{"id":75855,"date":"2023-10-11T17:00:00","date_gmt":"2023-10-11T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-geral\/modelos-de-remuneracao-na-saude-enfrentam-mudancas\/"},"modified":"2023-10-11T17:00:00","modified_gmt":"2023-10-11T20:00:00","slug":"modelos-de-remuneracao-na-saude-enfrentam-mudancas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-geral\/modelos-de-remuneracao-na-saude-enfrentam-mudancas\/","title":{"rendered":"Modelos de remunera\u00e7\u00e3o na sa\u00fade enfrentam mudan\u00e7as"},"content":{"rendered":"<p><b>DINO DIVULGADOR DE NOT\u00cdCIAS<\/b><\/p>\n<p>S\u00e3o Paulo&#8211;(<a target='_blank' href='http:\/\/www.dino.com.br' rel=\"noopener\">DINO<\/a> &#8211; 11 out, 2023) &#8211;<br \/>\nA sa&uacute;de suplementar brasileira, composta por planos de sa&uacute;de privados oferecidos pelas Operadoras de Sa&uacute;de, desempenha um papel fundamental no sistema de sa&uacute;de do pa&iacute;s, atendendo a mais de 50 milh&otilde;es de brasileiros, <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.gov.br\/ans\/pt-br\/acesso-a-informacao\/perfil-do-setor\/dados-gerais'>de acordo com as informa&ccedil;&otilde;es peri&oacute;dicas divulgadas pela ANS<\/a>. No entanto, a maneira como os servi&ccedil;os de sa&uacute;de s&atilde;o remunerados tem sido alvo de debate e reforma nos &uacute;ltimos anos. Nesse aspecto, um modelo que tem ganhado destaque &eacute; o de Remunera&ccedil;&atilde;o Baseada em Valor, em contraposi&ccedil;&atilde;o ao tradicional pagamento por servi&ccedil;o prestado.&nbsp;<\/p>\n<p>Historicamente, o modelo de pagamento por servi&ccedil;o tem sido o padr&atilde;o na sa&uacute;de suplementar brasileira. Nesse sistema, os prestadores de servi&ccedil;os de sa&uacute;de, como hospitais, m&eacute;dicos e cl&iacute;nicas, s&atilde;o pagos com base na quantidade de procedimentos realizados. Isso significa que quanto mais procedimentos s&atilde;o feitos, mais os profissionais e institui&ccedil;&otilde;es de sa&uacute;de recebem. Essa modelagem cria incentivos para o volume de servi&ccedil;os, o que pode levar a procedimentos desnecess&aacute;rios e custos inflados.<\/p>\n<p>De acordo com dados da <a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.gov.br\/ans\/pt-br\/arquivos\/assuntos\/gestao-em-saude\/projeto-modelos-de-remuneracao-baseados-em-valor\/guia_modelos_remuneracao_baseados_valor.pdf'>Ag&ecirc;ncia Nacional de Sa&uacute;de Suplementar (ANS)<\/a>, em 2021, 91% dos planos de sa&uacute;de no Brasil ainda utilizavam o modelo de pagamento por servi&ccedil;o como sua principal forma de remunera&ccedil;&atilde;o. Isso levanta preocupa&ccedil;&otilde;es sobre o desperd&iacute;cio de recursos e a falta de foco na qualidade e efici&ecirc;ncia dos cuidados de sa&uacute;de. Al&eacute;m de ser respons&aacute;vel pelo aumento substancial das mensalidades cobradas, afetando o benefici&aacute;rio final.<\/p>\n<p>O modelo de Remunera&ccedil;&atilde;o por Valor, por outro lado, busca mudar esse paradigma. Nesse sistema, os prestadores de servi&ccedil;os de sa&uacute;de s&atilde;o pagos com base na qualidade dos cuidados prestados e nos resultados obtidos pelos pacientes, ao contr&aacute;rio de apenas na quantidade de exames ou procedimentos realizados. Esse modelo promove a presta&ccedil;&atilde;o de cuidados eficazes e de alta qualidade, com um foco maior na preven&ccedil;&atilde;o e na coordena&ccedil;&atilde;o dos cuidados ao paciente (que passa a ser o foco central do tratamento). Ainda segundo informa&ccedil;&otilde;es da<a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.gov.br\/ans\/pt-br\/arquivos\/assuntos\/gestao-em-saude\/projeto-modelos-de-remuneracao-baseados-em-valor\/guia_modelos_remuneracao_baseados_valor.pdf'> ANS<\/a>, em 2021, apenas 9% dos planos de sa&uacute;de utilizavam o modelo de Remunera&ccedil;&atilde;o por Valor, mas esse n&uacute;mero tem aumentado gradualmente &agrave; medida que os benef&iacute;cios desse sistema se tornam mais evidentes.&nbsp;<\/p>\n<p><a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.gov.br\/ans\/pt-br\/arquivos\/assuntos\/gestao-em-saude\/projeto-modelos-de-remuneracao-baseados-em-valor\/guia_modelos_remuneracao_baseados_valor.pdf'>Segundo o Guia para Implementa&ccedil;&atilde;o de Modelos de Remunera&ccedil;&atilde;o baseados em valor, da ANS<\/a>, os pagamentos baseados em valor incentivam a inova&ccedil;&atilde;o, a colabora&ccedil;&atilde;o entre os profissionais de sa&uacute;de e uma abordagem mais centrada na sa&uacute;de do paciente. Entre as vantagens, algumas merecem maior destaque. &Ecirc;nfase na qualidade: Os prestadores de servi&ccedil;os de sa&uacute;de s&atilde;o incentivados a oferecer cuidados de alta qualidade, focados nos resultados dos pacientes e a melhorar o diagn&oacute;stico de enfermidades, colaborando para um desfecho de maior resolutividade. Redu&ccedil;&atilde;o de desperd&iacute;cio: menos incentivos para procedimentos desnecess&aacute;rios podem levar a uma redu&ccedil;&atilde;o de custos e desperd&iacute;cio de recursos, reduzindo os reajustes anuais de mensalidades que hoje s&atilde;o preocupantes. Melhor coordena&ccedil;&atilde;o de cuidados: o modelo promove a coordena&ccedil;&atilde;o entre diferentes profissionais de sa&uacute;de, melhorando a continuidade dos cuidados e o acompanhamento, por exemplo, de doentes cr&ocirc;nicos. Desfecho para o paciente: os pacientes tendem a receber cuidados mais personalizados e apropriados &agrave;s suas necessidades, com tratamentos sob demanda, aumentando a satisfa&ccedil;&atilde;o geral com o plano m&eacute;dico adquirido.