Como desenvolver líderes de obra diante da falta de mão de obra, segundo Elmar Varjão

CEO da André Guimarães Engenharia e Infraestrutura analisa por que formar equipes e lideranças virou questão de prazo e qualidade nas obras.

Na avaliação de Elmar Varjão, CEO da André Guimarães Engenharia e Infraestrutura, um dos principais desafios de quem lidera operações de engenharia hoje não aparece em nenhuma planilha de custos: a formação de profissionais. O tema tem peso particular em sua trajetória. Ele iniciou a carreira como estagiário na OAS e, anos depois, chegou à presidência da companhia.

Entidades do setor, como a Câmara Brasileira da Indústria da Construção, têm apontado a escassez de mão de obra qualificada como um gargalo persistente da construção civil. Nesse contexto, a resposta mais comum das empresas é disputar no mercado os profissionais já prontos. O problema é que essa estratégia, repetida por todos ao mesmo tempo, encarece contratações e não aumenta o número de pessoas capacitadas.

O erro de tratar qualificação como problema do mercado

Uma construtora vence uma licitação, mobiliza o canteiro e só então descobre que não há armadores, montadores de estrutura metálica ou técnicos de planejamento disponíveis na região. O cronograma, desenhado com produtividade de equipes experientes, começa a escorregar já no primeiro mês.

Como pontua Elmar Varjão, uma vez que a qualificação é tratada como algo que o mercado deve entregar pronto, a empresa abre mão de controlar um dos fatores que mais influenciam prazo e qualidade na execução. Como resultado, depende da sorte de encontrar gente disponível e paga mais caro por ela, sem garantia de que os métodos de trabalho daquele profissional sejam compatíveis com os padrões do projeto.

O que se perde quando o conhecimento não circula?

Boa parte do saber de uma obra não está em norma técnica. Está na experiência do mestre de obras, que sabe ler o comportamento de uma forma antes da concretagem, ou do encarregado que antecipa a interferência entre tubulação e armadura. Quando esses profissionais se aposentam ou mudam de empresa sem transmitir o que sabem, o conhecimento vai junto.

Além disso, a ausência de transmissão aparece em indicadores concretos. Retrabalho, desperdício de material e incidentes de segurança costumam se concentrar em equipes com pouca integração entre veteranos e recém-chegados. Um olhar mais atento, como sugere Elmar Varjão, revela que o custo de formar alguém dentro do canteiro tende a ser menor do que o custo de corrigir o que uma equipe despreparada executou errado.

Outro ponto relevante é a padronização. Empresas que documentam procedimentos e criam rotinas de acompanhamento conseguem replicar o mesmo nível de qualidade em obras de regiões diferentes, mesmo com equipes montadas localmente.

Formação técnica e liderança de equipe são competências diferentes

O engenheiro tecnicamente brilhante nem sempre está preparado para coordenar cinquenta pessoas, negociar com fornecedores e tomar decisões sob pressão de prazo. Por outro lado, promover esse profissional sem preparo é uma prática recorrente no setor, e o resultado costuma ser a perda de um bom técnico sem o ganho de um bom gestor.

No diagnóstico de Elmar Varjão, que complementou a graduação pela UFBA com MBA em Gestão de Projetos pela FIA e formação em Governança Corporativa pelo IBGC, gestão de pessoas e tomada de decisão em projetos complexos exigem preparo próprio. Liderar uma frente de obra envolve leitura de contexto, comunicação clara e capacidade de distribuir responsabilidades, competências que podem ser desenvolvidas de forma deliberada.

Nessa direção, programas internos que combinam mentoria, rodízio entre funções e participação gradual em decisões de planejamento, como recomenda Elmar Varjão, ajudam a formar líderes que entendem o canteiro por dentro.

Quem forma equipes constrói a próxima obra

A discussão sobre talentos na engenharia costuma ser tratada como pauta de recursos humanos. Na leitura de Elmar Varjão, porém, ela pertence ao campo do planejamento estratégico. A capacidade de execução de uma empresa, ou seja, aquilo que de fato entrega a obra no prazo e com qualidade, depende das pessoas que ela consegue reter e desenvolver.

Esse cenário reforça a ideia de que investir em formação é uma decisão de longo prazo com efeito imediato. Cada estagiário bem acompanhado, cada encarregado preparado para liderar e cada procedimento transmitido reduz a dependência de um mercado que, sozinho, não tem dado conta da demanda. O canteiro que ensina hoje é o que terá equipe amanhã.

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