Processos sólidos viram condição para escalar negócios com eficiência, aponta especialista

Pesquisa revela que MPMEs no Brasil gastam mais de 20 horas semanais na gestão manual

Escalar um negócio sem perder a qualidade ainda é um dos maiores desafios enfrentados por organizações em crescimento. Pesquisa realizada pela Conta Simples em parceria com a Visa, revela que 39% das micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) brasileiras ainda realizam a gestão das despesas de forma manual e dedicam mais de 20 horas por semana a essa tarefa, revelando a carência de processos estruturados e automatizados. Segundo o especialista em negócios e expansão de alta performance Ycaro Martins, CEO e fundador da Maxymus Expand, empresa focada em estratégias de crescimento e estruturação de negócios, a falha operacional não é consequência do crescimento, mas da falta de processos capazes de sustentá-lo.

O especialista, com mais de 20 anos de experiência no mercado empreendedor, explica que muitas organizações tentam acelerar resultados antes de organizar o próprio fluxo interno e pagam caro por isso. “Escalar exige previsibilidade. Antes de querer vender mais, é preciso entender onde estão os gargalos, mapear riscos e padronizar o que funciona. O processo garante que a qualidade seja mantida, mesmo quando o volume dobra, triplica ou multiplica por dez”, completa.

Para Ycaro, a equação do crescimento sustentável é mais objetiva do que muitos imaginam. “Sempre digo que vendas é ciência. É a fusão entre método, tecnologia e dados. Método garante disciplina e repetição do que funciona, tecnologia gera velocidade e consistência, e os dados entregam a matemática por trás da tomada de decisão. Quando essa tríade está alinhada, o negócio escala com previsibilidade e força”, destaca.

Outro fator determinante para o crescimento saudável é a definição de indicadores claros. “Sem métricas, a empresa não sabe onde ajustar ou investir recursos. Os números entregam direção, reduzem desperdícios e aceleram resultados. Crescimento não se faz com achismo, mas com leitura precisa do que está acontecendo, ou seja, funcionam como uma bússola, um instrumento essencial para evitar decisões imprecisas e assegurar a evolução consistente da organização”, reforça o especialista.

Além de estrutura e indicadores, Ycaro destaca a importância da capacitação contínua das equipes. “Processos funcionam apenas quando o time entende, executa e aprimora. Treinamento contínuo, alinhamentos periódicos e reciclagem de boas práticas fazem a companhia evoluir junto. Pessoas capacitadas são o motor da execução, da inovação e da longevidade do negócio”.

Segundo Ycaro, escalar com qualidade é uma combinação de método, disciplina e visão. “Crescimento não é só vender mais. É garantir que, do planejamento à entrega, cada etapa siga um padrão consistente. Quando os processos são sólidos e os colaboradores estão alinhados, a empresa cresce com qualidade e para ficar”, conclui.

A OESP não é(são) responsável(is) por erros, incorreções, atrasos ou quaisquer decisões tomadas por seus clientes com base nos Conteúdos ora disponibilizados, bem como tais Conteúdos não representam a opinião da OESP e são de inteira responsabilidade da Markable Comunicação