A pesquisa foi feita a partir de uma mostra global de 19.970 gestores – e um recorte brasileiro de cerca de 388 gestores.<\/p>\n
Perfil conservador<\/strong><\/p>\n Talvez o tra\u00e7o de personalidade que mais chama a aten\u00e7\u00e3o apontado pela pesquisa tenha sido a caracter\u00edstica mais conservadora da lideran\u00e7a brasileira. ‘Em geral, os gestores preferem seguran\u00e7a e estabilidade, evitam riscos, seguem regras, t\u00eam resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a e s\u00e3o menos imaginativos do que os gestores globais’, explica Santos.<\/p>\n ‘Curiosamente, apesar de nossa reputa\u00e7\u00e3o de sermos divertidos para trabalhar e amantes de carnaval e samba, nossos dados mostram que os gestores brasileiros s\u00e3o menos hedonistas que l\u00edderes de outros pa\u00edses. Esse \u00e9 um outro estere\u00f3tipo que diverge bastante do que achamos de n\u00f3s mesmos, e at\u00e9 mesmo do que o resto do mundo pensa de n\u00f3s’, aponta o executivo.<\/p>\n Nessa linha, a pesquisa tamb\u00e9m apontou um outro dado que conflita totalmente com o senso comum de que brasileiros s\u00e3o bons em se comunicar: gestores de outros pa\u00edses s\u00e3o mais carism\u00e1ticos e charmosos que os brasileiros. Apesar disso, os brasileiros s\u00e3o mais emp\u00e1ticos e colaborativos que a m\u00e9dia global, e frequentemente demonstram preocupa\u00e7\u00e3o com as necessidades e emo\u00e7\u00f5es de seus funcion\u00e1rios, al\u00e9m de serem ouvintes ativos.<\/p>\n Se por um lado os gestores brasileiros exibem esse tra\u00e7o emp\u00e1tico, por outro, o excesso de preocupa\u00e7\u00e3o com valores tradicionais e regras -outro tra\u00e7o apontado pela pesquisa – mostra que esses l\u00edderes t\u00eam extrema dificuldade em flexibilizar valores diante de outros, levando a vieses inconscientes que impedem a forma\u00e7\u00e3o de uma cultura inclusiva.<\/p>\n Paternalista prepotente<\/strong><\/p>\n Na compara\u00e7\u00e3o do perfil dos gestores brasileiros com o dos gestores de outros pa\u00edses, os l\u00edderes nacionais tendem a ser menos ambiciosos e orientados para o poder – embora privilegiem a estabilidade em suas quest\u00f5es financeiras em maior grau que a m\u00e9dia global.<\/p>\n Sob estresse, os brasileiros s\u00e3o mais ousados, o que pode levar a um comportamento marcado pela arrog\u00e2ncia e prepot\u00eancia em compara\u00e7\u00e3o com a m\u00e9dia global. ‘Essa caracter\u00edstica, combinada a uma maior sensibilidade interpessoal, pode trazer \u00e0 tona um perfil de l\u00edder paternalista prepotente em per\u00edodos de maior tens\u00e3o’, explica Santos.<\/p>\n ‘Estes dados apontam para a import\u00e2ncia de se apoiar em instrumentos de avalia\u00e7\u00e3o com validade cient\u00edfica comprovada em decis\u00f5es sobre pessoas, em vez de base\u00e1-las em avalia\u00e7\u00f5es subjetivas contaminadas por estere\u00f3tipos que n\u00e3o se comprovam empiricamente’, diz o executivo.<\/p>\n A metodologia Hogan \u00e9 baseada na avalia\u00e7\u00e3o da personalidade no dia a dia e sob estresse, motiva\u00e7\u00f5es, valores e estilo cognitivo, sendo utilizada em mais de 57 pa\u00edses. ‘Os testes de personalidade da Hogan s\u00e3o baseados em d\u00e9cadas de pesquisas sobre a psicologia e a mensura\u00e7\u00e3o da personalidade e eles t\u00eam sido validados em rela\u00e7\u00e3o a crit\u00e9rios externos, incluindo avalia\u00e7\u00e3o de desempenho no trabalho e avalia\u00e7\u00f5es por colegas’, finaliza o especialista.<\/p>\n<\/div>\n