<\/b><\/p>\n
Fluxo financeiro em ecossistemas com \u0093circuito fechado\u0094 pode se transformar na maior reorganiza\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica da hist\u00f3ria<\/i><\/p>\n
Nos \u00faltimos dez anos, as empresas de maior valor de mercado t\u00eam se inclinado para modelos de neg\u00f3cios baseados em ecossistemas<\/b>. S\u00e3o companhias que substitu\u00edram o protagonismo nas bolsas de valores, antes ocupado por corpora\u00e7\u00f5es de setores como: petr\u00f3leo, g\u00e1s, banco e farmac\u00eautico.<\/p>\n
Essa mudan\u00e7a significativa na cria\u00e7\u00e3o e na apropria\u00e7\u00e3o de valor tem como base a transforma\u00e7\u00e3o nas rela\u00e7\u00f5es humanas e tecnol\u00f3gicas, cada vez mais r\u00e1pida e intensa. <\/p>\n
Mas o que isso realmente significa? E qual o papel da minha empresa no meio a esse contexto? Para responder a essas e a outras d\u00favidas, torna-se necess\u00e1rio conhecer alguns detalhes sobre o tema.<\/p>\n
Com destaque para as pot\u00eancias tecnol\u00f3gicas, a caracter\u00edstica comum dos integrantes desse novo grupo \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cio centrado no ecossistema do cliente.<\/p>\n
S\u00e3o empresas que adquirem a mentalidade de potencializar seu ecossistema e criar um \u0093circuito fechado\u0094 de fluxo de dados, servi\u00e7os, produtos e financeiro.<\/p>\n
Uma outra caracter\u00edstica \u00e9 que o orquestrador se preocupa e consegue impulsionar parceiros. Al\u00e9m disso, cuida da sa\u00fade financeira dos colaboradores e fortalece fornecedores e consequentemente, esses ecossistemas formados devolvem para a empresa orquestradora do modelo benef\u00edcios referentes \u00e0 dedica\u00e7\u00e3o. Dessa forma, todos se potencializam, conquistando cada vez mais espa\u00e7o.<\/p>\n
Mas quem s\u00e3o essas pessoas? Como elas convivem? Trata-se de um grupo de empresas, tanto digitais quanto f\u00edsicas, que colaboram e coexistem com o objetivo de atender \u00e0s necessidades e prefer\u00eancias dos mesmos clientes.<\/p>\n
Ecossistemas e os conglomerados tradicionais<\/b><\/p>\n
Em todo esse processo de transforma\u00e7\u00e3o do mundo dos neg\u00f3cios, vale lembrar que os consumidores apresentam um comportamento diferenciado atualmente. E isso tamb\u00e9m tem liga\u00e7\u00e3o com as novas tecnologias. E esse ponto tamb\u00e9m interage com o sucesso das companhias que adotam o novo modelo de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 importante entender que as empresas focadas em ecossistemas geralmente priorizam os clientes, buscando maneiras de agregar mais valor para os envolvidos. Por sua vez, os conglomerados frequentemente diversificam seus investimentos, incorporando neg\u00f3cios com pouca ou nenhuma rela\u00e7\u00e3o entre si.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, neg\u00f3cios voltados para ecossistemas frequentemente se baseiam em uma plataforma, seja ela digital ou f\u00edsica. Assim, estabelecem conex\u00f5es com outras empresas por meio dessa base. J\u00e1 esse tipo de intera\u00e7\u00e3o \u00e9 menos comum em conglomerados.<\/p>\n
Adicionalmente, empresas com foco em ecossistema buscam ampliar seus ganhos e distribu\u00ed-los entre seus parceiros. \u00c9 relevante mencionar que tais empresas tendem a ser mais rent\u00e1veis que os conglomerados. Alguns de seus membros (o orquestrador), ali\u00e1s, conseguem obter uma parcela significativa desse lucro.<\/p>\n
Parte disso foi retratado em 2022 no livro The Ecosystem Economy<\/i>, escrito por Venkat Atluri e Mikl\u00f3s Dietz. Na obra, os autores apresentam um exemplo bem interessante.<\/p>\n
\u0093Quando voc\u00ea quer uma casa seja para comprar ou alugar, voc\u00ea n\u00e3o quer uma imobili\u00e1ria, um corretor, um banco que financia, nem procurar um seguro-fian\u00e7a, nem o cart\u00f3rio para autenticar documentos e contratos, nem frete de mudan\u00e7a, muito menos viver o estresse p\u00f3s-mudan\u00e7a de arruma\u00e7\u00e3o e descobrir que tomadas e encanamentos est\u00e3o com problemas. Voc\u00ea apenas quer encontrar uma casa para morar que atenda \u00e0s suas necessidades, expectativas e caiba em sua capacidade financeira de vida. Ent\u00e3o entrar em uma plataforma que une toda a jornada e cuida dos seus interesses \u00e9 muito melhor\u0094, explica Sarah Almachar, CEO da Evlos<\/u><\/a>.<\/p>\n Para ela, esse modelo mental se aplica para todas as empresas. \u0093Perceba que as rela\u00e7\u00f5es comerciais precisam ser reorganizadas por interesse de quem consome e o fluxo financeiro est\u00e1 embutido. As rela\u00e7\u00f5es se reinventaram nos \u00faltimos anos e intensificaram as mudan\u00e7as com a pandemia de covid.\u0094<\/p>\n Circuito fechado financeiro e seus benef\u00edcios<\/b><\/p>\n Nesse ponto, \u00e9 comum surgir a d\u00favida: como pensar em circuito fechado financeiro e qual a rela\u00e7\u00e3o com o sucesso de uma empresa?<\/p>\n Ali\u00e1s, esse n\u00e3o \u00e9 um conceito novo. Trata-se do diagrama de 1930 de John Maynard Keynes, um economista brit\u00e2nico e membro do Partido Liberal cujas ideias mudaram fundamentalmente a teoria e a pr\u00e1tica da macroeconomia.<\/p>\n A teoria de Keynes tem pontos bons e falhos, destaca Sarah. \u0093Entretanto, quando aplicamos esse diagrama no ecossistema de empresas, \u00e9 como m\u00e1gica.\u0094<\/p>\n Com isso, grande parte do novo valor ser\u00e1 criado de forma intersetorial. \u0093Peter Drucker destacou a import\u00e2ncia de entender em que neg\u00f3cio estamos atuando. Em vez de nos limitarmos a categorias tradicionais, como gest\u00e3o hospitalar, devemos pensar mais amplamente, como sa\u00fade e bem-estar.\u0094<\/p>\n Portanto, \u00e9 poss\u00edvel concluir que facilitar o fluxo financeiro de um cliente trar\u00e1 mais neg\u00f3cios e melhor entendimento das oportunidades.<\/p>\n Assessoria de imprensa <\/p>\n Erika Digon<\/p>\n 55 11 99436-6719 \/ 96593 6920
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