{"id":95132,"date":"2024-06-07T15:06:00","date_gmt":"2024-06-07T18:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-geral\/escolha-de-socios-pode-impulsionar-crescimento-de-startups\/"},"modified":"2024-06-07T15:06:00","modified_gmt":"2024-06-07T18:06:00","slug":"escolha-de-socios-pode-impulsionar-crescimento-de-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-geral\/escolha-de-socios-pode-impulsionar-crescimento-de-startups\/","title":{"rendered":"Escolha de s\u00f3cios pode impulsionar crescimento de startups"},"content":{"rendered":"<p><b>DINO DIVULGADOR DE NOT\u00cdCIAS<\/b><\/p>\n<p>Cascavel\/PR&#8211;(<a target='_blank' href='http:\/\/www.dino.com.br' rel=\"noopener\">DINO<\/a> &#8211; 07 jun, 2024) &#8211;<br \/>\nA trajet\u00f3ria de uma startup est\u00e1 repleta de desafios e incertezas, sendo a escolha dos s\u00f3cios um dos fatores iniciais mais importantes. De acordo com informa\u00e7\u00f5es de um <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.cortex-intelligence.com\/intelligence-review\/brasil-tem-abertura-de-mais-de-7-mil-startups-nos-%C3%BAltimos-10-anos' data-mce-target='_blank'>relat\u00f3rio sobre as startups brasileiras,<\/a> elaborado pela Cortex, somente nos \u00faltimos dez anos foram abertas mais de sete mil startups no pa\u00eds e, em 2023, foi contabilizado um total de mais de doze mil empresas do formato no Brasil.&nbsp;<\/p>\n<p>Pensando no quadro societ\u00e1rio dessas organiza\u00e7\u00f5es, a integridade e a transpar\u00eancia s\u00e3o algumas caracter\u00edsticas que podem garantir que todas as partes trabalhem em prol do bem-estar da empresa, evitando conflitos desnecess\u00e1rios. Segundo dados do <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/observatorio.sebraestartups.com.br\/indicadores\/startups-e-economia' data-mce-target='_blank'>Observat\u00f3rio Sebrae Startups, <\/a>a quantidade m\u00e9dia de s\u00f3cios por empresa \u00e9 de 2,48 e mais da metade (52,28%) delas ainda est\u00e1 em fase de crescimento no mercado.&nbsp;<\/p>\n<p>Desentendimentos e desalinhamentos sobre a vis\u00e3o da empresa, objetivos de longo prazo e distribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades podem afetar o desenvolvimento inicial de uma startup. \u00c9 o que afirma Carlos Henrique Soccol, s\u00f3cio fundador da MyPharma, uma das maiores plataformas de e-commerce farmac\u00eautico do Brasil. &#8216;Para mitigar esses riscos, \u00e9 essencial que os s\u00f3cios compartilhem uma vis\u00e3o clara e acordem antecipadamente sobre a divis\u00e3o de tarefas e a estrutura de governan\u00e7a. Ter os s\u00f3cios corretos, assim como o aconselhamento correto, seja por um board ou consultoria, foi um fato predominante para a trajet\u00f3ria da MyPharma&#8217;, pontua Soccol.&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Dicas para encontrar os s\u00f3cios ideais<\/strong><\/p>\n<p>Em 2023, a MyPharma foi adquirida pelo GrupoSC, um dos maiores grupos farmac\u00eauticos do Brasil. Carlos pontua que as habilidades e atua\u00e7\u00f5es dos s\u00f3cios Nicholas Marchesan Dias e Vinicius Soccol, tiveram papel crucial para a consolida\u00e7\u00e3o da marca no mercado nacional. &#8216;Em vez de formar uma sociedade com indiv\u00edduos de perfil similar, \u00e9 importante buscar parceiros cujas habilidades complementam as suas&#8217;, salienta.<\/p>\n<p>O representante da MyPharma lista algumas dicas principais que, para ele, foram essenciais para que a startup tivesse bons resultados desde sua cria\u00e7\u00e3o:&nbsp;<\/p>\n<p>Participa\u00e7\u00e3o em eventos de tecnologia e startups: eventos como hackathons, confer\u00eancias de tecnologia e meetups s\u00e3o \u00f3timos lugares para conhecer potenciais s\u00f3cios com interesses e habilidades complementares. Estes ambientes propiciam a troca de ideias e a constru\u00e7\u00e3o de redes de contatos valiosas.<\/p>\n<p>Evitar parcerias baseadas apenas em amizade: embora trabalhar com amigos possa parecer uma boa ideia, \u00e9 importante avaliar se eles possuem as habilidades necess\u00e1rias para contribuir com o neg\u00f3cio. Uma an\u00e1lise objetiva das compet\u00eancias de cada um \u00e9 crucial para garantir uma parceria eficaz.<\/p>\n<p>Buscar diversidade de habilidades: em vez de associar-se a algu\u00e9m com o mesmo conjunto de habilidades, \u00e9 interessante procurar s\u00f3cios com compet\u00eancias diferentes. Por exemplo, um programador deve buscar um s\u00f3cio com experi\u00eancia em marketing ou finan\u00e7as para cobrir \u00e1reas que n\u00e3o domina.<\/p>\n<p>Realizar due diligence pessoal: assim como as empresas fazem due diligence antes de fechar neg\u00f3cios, \u00e9 importante realizar uma avalia\u00e7\u00e3o detalhada dos potenciais s\u00f3cios. Isso inclui verificar antecedentes profissionais, buscar refer\u00eancias e discutir expectativas de maneira aberta e transparente.<\/p>\n<p><strong>Outras considera\u00e7\u00f5es importantes<\/strong><\/p>\n<p>Al\u00e9m de escolher s\u00f3cios com caracter\u00edsticas e habilidades complementares, o s\u00f3cio fundador da MyPharma deixa algumas pr\u00e1ticas adicionais sobre a parte organizacional da empresa:&nbsp;<\/p>\n<p>Formalizar acordos de sociedade: documentar claramente os direitos e responsabilidades de cada s\u00f3cio, bem como os procedimentos para resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, pode prevenir problemas futuros. Acordos de sociedade devem ser formalizados por meio de contratos legais detalhados.<\/p>\n<p>Estabelecer uma governan\u00e7a eficiente: definir estruturas de governan\u00e7a claras, como a cria\u00e7\u00e3o de um conselho administrativo (board), pode fornecer orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e supervis\u00e3o. <\/p>\n<p>Foco na comunica\u00e7\u00e3o aberta: reuni\u00f5es peri\u00f3dicas para discutir o progresso, desafios e futuras estrat\u00e9gias ajudam a manter todos alinhados e comprometidos com os objetivos da empresa.<\/p>\n<p>Planejamento financeiro rigoroso: a gest\u00e3o financeira cuidadosa \u00e9 crucial para a sobreviv\u00eancia de uma startup. S\u00f3cios devem concordar sobre o or\u00e7amento, as prioridades de investimento e as estrat\u00e9gias de capta\u00e7\u00e3o de recursos.<\/p>\n<p>Ao seguir essas diretrizes, empreendedores podem aumentar suas chances de criar startups resilientes e prontas para enfrentar os desafios do mercado e aproveitar as oportunidades de crescimento, confirma o especialista.<\/p>\n<\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Dino Divulgador de Noticias Online Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cascavel\/PR&#8211;(DINO &#8211; 07 jun, 2024) &#8211;\nA trajet\u00f3ria de uma startup est\u00e1 repleta de desafios e incertezas, sendo a escolha dos s\u00f3cios um dos fatores iniciais mais importantes. 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