Para Lucio Fernandes Winck, o empreendedor que faz tudo precisa se perguntar: até quando vale a pena assumir várias funções na empresa?

O CEO Lucio Fernandes Winck enfatiza que todo empreendedor, no início, precisa colocar a mão na massa em todas as frentes. É comum que quem cria uma empresa seja também o financeiro, o marketing, o vendedor e até o entregador, no começo. Mas essa dedicação multitarefa, que parece um sinal de força, pode rapidamente se transformar em um peso difícil de sustentar.

Quer descobrir o momento certo de delegar e fazer sua empresa crescer de verdade? Continue lendo e entenda como equilibrar esforço e estratégia na jornada empreendedora!

Ter controle é bom, mas será que você não está travando o crescimento?

No começo, assumir tudo garante agilidade e evita custos com equipe. Mas com o tempo, esse controle absoluto pode se tornar uma armadilha. Quando o empreendedor centraliza demais, as decisões demoram, a qualidade oscila e as oportunidades se perdem. A empresa para de crescer porque o tempo e a energia de quem lidera simplesmente não dão conta.

O CEO Lucio Fernandes Winck ressalta que, quando tudo depende de você, o negócio não tem fôlego para escalar. Mais do que sobrecarga, o risco é de estagnação. Identificar tarefas que poderiam ser automatizadas ou repassadas para parceiros confiáveis é o primeiro passo para ganhar liberdade e visão estratégica, delegando funções específicas para que elas sejam executadas com empenho.

Fazer tudo sozinho te dá orgulho… ou está te adoecendo?

Há uma romantização perigosa da figura do empreendedor que “faz acontecer”. Trabalhar demais virou símbolo de comprometimento. O famoso “trabalhe enquanto eles dormem” nunca foi tão incentivado como nos dias de hoje, mas tem levado muitos à exaustão. Dificuldade para dormir, ausência na vida pessoal, ansiedade constante… tudo isso pode ser consequência de uma rotina mal distribuída.

Para o CEO Lucio Fernandes Winck, saber o momento de pedir ajuda é um sinal de inteligência empresarial. Não se trata de fraqueza, mas de visão. Ninguém é menos empreendedor por dividir tarefas, muito pelo contrário, é mais líder por reconhecer que ninguém constrói nada relevante sozinho. Cuidar da saúde mental e da qualidade de vida é, inclusive, uma forma de proteger a empresa.

E quando o medo de delegar atrapalha mais do que ajuda?

A insegurança em delegar pode vir da desconfiança, do perfeccionismo ou da falta de processos claros. Mas o custo de manter tudo sob seu controle tende a crescer junto com a empresa. Projetos atrasam, a equipe desmotiva e o cliente percebe falhas. Quando o empreendedor não abre mão de fazer tudo sozinho, tudo passa a depender de sua disponibilidade, o que se torna insustentável a longo prazo.

O CEO Lucio Fernandes Winck reforça que delegar não é abandonar, mas sim capacitar e confiar. Criar rotinas claras, treinar bem e acompanhar com indicadores são formas de manter a qualidade sem precisar executar tudo. É nesse ponto que o empreendedor vira gestor e o negócio ganha fôlego para escalar com consistência.

Aprendendo a virar a chave

O empreendedor multitarefa é essencial para tirar ideias do papel, mas não pode ser eterno. Crescer exige soltar, confiar, profissionalizar. Como destaca o CEO Lucio Fernandes Winck, entender o momento certo de deixar de ser “quem faz tudo” para se tornar “quem faz bem o que importa” é uma virada de chave na jornada de qualquer negócio.

Aviso Legal:

Todos os textos, conteúdos e materiais criados pela Saftec Digital são protegidos por direitos autorais, conforme a Lei nº 9.610/98, que regula os direitos autorais no Brasil. É expressamente proibida a cópia, reprodução, distribuição ou utilização não autorizada, total ou parcial, deste conteúdo, sob pena de responsabilização civil e criminal, incluindo a possibilidade de ajuizamento de ações judiciais para reparação de danos e aplicação das sanções previstas em lei. Para solicitações de uso ou licenciamento, entre em contato diretamente com a Saftec Digital.

A OESP não é(são) responsável(is) por erros, incorreções, atrasos ou quaisquer decisões tomadas por seus clientes com base nos Conteúdos ora disponibilizados, bem como tais Conteúdos não representam a opinião da OESP e são de inteira responsabilidade da Agência Saftec