\nA BOLD HRO, consultoria de recrutamento especializado e desenvolvimento organizacional, conduziu uma pesquisa sobre Impactos e Tendências no Mercado Jurídico sob um ponto de vista de gestão de pessoas e novos formatos de trabalho dentro deste mercado. O estudo ouviu 35 sócios e diretores dos principais escritórios jurídicos do Brasil que atuam com advocacia full service e boutiques<\/em> de direito empresarial, sendo 47% compostos por mais de 100 colaboradores; 19% com 60 a 80 pessoas; 16% com 20 a 40 e 19% com 1 a 20 colaboradores.<\/p>\n
Dentre os principais desafios enfrentados por estes escritórios no último ano relatados na pesquisa, se destacam:<\/p>\n
Gestão de pessoas<\/strong><\/p>\n 32% dos entrevistados relataram dificuldade<\/strong> nesta área. Isso indica que há problemas na motivação e engajamento dos colaboradores, desenvolvimento de talentos para assumirem novas responsabilidades, turnover, desenvolvimento de liderança eficaz, comunicação interna e cultura organizacional.<\/p>\n Segundo a headhunter e CEO da Bold HRO, Maria Eduarda Silveira, parte dos escritórios de advocacia enfrentam o desafio de gerenciar o retorno aos escritórios e acomodar as novas demandas de gestão que surgiram como resultado dos anos de pandemia. “O engajamento das equipes e comprometimento dos advogados segue sendo pauta, assim como o impacto dos modelos de trabalho híbrido na produtividade e no desenvolvimento dos advogados, especialmente à luz do aumento sem precedentes de afastamentos por burnout<\/em>, que é uma questão importante para ser considerada nas estruturas”, comenta a headhunter.<\/p>\n Geração de novos negócios<\/strong><\/p>\n O segundo maior desafio relatado pelos entrevistados é a geração de novos negócios, <\/strong>onde 25% dos escritórios analisados relataram dificuldades na prospecção de novos clientes, desenvolvimento de novos produtos, incluindo o desafio da implantação de inovação e tecnologia.<\/p>\n Atração e retenção de talentos<\/strong><\/p>\n Atrair e reter talentos é o terceiro maior desafio enfrentado pelos escritórios no último ano<\/strong>, segundo 20% dos entrevistados. Isso significa que há dificuldades no recrutamento de profissionais, disputa por talentos, oferta de um pacote de benefícios competitivo e na criação de um ambiente de trabalho de alto engajamento.<\/p>\n “Como headhunter tenho acompanhado que o clima do ambiente, flexibilidade, comportamento da liderança, perspectiva de carreira, transparência da gestão, posicionamento de mercado, desenvolvimento profissional e gestão de negócio também são pontos avaliados pelos colaboradores”, explica a especialista.<\/p>\n O material foi dividido em nove etapas, abordando os desafios e perspectivas do mercado; contratações e turnover; principais habilidades do mercado; modelos de trabalho e benefícios; liderança; comunicação; cultura dos escritórios; bem-estar e engajamento e por fim, tecnologia e inovação.<\/p>\n Outros desafios apontados no estudo foram:<\/p>\n Contratação<\/strong><\/p>\n Os dados revelam que encontrar candidatos alinhados à cultura da empresa é o principal desafio na hora da contratação<\/strong>, relatado por 34% dos escritórios.<\/p>\n Além disso, a escassez de mão de obra qualificada é desafio para 22% dos escritórios<\/strong>, que apontam a falta de profissionais qualificados como um desafio na hora de contratar, evidenciando a necessidade de investir na formação e no desenvolvimento de novos talentos dentro de casa.<\/p>\n Remuneração e benefícios<\/strong><\/p>\n Embora muitos escritórios tenham remunerações fixas interessantes para as faixas, isso pode ser impactado pela falta de uma política estruturada de remuneração variável e incentivos de longo prazo. Além disso, a BOLD HRO detectou por meio dos diagnósticos aplicados em diversos clientes que os benefícios possuem alto impacto na percepção de valor que os advogados têm frente aos pacotes de remuneração.<\/p>\n Turnover<\/strong><\/p>\n Em comparação com a pesquisa de 2023, o índice de escritórios que relataram turnover entre 10% e 20% da equipe, aumentou de 58% para 63% em relação ao ano anterior. Isso indica um aumento de 9% na rotatividade de advogados.<\/p>\n Contratações em números<\/strong><\/p>\n Em 2023, a dinâmica das contratações nos escritórios jurídicos apresentou uma forte tendência para cargos juniores, evidenciada por 44% dos respondentes. Essa necessidade por profissionais em início de carreira se destaca em comparação com as contratações para cargos plenos (38%) e seniores (19%).<\/p>\n Modelos de trabalho<\/strong><\/p>\n Os desafios também estão relacionados aos modelos de trabalho, divididos entre 100% presencial (7% atuam desta forma). Já o formato híbrido é realidade em 88% deles, sendo a principal tendência. Dentro deste número, 35% atuam três dias presenciais e dois dias de home office; 32% dois dias presenciais e três de home office e 22% atuam quatro dias no escritório e um em casa. Por fim, o modelo remoto atinge 5% dos escritórios.<\/p>\n Tecnologia e inovação<\/strong><\/p>\n A pesquisa também revelou que 72% dos escritórios demonstram apoio ao investimento em tecnologia, seja em Inteligência Artificial ou sistemas digitais, visando impulsionar os resultados nos próximos dois anos.<\/p>\n Perspectivas<\/strong><\/p>\n Para averiguar quais são as perspectivas, o levantamento trouxe a seguinte afirmação: “Estou confiante com as perspectivas de negócios para o mercado jurídico em 2024”. As respostas obtidas foram que 59% dos entrevistados concordam plenamente com a afirmação, demonstrando grande convicção nas oportunidades promissoras que 2024 oferece. Já 32% concordam parcialmente, o que indica uma visão positiva com nuances de cautela ou ressalvas. Por outro lado, 6% discordam da afirmação e outros se classificaram como neutros diante da frase. <\/p>\n Por fim, Maria Eduarda afirma que, para transformar este cenário, dentre os diversos pontos, é importante ter um olhar crítico para o negócio, considerando a estratégia de longo prazo e as ambições do escritório, o que segundo ela, é um pilar essencial para o crescimento e a excelência das organizações jurídicas. “O setor de serviços precisa estar ainda mais atento ao tema de Gestão de Pessoas, afinal são elas que constroem o negócio e fazem a roda girar. Não basta ter a intenção de crescer o escritório ou torná-lo mais lucrativo, é preciso estar comprometido com as estratégias e processos do negócio que levarão a estrutura para o patamar desejado”, finaliza.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n