Farmacêutica Novo Nordisk está empenhada globalmente, mas também na fábrica brasileira, em zerar o impacto ambiental
23 de outubro de 2024
Com estratégia global Circular for Zero, Novo Nordisk tem plano a longo prazo traçado para efetivamente colocar em prática as três letras do ESG (sigla em inglês para ambiente, social e governança), mas já com resultados para serem apresentados. A farmacêutica reconhecida por seus medicamentos contra diabetes e obesidade tem como objetivo uso de energia renovável, reúso da água, sem abrir mão de ética e inovação. A vice-presidente de Assuntos Corporativos e Sustentabilidade da Novo Nordisk, Simone Tcherniakovsky, detalha as estratégias da empresa e como elas refletem nos resultados da companhia e na sociedade.
O nosso propósito é impulsionar mudanças para derrotar doenças crônicas graves, como obesidade e diabetes, inspirados pela nossa história centenária. E aspiramos a fazer isso enquanto mantemos impacto ambiental zero. É nesse contexto que foi criado o Circular for Zero. Essa estratégia circular tem metas e marcos globais e locais para os próximos anos, pois entendemos que a tarefa é de longo prazo. Globalmente, alcançamos 100% de energia renovável em nossas plantas de produção e ampliamos nosso compromisso com uma meta de emissões líquidas zero até 2045 em toda a cadeia de valor. Localmente, na fábrica de Montes Claros (MG), estamos implementando iniciativas sustentáveis, como a utilização de sistemas de eficiência energética, reúso da água e a gestão responsável de resíduos.
O uso de energia renovável é um dos pilares do Circular for Zero. Nós alcançamos a meta de usar energia 100% renovável em toda a nossa produção global em 2020. E, agora, o próximo passo é transformar os processos de negócios para eliminar o impacto ambiental de todas as operações. Localmente, estabelecemos parceria com a Elétron Energy para a construção de um parque solar para apoiar a geração de energia renovável a partir de 2025, que terá capacidade de geração de 90 megawatts-hora (MWh).
Adotamos uma governança corporativa forte, denominada Waste Learning Tower, que foi implementada com o objetivo de compartilhar aprendizados relacionados aos resíduos com a liderança das áreas e atuando para monitorar o desenvolvimento dos projetos/iniciativas. Desde 2020, foram desenvolvidas mais de 70 iniciativas. Já reduzimos 668,3 toneladas de resíduos, o que representa uma diminuição de 40,3% em relação ao gerado em 2020.
No nosso escritório de São Paulo, temos o Cantinho da Sustentabilidade, um espaço de coleta para os funcionários depositarem cápsulas de café, pilhas e canetas com as medicações utilizadas pelos colaboradores. Eles são estimulados a participar e a se engajar, criando assim uma mentalidade cada vez mais sustentável. Já na fábrica de Montes Claros, firmamos parcerias com Sesc e Mesa Brasil para que todo o excedente de alimentos gerado dentro da fábrica seja doado para quem mais precisa. Desde a implementação do projeto, já foram cedidas mais de 15 mil marmitas (média de 900 por mês).
Estamos focados em tornar nossos medicamentos mais acessíveis por meio de estratégias como preços diferenciados, parcerias com governos e ONGs, e a criação de programas de apoio para pacientes.
O Healthy Cities Challenge é uma iniciativa que conversa com nosso propósito e está totalmente fundamentada na nossa história de impulsionar mudanças. Com o desafio, buscamos apoiar cidades na implementação de soluções inovadoras para promover a saúde e o bem-estar. Neste ano, temos um projeto brasileiro na final. Ao todo, o Brasil teve 12 inscritos. O resultado será divulgado em novembro.
Destacaria três projetos. O primeiro é o Novo Artes, iniciado em 2006, com o intuito de promover integração social e contribuição para o meio ambiente, com o reaproveitamento de resíduos, proporcionando aos funcionários da Novo Nordisk a oportunidade de integrarem sua família e comunidade à empresa. Cerca de 180 pessoas são capacitadas por ano.
Já o Novo Arte Reintegra, de 2022, é uma parceria com o governo do Estado de Minas Gerais para capacitar pessoas no presídio Alvorada. Nesta iniciativa, são oferecidas oficinas de artesanato para criar oportunidade de aprendizagem e geração de renda ao “reeducando” por meio da produção e venda de produtos artesanais. E, por fim, também realizamos um trabalho para promover a educação ambiental nas escolas.
As duas desempenham um papel crucial na agenda ESG ao otimizarem processos, melhorarem a eficiência e reduzirem impactos ambientais. Na Novo Nordisk, a IA já é usada no desenvolvimento de novos medicamentos para reduzir o desperdício de recursos e aprimorar a análise de dados. Um exemplo disso são as canetas inteligentes de administração de insulina com função de memória de dose, que ajudam a lembrar do número de unidades injetadas e o tempo decorrido desde a última injeção. Na outra ponta, os profissionais de saúde que acompanham o paciente também conseguem, em tempo real, visualizar o que está acontecendo com ele.
Os mecanismos de auditoria e compliance convergem diretamente para o que chamamos de Novo Nordisk Way, que é “a forma como a companhia trabalha”. Trata-se de um conjunto de princípios que validam cada decisão tomada. Na Novo Nordisk, ética é um valor inegociável. Entre os mecanismos com os quais contamos para manutenção das normas, eu destacaria a supervisão de uma gerência executiva e de um comitê de auditoria, compostos por integrantes da empresa, que garantem que o Programa Global de Compliance e Ética nos Negócios seja sempre respeitado. Além disso, temos o Compliance Hotline, em que funcionários e terceiros podem relatar casos suspeitos de desvio de conduta com segurança e confidencialidade.
A introdução de medicamentos inovadores para o tratamento de diabetes, obesidade e hemofilia é um deles, assim como expansão de nossa presença no mercado e o estabelecimento de parcerias estratégicas com instituições de saúde. Para o futuro, mas sem perder de vista a nossa história, iniciada com a insulina e com o tratamento do diabetes, estamos olhando para outras doenças crônicas, principalmente a obesidade, considerada uma pandemia pela Organização Mundial da Saúde (OMS). Seguimos apostando na inovação, sem deixar de fortalecer e ter um olhar circular para nossas iniciativas de sustentabilidade.
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