{"id":87037,"date":"2024-01-30T17:39:00","date_gmt":"2024-01-30T20:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-geral\/employer-branding-pode-ajudar-empresas-a-crescerem\/"},"modified":"2024-01-30T17:39:00","modified_gmt":"2024-01-30T20:39:00","slug":"employer-branding-pode-ajudar-empresas-a-crescerem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-geral\/employer-branding-pode-ajudar-empresas-a-crescerem\/","title":{"rendered":"Employer branding pode ajudar empresas a crescerem"},"content":{"rendered":"<p><b>DINO DIVULGADOR DE NOT\u00cdCIAS<\/b><\/p>\n<p>(<a target='_blank' href='http:\/\/www.dino.com.br' rel=\"noopener\">DINO<\/a> &#8211; 30 jan, 2024) &#8211;<br \/>\nDe acordo com <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.linkedin.com\/business\/talent\/blog\/talent-acquisition\/roi-of-talent-brand'>dados coletados pelo LinkedIn<\/a>, a implementa&ccedil;&atilde;o de uma estrat&eacute;gia employer branding permitiu que empresas crescessem 20% mais r&aacute;pido e investissem at&eacute; 43% menos na busca por novos colaboradores.&nbsp;<\/p>\n<p>Um levantamento realizado pelo site <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.glassdoor.com\/employers\/blog\/most-important-employer-branding-statistics\/'>Glassdoor<\/a>, por outro lado, apontou que 68% dos profissionais millennials, 54% dos gera&ccedil;&atilde;o X, e 48% dos boomers visitam as redes sociais das companhias onde desejam trabalhar para avali&aacute;-las como poss&iacute;veis empregadoras.<\/p>\n<p>Adriano Kogachi S&aacute;, professor, consultor e mentor de gest&atilde;o e marketing na <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/adrianosa.com.br\/'>A\/S Gest&atilde;o e Marketing<\/a>, destaca que, atualmente, a competi&ccedil;&atilde;o por talentos qualificados &eacute; acirrada, motivo pelo qual as empresas que investem em estrat&eacute;gias eficazes de employer branding (marca empregadora) t&ecirc;m uma vantagem significativa.<\/p>\n<p>A estrat&eacute;gia de marketing citada por S&aacute; tem como foco criar uma imagem positiva e atraente da empresa como empregadora, buscando atrair e reter talentos qualificados. &ldquo;O case da empresa de tecnologia Google demonstra como uma marca empregadora pode atrair os melhores talentos&rdquo;, afirma.<\/p>\n<p>O professor observa que o Google &eacute; conhecido por oferecer benef&iacute;cios diferenciados, como alimenta&ccedil;&atilde;o gratuita, espa&ccedil;os de lazer, &aacute;reas de descanso e oportunidades de aprendizado cont&iacute;nuo. Al&eacute;m disso, a companhia cria ambientes de trabalho inovadores, estimulando a criatividade e a colabora&ccedil;&atilde;o entre seus funcion&aacute;rios.<\/p>\n<p>&ldquo;Essa cultura de trabalho positiva e atraente ajuda a posicionar o Google como uma das empresas mais desejadas para se trabalhar&rdquo;, diz S&aacute;.<\/p>\n<p>O professor, consultor e mentor em gest&atilde;o e marketing tamb&eacute;m destaca que, para se beneficiar do employer branding, os neg&oacute;cios podem adotar algumas estrat&eacute;gias. &ldquo;Primeiramente, &eacute; essencial identificar e destacar os valores e a cultura da empresa, mostrando como ela &eacute; um ambiente estimulante e prop&iacute;cio ao crescimento profissional&rdquo;, pontua. &ldquo;Em seguida, &eacute; importante promover esses aspectos positivos por meio de canais de comunica&ccedil;&atilde;o, como o site corporativo, redes sociais e eventos de recrutamento&rdquo;, complementa.