DINO<\/a> – 21 fev, 2024) –
\nA Flowork, especialista em escritórios compartilhados e Built to Suit (BTS), aposta em um novo modelo de negócio. Hoje a empresa é uma das líderes do segmento de coworking e projetos de escritórios Customizados (BTS), agora, a Flowork inova em seu segmento ao adotar o Revenue Share, onde o proprietário do imóvel investe em conjunto para modernizar e rentabilizar seu ativo com receitas de serviços e facilities, além da tradicional locação.<\/p>\nNeste formato, a Flowork oportuniza aos proprietários de imóveis comerciais, construtoras e incorporadoras, que desejam maior rentabilidade, a construir uma sociedade para exploração do seu próprio imóvel. O investimento inicial em reformas dos andares corporativos é dividido entre as partes, e o desenvolvimento, projeto, execução e administração das obras são realizados pela Flowork de forma independente, com uma equipe de especialistas no assunto. <\/p>\n
Após a entrega, o proprietário recebe as receitas da locação e também participa da receita de todos os serviços oferecidos pela Flowork, de forma prática, os proprietários tornam-se sócios das operações construídas nos seus imóveis, investem em conjunto e participam do resultado.<\/p>\n
O Revenue Share tem como principais benefícios a otimização na receita líquida de aluguel que, em conjunto com serviços, potencializam entre 30% e 50% do resultado líquido, contando sempre com a valorização do ativo decorrente do acréscimo de rentabilidade, isto porque somam-se as receitas complementares decorrentes de locação de salas de reunião, endereços virtuais e demais serviços que tornam o negócio muito vantajoso para os proprietários. Há também a questão da pulverização de risco, com maior quantidade de inquilinos, o negócio conta com a velocidade da reposição de contratos que gira entre 30 a 90 dias. A qualidade dos serviços, todas as facilities envolvidas e as manutenções também fazem parte dos benefícios dos clientes das operações.<\/p>\n
São sócios ativos da Flowork atualmente as empresas Goldsztein Patrimonial, Laguna Propriedades e Invescon. A Goldsztein Patrimonial investe neste formato desde 2020, sendo sócia nas unidades de Porto Alegre. Em Curitiba, a Invescon faz parte do negócio desde 2019 e a Laguna Propriedades desde 2022. Agora com o modelo totalmente validado, a Flowork está negociando com novos proprietários para levar unidades para outras localidades, os próximos estados no pipeline são Santa Catarina e São Paulo.<\/p>\n
Website: http:\/\/flowork.com.br<\/a>
\nA OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Dino Divulgador de Noticias Online Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"DINO DIVULGADOR DE NOT\u00cdCIAS Porto Alegre, RS–(DINO – 21 fev, 2024) – A Flowork, especialista em escritórios compartilhados e Built to Suit (BTS), aposta em um novo modelo de","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-88918","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases-geral"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88918","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88918"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88918\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88918"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88918"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88918"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}