DINO DIVULGADOR DE NOT\u00cdCIAS<\/b><\/p>\n
(DINO<\/a> – 15 fev, 2024) – Como exemplo, 32% dos investidores ouvidos disseram esperar que startups em fase de valida\u00e7\u00e3o (na qual o produto est\u00e1 em fase de experimenta\u00e7\u00e3o) j\u00e1 apresentem um conselho consultivo. Ou seja, ter bem definido quem seriam os profissionais respons\u00e1veis por assessorar e orientar as decis\u00f5es da empresa. Entretanto, 0% das startups analisadas alegaram possuir esse planejamento.<\/p>\n Na fase de tra\u00e7\u00e3o, em que a empresa j\u00e1 lan\u00e7ou o produto no mercado, apenas 25% t\u00eam conselho consultivo e 19%, conselho de administra\u00e7\u00e3o. ‘A maior expectativa dos investidores nesta fase em rela\u00e7\u00e3o ao pilar de pessoas e recursos \u00e9 contar com um conselho de administra\u00e7\u00e3o que d\u00ea apoio estrat\u00e9gico aos s\u00f3cios na jornada de crescimento da organiza\u00e7\u00e3o’, diz a pesquisa feita em 2023.<\/p>\n A PwC Brasil destaca ainda outro resultado que v\u00ea como negativo. ‘Nenhuma startup do agroneg\u00f3cio na fase de escala [etapa de estabilidade e busca de expans\u00e3o] pratica todas as atividades recomendadas para a sua categoria no pilar de pessoas e recursos. O dado preocupa’, diz o texto do estudo.<\/p>\n A import\u00e2ncia da governan\u00e7a corporativa<\/strong><\/p>\n No mundo dos neg\u00f3cios, governan\u00e7a corporativa \u00e9 ‘o sistema formado por princ\u00edpios, regras, estruturas e processos pelo qual as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o dirigidas e monitoradas’, define o Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC)<\/a>. O termo, no entanto, ainda pode causar d\u00favidas entre muitos empreendedores.<\/p>\n ‘A governan\u00e7a sempre existiu em empresas maiores. Por muito tempo, foi ignorada pelas startups e acredito que h\u00e1 uma dificuldade de entendimento sobre o que \u00e9 de fato esse conceito, o qual eu resumo em ‘como as coisas devem acontecer”, sintetiza Elisheva Cesco Martinelli, psic\u00f3loga, mentora de carreira e conselheira de startups.<\/p>\n Elisheva aconselha que toda empresa, independentemente da fase em que se encontre, tenha uma governan\u00e7a bem-definida. Mesmo que o foco n\u00e3o seja captar investimentos (ou seja, sem a necessidade imediata de atender \u00e0s expectativas de investidores), a \u00e1rea \u00e9 vista como essencial para a continuidade e a boa sa\u00fade de um neg\u00f3cio, previne conflitos e faz com que a empresa funcione com maior previsibilidade, explica a profissional. <\/p>\n Existem casos espec\u00edficos em que esse processo costuma ser mais complexo. ‘A implementa\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas tende a ser mais desafiadora em empresas familiares, as quais representam uma grande parte da atividade de agroneg\u00f3cio’, diz Elisheva. ‘Al\u00e9m disso, como as hierarquias familiares se sobrep\u00f5em \u00e0s organizacionais, muitas vezes a gera\u00e7\u00e3o de conflitos tende a trazer desafios n\u00e3o s\u00f3 no \u00e2mbito organizacional, mas tamb\u00e9m no aspecto pessoal.’<\/p>\n ‘Por isso, al\u00e9m de uma base bem-organizada de governan\u00e7a, \u00e9 necess\u00e1rio um plano de sucess\u00e3o no qual as habilidades, conhecimentos e interesses dos poss\u00edveis sucessores sejam respeitados’, ressalta a especialista. <\/p>\n Ela alerta ainda que a falta de uma estrutura de pap\u00e9is e responsabilidades gera conflitos e coloca em risco o empreendimento. ‘Implementar uma estrutura de governan\u00e7a \u00e9 simples e f\u00e1cil desde que seja feita por pessoas competentes. Dif\u00edcil e complicado mesmo \u00e9 n\u00e3o ter governan\u00e7a, ter que decidir tudo na urg\u00eancia, n\u00e3o se preparar para os desafios de mercado e acabar criando conflitos desnecess\u00e1rios, passando uma imagem negativa a poss\u00edveis investidores.’ <\/p>\n Hoje o mercado conta com a possibilidade de contrata\u00e7\u00e3o de conselheiros por hora, como a proposta de ‘C-level as a service’, explica Elisheva, o que facilita as startups que ainda n\u00e3o comportam executivos em seu quadro. ‘Assim, a implementa\u00e7\u00e3o dos pilares de governan\u00e7a fica mais f\u00e1cil, r\u00e1pido e barato’, diz.<\/p>\n Dessa forma, como explicado pela profissional e refor\u00e7ado por refer\u00eancias na \u00e1rea como o pr\u00f3prio IBGC, os benef\u00edcios da governan\u00e7a corporativa envolvem melhorias na gest\u00e3o, facilidade de acesso a recursos financeiros, preven\u00e7\u00e3o de fraudes e monitoramento de riscos.<\/p>\n Apesar de a pesquisa da PwC Brasil levar em conta apenas startups do agroneg\u00f3cio, Martinelli diz que as conclus\u00f5es obtidas servem de par\u00e2metro para outros tipos de empreendimentos. ‘O estudo \u00e9 capaz de guiar qualquer tipo e nicho de empresa que est\u00e1 iniciando e, por consequ\u00eancia, os empreendedores podem adotar um posicionamento proativo’.<\/p>\n Para saber mais, basta acessar: https:\/\/patriciacesco.com.br\/psicologa-carreira\/<\/a>.<\/p>\n
\nUma pesquisa feita pela consultoria PwC Brasil<\/a> investigou se as startups de agroneg\u00f3cio est\u00e3o atendendo \u00e0s expectativas dos investidores no quesito governan\u00e7a corporativa. A conclus\u00e3o do estudo foi que muitas empresas ainda n\u00e3o desenvolveram estrat\u00e9gias em gest\u00e3o de pessoas e recursos.<\/p>\n