<\/p>\n<p>Al&eacute;m disso, segundo S&aacute;, as empresas podem utilizar ferramentas espec&iacute;ficas para fortalecer seu employer branding, como o LinkedIn Talent Solutions, que oferece recursos para atra&ccedil;&atilde;o e contrata&ccedil;&atilde;o de talentos. &ldquo;O Glassdoor, por sua vez, permite que os funcion&aacute;rios avaliem e compartilhem suas experi&ecirc;ncias de trabalho, fornecendo uma vis&atilde;o aut&ecirc;ntica da cultura organizacional&rdquo;, afirma. &ldquo;Hoje, dispomos de diversos recursos e insights para ajudar as empresas a aprimorarem sua marca empregadora&rdquo;, diz.<\/p>\n<p>Para o professor, tamb&eacute;m vale citar o caso da empresa de com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico Shopify, que possui uma reputa&ccedil;&atilde;o s&oacute;lida como empregadora e foi eleita a melhor empresa para se trabalhar no Canad&aacute;. &ldquo;A Shopify oferece flexibilidade de hor&aacute;rios, benef&iacute;cios abrangentes e uma cultura que valoriza a diversidade e a inclus&atilde;o&rdquo;, observa. &ldquo;Esses esfor&ccedil;os resultaram em uma taxa de reten&ccedil;&atilde;o de funcion&aacute;rios excepcionalmente alta e um recrutamento de talentos altamente qualificados&rdquo;, completa.<\/p>\n<p>Ali&aacute;s, a escassez de talentos &eacute; um aspecto que causa preocupa&ccedil;&atilde;o e pode impactar o futuro do trabalho, na an&aacute;lise de metade (50%) dos l&iacute;deres de RH (Recursos Humanos), conforme indicativos de um relat&oacute;rio da Gartner, compartilhado pela <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/abrasel.com.br\/revista\/gestao-do-setor\/recrutamento-e-retencao-de-pessoal-seguem-sendo-desafios-para-empresas\/'>Abrasel<\/a> (Associa&ccedil;&atilde;o Brasileira de Bares e Restaurantes).<\/p>\n<p>Na vis&atilde;o de S&aacute;, o employer branding &eacute; fundamental para atrair e reter talentos qualificados em um mercado competitivo. Ele cita empresas como Google e Shopify como exemplos de como uma marca empregadora forte pode ser um diferencial estrat&eacute;gico. Para ele, com os benef&iacute;cios certos, ambientes de trabalho inovadores e uma cultura de colabora&ccedil;&atilde;o, as empresas podem se destacar e atrair os melhores talentos do mercado. &ldquo;O verdadeiro poder do employer branding est&aacute; na capacidade de transformar colaboradores em defensores leais, impulsionando o sucesso da empresa de dentro para fora&rdquo;.<\/p>\n<p>Para mais informa&ccedil;&otilde;es, basta acessar: <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/adrianosa.com.br\/'>https:\/\/adrianosa.com.br\/<\/a> ou seguir os perfis no <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.instagram.com\/adrianocsa\/'>Instagram<\/a> e <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.linkedin.com\/in\/adrianocsa\/'>LinkedIn<\/a><\/p>\n<p>Website: <a target='_blank' href='https:\/\/adrianosa.com.br\/' rel=\"follow noopener\">https:\/\/adrianosa.com.br\/<\/a><img src='https:\/\/api.dino.com.br\/v2\/news\/tr\/286799' alt='' style='border:0px;width:1px;height:1px' \/><br \/>\nA <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Dino Divulgador de Noticias Online Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"DINO DIVULGADOR DE NOT\u00cdCIAS (DINO &#8211; 30 jan, 2024) &#8211; De acordo com dados coletados pelo LinkedIn, a implementa&ccedil;&atilde;o de uma estrat&eacute;gia employer branding permitiu que","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-87037","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases-geral"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87037","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87037"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87037\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}