{"id":76173,"date":"2023-10-17T09:12:00","date_gmt":"2023-10-17T12:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/prnewsbrasil\/divida-tecnica-impede-o-crescimento-e-a-transformacao-de-quase-metade-das-empresas-globais\/"},"modified":"2023-10-17T09:12:00","modified_gmt":"2023-10-17T12:12:00","slug":"divida-tecnica-impede-o-crescimento-e-a-transformacao-de-quase-metade-das-empresas-globais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/prnewsbrasil\/divida-tecnica-impede-o-crescimento-e-a-transformacao-de-quase-metade-das-empresas-globais\/","title":{"rendered":"D\u00edvida t\u00e9cnica impede o crescimento e a transforma\u00e7\u00e3o de quase metade das empresas globais"},"content":{"rendered":"

PR NEWSWIRE<\/b><\/p>\n

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A DXC Technology revela novos insights de executivos globais sobre o impacto da d\u00edvida tecnol\u00f3gica e um plano de quatro etapas para pagar os d\u00e9bitos de hoje e desencoraj\u00e1-los no futuro.<\/i><\/p>\n

ASHBURN, Virg\u00ednia<\/span>, 17 de outubro de 2023<\/span> \/PRNewswire\/ — Um estudo com l\u00edderes empresariais realizado pela DXC Technology (NYSE: DXC), uma empresa l\u00edder global em servi\u00e7os de tecnologia da Fortune 500, revelou que quase metade (46%) dos executivos dizem que a d\u00edvida t\u00e9cnica, ou d\u00edvida tecnol\u00f3gica, \u00e9 o sabotador silencioso que inibe a sua capacidade de inovar e crescer.<\/p>\n

\n\"Fonte:<\/a><\/p>\n<\/div>\n

D\u00edvida tecnol\u00f3gica (Tech Debt) \u00e9 o custo impl\u00edcito de retrabalho causado pela escolha de uma solu\u00e7\u00e3o “inferior, mas r\u00e1pida” em vez da solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica “certa”.\u00a0 Por outras palavras, embora um investimento passado possa ter funcionado naquele momento, ele pode n\u00e3o se manter bem ao longo do tempo. A d\u00edvida tecnol\u00f3gica tende a ser uma s\u00e9rie de trocas que levam \u00e0 subotimiza\u00e7\u00e3o e se tornam cada vez mais dif\u00edceis de desfazer. Embora seja diferente da obsolesc\u00eancia ou da deprecia\u00e7\u00e3o, pode ser medido em milhares de milh\u00f5es para a maioria das grandes empresas e tem implica\u00e7\u00f5es de longo alcance, que custam o talento de uma empresa, diminuem a produtividade, aumentam o risco de seguran\u00e7a e, em \u00faltima an\u00e1lise, prejudicam o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o e o pre\u00e7o de suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Em uma pesquisa global com 750 executivos de informa\u00e7\u00e3o e tecnologia de alto n\u00edvel, encomendada pela DXC Leading Edge, uma equipe de profissionais experientes que criam lideran\u00e7a inovadora focada na transforma\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. A pesquisa “Abra\u00e7ando a moderniza\u00e7\u00e3o: da d\u00edvida t\u00e9cnica \u00e0 pesquisa de crescimento<\/a>” defende a reformula\u00e7\u00e3o da d\u00edvida tecnol\u00f3gica de um problema que deve ser resolvido para algo que precisa ser abordado como parte dos esfor\u00e7os de moderniza\u00e7\u00e3o de qualquer organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Segundo o relat\u00f3rio, quando se trata de d\u00edvida tecnol\u00f3gica, h\u00e1 uma crise de responsabiliza\u00e7\u00e3o. Dos executivos entrevistados, 99% reconheceram que a d\u00edvida tecnol\u00f3gica era um risco para as suas organiza\u00e7\u00f5es, apesar de tr\u00eas em cada quatro ainda acreditarem que a lideran\u00e7a de TI deveria assumir a responsabilidade exclusiva pela sua resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Michael Corcoran<\/span>, l\u00edder global de an\u00e1lise e engenharia, disse: “Estamos em um momento em que a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica est\u00e1 se acelerando rapidamente. A forma como constru\u00edmos, crescemos e capacitamos as nossas equipes e clientes est\u00e1 mudando e, com isso, a nossa abordagem da gest\u00e3o do processo de moderniza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m deve mudar. \u00c0s vezes, a propaga\u00e7\u00e3o da d\u00edvida tecnol\u00f3gica em toda a organiza\u00e7\u00e3o torna dif\u00edcil para os l\u00edderes verem al\u00e9m da vis\u00e3o da sua equipe, e \u00e9 aqui que uma terceira parte neutra pode fornecer uma vis\u00e3o hol\u00edstica que permite aos l\u00edderes considerar uma nova perspectiva. Se os l\u00edderes empresariais n\u00e3o se comprometerem a resolver a d\u00edvida tecnol\u00f3gica agora, isso levar\u00e1 \u00e0 perda de recursos, produtividade, talento e a enormes implica\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a”.<\/p>\n

