\nA \u00faltima edi\u00e7\u00e3o<\/a> da pesquisa realizada pela Great Place to Work (GPTW),<\/em> sobre as melhores empresas para se trabalhar, mostrou que existe uma ‘epidemia de desengajamento’ nas empresas. Segundo o levantamento, apenas 16% das pessoas est\u00e3o realmente comprometidas com o trabalho que realizam, sendo que 68% dos jovens adultos veem seu emprego somente como uma forma de ganhar a vida, que n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o com a realiza\u00e7\u00e3o pessoal. <\/p>\n
Estimativas da GPTW indicam que a falta de engajamento representa preju\u00edzos que chegam a US$ 7 trilh\u00f5es em perda de produtividade. A consultoria revela, na pesquisa, que das 150 melhores empresas para se trabalhar, a m\u00e9dia de turnover <\/em>(rotatividade de funcion\u00e1rios) chega a 28%, enquanto a m\u00e9dia do mercado atinge 56%. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00edda espont\u00e2nea de funcion\u00e1rios, nas empresas premiadas o \u00edndice \u00e9 de 8%, enquanto nas demais empresas, a m\u00e9dia chega a 48%. <\/p>\n Com 11 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea administrativa, sendo sete deles como consultora de neg\u00f3cios, Karla Priscila Gois da Silva explica que os dados da pesquisa indicam a necessidade de as empresas investirem em desenvolvimento de lideran\u00e7as, cultura organizacional e comunica\u00e7\u00e3o interna com o objetivo de melhorar o engajamento de suas equipes. Segundo ela, desenvolver uma equipe com alto engajamento significa formar um ‘dream team’ (ou time dos sonhos), composto por profissionais de alta performance, com diferentes habilidades que se complementam e que buscam alcan\u00e7ar objetivos comuns.<\/p>\n ‘Equipes com essas caracter\u00edsticas se desenvolvem em empresas com ambiente inovador, colaborativo e com metas definidas. Como resultado, essas equipes com alto desempenho geram maior lucratividade. Contudo, como \u00e9 poss\u00edvel aplicar essas prioridades na forma\u00e7\u00e3o de times de alto desempenho?’, questiona, acrescentando que uma das respostas \u00e9 desenvolver uma ‘rela\u00e7\u00e3o de ganha-ganha, que deve ser praticada diariamente utilizando estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de pessoas’. <\/p>\n Para empresas que querem desenvolver equipes mais comprometidas, a consultora de neg\u00f3cios cita duas estrat\u00e9gias que podem apresentar resultados satisfat\u00f3rios. ‘Uma \u00e9 a aloca\u00e7\u00e3o adequada de pessoal de acordo com as suas habilidades, o que pode aumentar em at\u00e9 tr\u00eas vezes a receita e duas vezes na margem de lucro, segundo a Boston Consulting Group (BCG). A outra \u00e9 a gest\u00e3o do desempenho supervisionado com comunica\u00e7\u00e3o regular, que pode proporcionar um retorno at\u00e9 47% maior sobre o investimento, segundo a renomada consultoria Willis Toweres Watson. Essa medida contribui com o sentimento de valoriza\u00e7\u00e3o profissional’, explica Karla da Silva. <\/p>\n Ela lembra que as estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de pessoas precisam ser orientadas e mensuradas pelos resultados operacionais e pelo clima organizacional. ‘E \u00e9 responsabilidade das lideran\u00e7as o desenvolvimento e manuten\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional sadia e que incentive em todos os colaboradores a buscar por evolu\u00e7\u00e3o’, acrescenta. <\/p>\n Investimento que gera resultado<\/strong><\/p>\n Ainda segundo a consultora de neg\u00f3cios Karla da Silva, ao investir em desenvolvimento de equipes de alto desempenho, as empresas podem obter resultados como senso de colabora\u00e7\u00e3o entre todos os colaboradores, uma vez que s\u00e3o pessoas autogerenci\u00e1veis e influenciadoras. Outro benef\u00edcio \u00e9 o aumento da competitividade por meio de uma vis\u00e3o de mercado estrat\u00e9gica e agu\u00e7ada.<\/p>\n ‘Al\u00e9m disso, as empresas ganham com alto n\u00edvel de engajamento e apropria\u00e7\u00e3o da cultura organizacional, possuem menos despesa com pessoal, isto \u00e9, baixo turnover<\/em>. Uma vantagem adicional \u00e9 o aumento dos lucros, uma vez que dream teams<\/em> s\u00e3o especialistas que desejam sempre atingir a excel\u00eancia de processos, produtos e servi\u00e7os, gerando alta lucratividade e baixa despesa’, conclui.<\/p>\n