<\/p>\n<p>Segundo Andrea Mente, s&oacute;cia e atu&aacute;ria da ASSISTANTS Consultoria, &ldquo;embora o modelo de Remunera&ccedil;&atilde;o por Valor ofere&ccedil;a benef&iacute;cios significativos, sua implementa&ccedil;&atilde;o n&atilde;o &eacute; isenta de desafios. A transi&ccedil;&atilde;o pode ser complexa, exigindo mudan&ccedil;as nas pr&aacute;ticas de pagamento, na infraestrutura de TI, na cultura dos prestadores de servi&ccedil;os e, acima de tudo, na legisla&ccedil;&atilde;o vigente&rdquo;, destaca.<\/p>\n<p>Para Andrea, &ldquo;al&eacute;m disso, &eacute; importante garantir que os indicadores de qualidade sejam relevantes e justos, de modo a n&atilde;o criar incentivos distorcidos. A avalia&ccedil;&atilde;o constante e o refinamento do modelo s&atilde;o essenciais para o seu sucesso a longo prazo&rdquo;, lembra a especialista.<\/p>\n<p>A ado&ccedil;&atilde;o do pagamento por valor na sa&uacute;de suplementar brasileira &eacute; baseada em evid&ecirc;ncias s&oacute;lidas de outros sistemas de sa&uacute;de ao redor do mundo. Os Estados Unidos s&atilde;o um exemplo de um pa&iacute;s que est&aacute; fazendo a transi&ccedil;&atilde;o para o pagamento por valor em sa&uacute;de. Uma das iniciativas mais conhecidas &eacute; o<a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.cms.gov\/medicare\/quality\/value-based-programs\/chip-reauthorization-act'> &#8216;Medicare Access and CHIP Reauthorization Act&#8217; (MACRA)<\/a>, que promove a transi&ccedil;&atilde;o de um sistema de pagamento predominantemente baseado em fee-for-service (pagamento por servi&ccedil;o) para um sistema que valoriza a qualidade e a efici&ecirc;ncia dos cuidados. O MACRA introduziu o sistema de pagamento conhecido como &#8216;MIPS&#8217; (Merit-Based Incentive Payment System) e o &#8216;Advanced Alternative Payment Models&#8217; (APMs), incentivando os m&eacute;dicos a melhorar a qualidade do atendimento e a reduzir custos.<\/p>\n<p><a rel=\"follow noopener\" target='_blank' href='https:\/\/www.cebm.ox.ac.uk\/resources\/reports\/defining-value-based-healthcare-in-the-nhs'>O sistema de sa&uacute;de do Reino Unido, o NHS (National Health Service), tamb&eacute;m tem adotado o pagamento por valor como parte de sua estrat&eacute;gia para melhorar a qualidade e a efici&ecirc;ncia dos cuidados<\/a>. Iniciativas como o &#8216;Quality and Outcomes Framework&#8217; (QOF) recompensam os m&eacute;dicos com base no desempenho em indicadores de qualidade, como o controle da press&atilde;o arterial e a preven&ccedil;&atilde;o de doen&ccedil;as card&iacute;acas. Al&eacute;m disso, o NHS est&aacute; implementando modelos de pagamento por valor em &aacute;reas como cuidados hospitalares e cuidados integrados.<\/p>\n<p>&#8216;O pagamento baseado em valor representa uma mudan&ccedil;a paradigm&aacute;tica que pode potencialmente melhorar a qualidade dos cuidados de sa&uacute;de no Brasil. No entanto, sua implementa&ccedil;&atilde;o enfrenta desafios complexos, que v&atilde;o desde a infraestrutura tecnol&oacute;gica at&eacute; quest&otilde;es culturais e regulat&oacute;rias. Superar esses obst&aacute;culos requer uma abordagem colaborativa entre profissionais de sa&uacute;de, hospitais, operadoras e autoridades regulat&oacute;rias, buscando um equil&iacute;brio entre a busca pela excel&ecirc;ncia e a sustentabilidade do sistema de sa&uacute;de suplementar&#8217;, conclui Andrea.<\/p>\n<p>Website: <a target='_blank' href='https:\/\/assistants.com.br' rel=\"follow noopener\">https:\/\/assistants.com.br<\/a><img src='https:\/\/api.dino.com.br\/v2\/news\/tr\/293747' alt='' style='border:0px;width:1px;height:1px' \/><br \/>\nA <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Dino Divulgador de Noticias Online Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"DINO DIVULGADOR DE NOT\u00cdCIAS S\u00e3o Paulo&#8211;(DINO &#8211; 11 out, 2023) &#8211; A sa&uacute;de suplementar brasileira, composta por planos de sa&uacute;de privados oferecidos pelas Operadoras de","protected":false},"author":1,"featured_media":75856,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-75855","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-releases-geral"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75855"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75855\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/75856"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=75855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=75855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}