Golden Brasil esclarece seu modelo de negócio e afirma não ter ligação com pirâmide financeira
AGÊNCIA DE COMUNICAÇÃO Conteúdo de responsabilidade da empresa 3 de setembro de 2026
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Companhia informa que suas receitas e sua geração de valor decorrem de produtos, serviços, ativos físicos e operações ligadas à cadeia mineral.
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A Golden Brasil decidiu ampliar a transparência sobre seu modelo empresarial e explicar a origem econômica de suas atividades. Com atuação declarada no setor mineral desde 2019, a companhia afirma que sua estrutura não depende do recrutamento de participantes nem da indicação de novos clientes para sustentar pagamentos.
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De acordo com a administração, a geração de receitas e a valorização de seu capital estão relacionadas à comercialização de diamantes, pedras preciosas, joias, ouro e outros minérios; à venda de máquinas e plantas de mineração; à prestação de mentorias e serviços; à participação contratual nos resultados de operações minerárias; e à eventual valorização mercadológica dos ativos físicos.
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“O cliente da Golden Brasil não precisa indicar ninguém, formar rede ou recrutar novos participantes. Nosso modelo está relacionado a produtos, serviços, ativos, equipamentos e operações econômicas do setor mineral”, afirma Daniel Mors, presidente do Grupo Golden Brasil.
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Pirâmide e esquema Ponzi: qual é a diferença?
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Segundo material educativo da Comissão de Valores Mobiliários, uma pirâmide financeira costuma exigir que participantes tragam novas pessoas para ampliar a rede. Os valores pagos por quem ingressa passam a sustentar, total ou parcialmente, os pagamentos destinados aos integrantes anteriores.
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No esquema Ponzi, o participante não precisa necessariamente recrutar outras pessoas. Ainda assim, os pagamentos apresentados como resultados são financiados principalmente pelos recursos de novos clientes, e não por uma atividade econômica real capaz de sustentar o modelo.
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Algumas estruturas de vendas utilizam planos binários ou remuneração em níveis. A existência de um sistema binário, isoladamente, não comprova uma pirâmide. O elemento relevante é saber se a remuneração depende essencialmente do recrutamento e do dinheiro trazido por novos participantes, em vez da venda efetiva de produtos ou da realização de atividades econômicas.
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Na Golden Brasil, o cliente não precisa indicar pessoas
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Segundo a companhia, seus clientes não precisam montar equipes, formar redes, cumprir metas de recrutamento ou indicar novos compradores. Também não existe, dentro do modelo apresentado pela empresa, remuneração do cliente condicionada à entrada de pessoas indicadas por ele.
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A Golden Brasil afirma que suas fontes de receita e geração de valor estão ligadas às seguintes atividades:
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-Comercialização de diamantes naturais e pedras preciosas;
-Desenvolvimento, fabricação e venda de joias;
-Operações envolvendo ouro e outros minérios;
-Venda de máquinas, equipamentos e plantas de mineração;
-Prestação de mentorias, consultorias e serviços especializados;
-Participação contratual nos resultados de mineradoras e projetos minerais;
-Eventual valorização natural e mercadológica de ativos físicos selecionados.
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Produtos e operações da economia real
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Na prática, a companhia sustenta que um diamante pode ser comercializado como pedra certificada ou transformado em uma joia com maior valor agregado. Ouro e outros minérios podem gerar receita por meio de pesquisa, extração, beneficiamento e comercialização. Máquinas e plantas de lavagem podem ser vendidas ou aplicadas em operações produtivas.
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Nas parcerias com mineradoras, eventuais resultados devem decorrer da atividade efetivamente realizada, conforme os critérios e riscos definidos em contrato. A Golden Brasil informa que pretende tornar mais clara a separação entre compra de bens físicos, contratação de serviços, participação em operações minerais e expectativa de valorização de ativos.
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A comprovação será o centro da nova fase
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A companhia reconhece que uma declaração institucional não substitui a comprovação. Por isso, afirma que pretende apoiar sua comunicação em contratos, certificações, registros de ativos, documentos fiscais, informações operacionais e prestação de contas.
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“A diferença está na origem do resultado. Na Golden Brasil, o valor deve ser gerado por produtos, serviços, operações produtivas e ativos reais – e não pela obrigação de clientes trazerem novos participantes”, conclui Mors.
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A empresa também ressalta que nenhum ativo possui valorização automática ou garantida. Desempenho, preço e liquidez dependem das características do bem e das condições do mercado.
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