficiente dessa força de vendas, a empresa deixou de ser apenas uma produtora de cosméticos para se transformar em uma beauty tech. “Em 2021, compramos nossa primeira empresa de tecnologia e lançamos um sistema próprio, fazendo os números subirem”, conta Anderson Morais. Já em 2022, os fundadores decidiram dar um novo passo estratégico. Na ocasião, juntaram a Everk Cosméticos, a Gold Spell Cosméticos e fundaram o Grupo Goold.

Após a conquista do protagonismo no ambiente digital, a marca seguiu para o espaço físico, com uma estratégia omnichannel. Atualmente, a rede conta com 45 quiosques em shoppings de todo o país e dá continuidade à expansão de sua operação física com novas inaugurações planejadas para os próximos meses. Para suportar a logística dessa expansão, a empresa prepara a abertura de três novos centros de distribuição em Pernambuco, Bahia e Pará.

No plano internacional, a marca já mantém filiais nos Estados Unidos e avança em um projeto de consolidação no mercado europeu, levando a tecnologia cosmética brasileira para novos continentes.

Mesmo com o crescimento acelerado e a sofisticação tecnológica, Anderson Morais reforça que a essência permanece intocada, com a oferta de produtos com resultados reais, respaldados por ciência, e um padrão de atendimento humanizado que cria conexões genuínas.

“Tudo tem um tempo de vida útil. O principal é preservar a cultura da empresa e mantê-la sempre alinhada. Por isso, focamos na evolução e em melhorar o que já temos”, finaliza o CEO do Grupo Goold.

A OESP não é(são) responsável(is) por erros, incorreções, atrasos ou quaisquer decisões tomadas por seus clientes com base nos Conteúdos ora disponibilizados, bem como tais Conteúdos não representam a opinião da OESP e são de inteira responsabilidade da Grupo Goold