A falta de consciencializa\u00e7\u00e3o entre os l\u00edderes empresariais tamb\u00e9m tem um impacto significativo na sua capacidade de gerenciar a d\u00edvida t\u00e9cnica. \u00a0 Os executivos deixaram claro que existem barreiras ao progresso que dificultam os esfor\u00e7os de moderniza\u00e7\u00e3o nas suas organiza\u00e7\u00f5es; 47% dos entrevistados classificaram as barreiras de conhecimento como muito ou extremamente significativas, e 38% o fizeram em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s barreiras culturais.<\/p>\n

A DXC descobriu que as organiza\u00e7\u00f5es podem economizar 39% com a redu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida t\u00e9cnica, ao mesmo tempo em que conseguem aposentar 37% das aplica\u00e7\u00f5es redundantes. Portanto, identificou um plano de quatro etapas para pagar a d\u00edvida atual e desencoraj\u00e1-la no futuro:<\/p>\n

1. Reconceitue a d\u00edvida organizacional como moderniza\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

Articular claramente a d\u00edvida organizacional \u00e9 uma forma de garantir clareza na vis\u00e3o do caminho de moderniza\u00e7\u00e3o. A mudan\u00e7a de mentalidade em dire\u00e7\u00e3o ao foco no futuro \u00e9 essencial. Este \u00e9 um momento apropriado para conversas executivas sinceras ao fazer um balan\u00e7o do que voc\u00ea possui.<\/p>\n

2. Definir oportunidades<\/b>\u00a0<\/p>\n

O primeiro passo para definir oportunidades de moderniza\u00e7\u00e3o \u00e9 ampliar o c\u00edrculo de responsabilidade para al\u00e9m da TI. O CIO e o CTO liderar\u00e3o a moderniza\u00e7\u00e3o, mas toda a equipe executiva \u00e9 respons\u00e1vel por seu sucesso. A coordena\u00e7\u00e3o entre o lado comercial e o bra\u00e7o t\u00e9cnico da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 crucial. Os CTOs e CIOs est\u00e3o posicionados de forma \u00fanica para comunicar eficazmente a d\u00edvida organizacional \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o e aos demais stakeholders do neg\u00f3cio, com o apoio do CFO. Apresentar o caso de forma clara e convincente para possibilitar uma colabora\u00e7\u00e3o eficaz \u00e9 o pr\u00f3ximo passo para esses l\u00edderes.<\/p>\n

3. Remova suas barreiras<\/b>\u00a0<\/p>\n

Todos os setores t\u00eam um perfil \u00fanico, assim como as organiza\u00e7\u00f5es. Portanto, eliminar as barreiras organizacionais \u00e9 uma quest\u00e3o de defini-las de acordo com seu invent\u00e1rio e Wardley Maps. Use o seu perfil do setor como base e modifique-o para as necessidades da sua empresa.<\/p>\n

4. Organize-se para a execu\u00e7\u00e3o<\/b>\u00a0<\/p>\n

Ap\u00f3s mudar a conversa, delinear as barreiras e definir um alinhamento, uma organiza\u00e7\u00e3o pode ent\u00e3o focar nos objetivos desejados e no impacto das atividades. A moderniza\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo colaborativo cont\u00ednuo, que envolve n\u00e3o apenas o c\u00edrculo de TI, mas toda a organiza\u00e7\u00e3o. Quando feito adequadamente, os benef\u00edcios s\u00e3o sentidos por toda a organiza\u00e7\u00e3o. Desde economia de custos at\u00e9 redu\u00e7\u00e3o de carbono e tornar a vida profissional dos funcion\u00e1rios mais tranquila, h\u00e1 um argumento de neg\u00f3cios a ser feito em todas as \u00e1reas de uma organiza\u00e7\u00e3o. Quando a d\u00edvida organizacional \u00e9 vista de forma clara e completamente articulada, ela pode ser nivelada, compreendida e gerenciada cuidadosamente como parte do balan\u00e7o de uma empresa saud\u00e1vel.<\/p>\n

“A d\u00edvida t\u00e9cnica \u00e9 um t\u00f3pico duradouro na interse\u00e7\u00e3o entre neg\u00f3cios e tecnologia, \u00e9 amplamente conhecida, mas frequentemente mal compreendida.\u00a0\u00c0 medida que continua a se acumular, organiza\u00e7\u00f5es em todo o mundo a citam como um dos principais desafios, inibindo sua capacidade de se transformar e atender seus clientes no futuro”, disse Dave Reid<\/span>, Diretor de Pesquisa da DXC Leading Edge.\u00a0“Hoje estamos lan\u00e7ando nosso estudo de refer\u00eancia para ajudar clientes e parceiros a enfrentar esse problema de frente e come\u00e7ar a colher os benef\u00edcios h\u00e1 muito prometidos, mas dif\u00edceis de realizar, da moderniza\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n

Al\u00e9m das quatro maneiras pelas quais as organiza\u00e7\u00f5es podem eliminar a d\u00edvida t\u00e9cnica, a DXC introduziu a Auditoria de D\u00edvida T\u00e9cnica, que os l\u00edderes de neg\u00f3cios podem realizar imediatamente para entender o n\u00edvel de d\u00edvida t\u00e9cnica em suas organiza\u00e7\u00f5es e onde est\u00e3o as barreiras para abord\u00e1-la.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, explore:<\/p>\n