\nO Fundo Monet\u00e1rio Internacional (FMI) divulgou em seu relat\u00f3rio Monitor Fiscal<\/a> que a d\u00edvida p\u00fablica bruta do Brasil deve avan\u00e7ar dos 84,7% do PIB em 2023, para 86,7% em 2024, e projeta para 2025 e 2026, uma d\u00edvida p\u00fablica bruta de 89,3% e 90,9% do PIB respectivamente, aumentando o risco de calote, dificultando a obten\u00e7\u00e3o de dinheiro no mercado e aumentando a taxa de juros da d\u00edvida.<\/p>\n
Com o cr\u00e9dito<\/a> mais caro, a infla\u00e7\u00e3o elevada<\/a><\/u> e a redu\u00e7\u00e3o<\/a> do poder de compra da popula\u00e7\u00e3o, as empresas est\u00e3o apertando os cintos, mas nem sempre \u00e9 o suficiente.<\/p>\n Os 983 pedidos de fal\u00eancias distribu\u00eddos em 2023 representam um aumento de 13,5%, em compara\u00e7\u00e3o aos 866 registrados em 2022, enquanto os pedidos de recupera\u00e7\u00e3o judicial cresceram quase 70% no mesmo per\u00edodo, ultrapassando o patamar de 1.400 pedidos, como apurado pelo Serasa<\/a>.<\/p>\n De acordo com levantamento realizado pelo Serasa<\/a>, de janeiro a maio deste ano foram realizados 363 pedidos de fal\u00eancia e 837 pedidos de recupera\u00e7\u00e3o judicial, das quais 676 foram deferidas.<\/p>\n Segundo Ricardo Vivacqua<\/a>, s\u00f3cio fundador da Vivacqua Advogados<\/a>, ‘a recupera\u00e7\u00e3o judicial \u00e9 um rem\u00e9dio que serve para a empresa ganhar f\u00f4lego, seja para viabilizar a supera\u00e7\u00e3o de crise econ\u00f4mico-financeira mediante reestrutura\u00e7\u00e3o a ser realizada em um ambiente de neg\u00f3cios diferenciado ou para se reinventar, adequando seu modelo operacional a uma nova realidade. Mas a recupera\u00e7\u00e3o judicial n\u00e3o pode ser vista como \u00fanico rem\u00e9dio para o momento de crise das empresas, pois existem outros mecanismos que podem se adequar melhor ao momento da empresa’.<\/p>\n O setor econ\u00f4mico com maior n\u00famero<\/a> de requerimentos de recupera\u00e7\u00e3o judicial em 2023 foi de servi\u00e7os com 651 pedidos, seguido pelo de com\u00e9rcio com 379 pedidos, muitos deles realizados por redes varejistas, j\u00e1 vinham combalidas pela pandemia, infla\u00e7\u00e3o, altas taxas de juros e mudan\u00e7a do h\u00e1bito de compra dos consumidores, que atualmente preferem o e-commerce<\/a> ao varejo f\u00edsico.<\/p>\n No Brasil o e-commerce<\/a> que movimentou R$ 69,88 bilh\u00f5es em 2018, fechou 2023 com faturamento de R$ 185,7 bilh\u00f5es, e a estimativa \u00e9 que em 2028 atinja R$ 277,81 bilh\u00f5es, o que coloca o mercado brasileiro desde 2022 entre os 10 com maior expectativa de crescimento<\/a>.<\/p>\n Para Jos\u00e9 Campello, da Vivacqua Advogados, que atua a mais de duas d\u00e9cadas no mercado varejista, ‘al\u00e9m da concorr\u00eancia on-line e a mudan\u00e7a nas prefer\u00eancia do consumidores, colaboraram tamb\u00e9m para o atual cen\u00e1rio vivido pelo varejo nacional o endividamento excessivo, a imobilidade ou resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a, os custos operacionais elevados, a gest\u00e3o financeira inapropriada e as mudan\u00e7as no ambiente regulat\u00f3rio e econ\u00f4mico’.<\/p>\n Afirma Campello que ‘existem boas possibilidades das redes varejistas superarem este momento, mas para isso \u00e9 necess\u00e1rio ir at\u00e9 seu cliente, atra\u00ed-lo e fideliz\u00e1-lo, isso n\u00e3o acontece mais na porta da loja f\u00edsica, mas sim no ambiente virtual, nas redes sociais quando o consumidor se depara com o perfil da loja ou com um an\u00fancio pago e faz a compra sem sair do canal em que se encontra, mas para isso \u00e9 necess\u00e1rio se adaptar a atual realidade, n\u00e3o basta ter v\u00e1rios canais de atendimento, eles precisam ser integrados, de forma que o consumidor n\u00e3o veja diferen\u00e7a entre o mundo on-line e o off-line, esta integra\u00e7\u00e3o, conhecida como ‘omnichannel<\/em>‘ \u00e9 uma estrat\u00e9gia que busca a sinergia entre as lojas f\u00edsicas, virtuais e compradores’.<\/p>\n E conclui Campello, ‘mas se reconectar com os antigos clientes e se conectar aos novos clientes, n\u00e3o \u00e9 o suficiente, al\u00e9m disso a rede varejista deve adequar sua opera\u00e7\u00e3o a nova realidade mercadol\u00f3gica, torn\u00e1-la eficiente sob o aspecto financeiro e operacional, para se tornar competitiva neste novo mercado, o que normalmente importa na reestrutura\u00e7\u00e3o de seu passivo e no redimensionamento de sua estrutura e quadro de colaboradores’.<\/p>\n