{"id":74068,"date":"2023-09-27T09:12:00","date_gmt":"2023-09-27T12:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/prnewsesportes\/gartner-preve-que-30-das-multinacionais-poderao-ser-severamente-afetadas-por-riscos-digitais-nao-gerenciados-ate-2025-2\/"},"modified":"2023-09-27T09:12:00","modified_gmt":"2023-09-27T12:12:00","slug":"gartner-preve-que-30-das-multinacionais-poderao-ser-severamente-afetadas-por-riscos-digitais-nao-gerenciados-ate-2025-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/prnewsesportes\/gartner-preve-que-30-das-multinacionais-poderao-ser-severamente-afetadas-por-riscos-digitais-nao-gerenciados-ate-2025-2\/","title":{"rendered":"Gartner prev\u00ea que 30% das multinacionais poder\u00e3o ser severamente afetadas por riscos digitais n\u00e3o-gerenciados at\u00e9 2025"},"content":{"rendered":"

PR NEWSWIRE<\/b><\/p>\n

\nS\u00c3O PAULO<\/span>, 27 de setembro de 2023<\/span> \/PRNewswire\/ — O Gartner<\/a><\/b>, l\u00edder mundial em pesquisa e aconselhamento para empresas, prev\u00ea que at\u00e9 2025 cerca de 30% das empresas multinacionais sofrer\u00e3o perda de receitas, danos a marcas ou a\u00e7\u00f5es legais devido a riscos de soberania n\u00e3o-gerenciados.<\/p>\n

Para Brian Prentice<\/span><\/a>, vice-presidente e analista do Gartner, nos \u00faltimos 30 anos, as multinacionais t\u00eam gerenciado opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios tendo como pano de fundo a avalia\u00e7\u00e3o do risco dos ambientes econ\u00f4micos e pol\u00edticos dos pa\u00edses em que operam. “As empresas agora precisam expandir o risco soberano para incluir o digital para evitar quaisquer consequ\u00eancias potenciais, \u00e0 medida que ele se fragmenta cada vez mais ao longo de linhas nacionais e regionais.”<\/p>\n

De acordo com o Gartner, a soberania digital \u00e9 a capacidade dos pa\u00edses realizarem pol\u00edticas sem impedimentos impostos pelas regulamenta\u00e7\u00f5es digitais de governos e empresas estrangeiras, incluindo gigantes digitais que possuem controle regulat\u00f3rio.<\/p>\n

“\u00c0 medida que mais pa\u00edses adotam estrat\u00e9gias digitais soberanas, o que emerge \u00e9 um conjunto complexo de obriga\u00e7\u00f5es regulamentares entre diversas jurisdi\u00e7\u00f5es, restri\u00e7\u00f5es tarif\u00e1rias, proibi\u00e7\u00f5es de importa\u00e7\u00e3o e exporta\u00e7\u00e3o, protocolos tecnol\u00f3gicos espec\u00edficos de cada pa\u00eds e requisitos de conte\u00fado local”, diz Prentice. “Dado o papel cr\u00edtico do digital nas opera\u00e7\u00f5es comerciais, os executivos deveriam compreender o risco soberano digital e o seu impacto nas condi\u00e7\u00f5es empresariais.”<\/p>\n

O Gartner destaca tr\u00eas \u00e1reas principais impactadas pelo risco soberano digital que devem ser geridas para evitar potenciais perdas de receitas, danos \u00e0 marca ou a\u00e7\u00f5es legais.<\/p>\n

1. Fluxos de risco soberano digital para clientes multinacionais de provedores de tecnologia<\/b>: Grande parte da perturba\u00e7\u00e3o resultante do n\u00famero crescente de estrat\u00e9gias digitais soberanas tem impacto nas opera\u00e7\u00f5es dos fornecedores de tecnologia. O aumento da concorr\u00eancia entre grandes pot\u00eancias ocorre com setores e empresas de tecnologia espec\u00edficas, tais como restri\u00e7\u00f5es a fornecedores de 5G como Huawei ou Nokia. Isso pode ser o resultado de uma press\u00e3o regulamentar crescente, de mudan\u00e7as nas pol\u00edticas nacionais ou de respostas a acontecimentos geopol\u00edticos s\u00fabitos. De acordo com o Gartner, a forma como fornecedores de tecnologia respondem ao seu pr\u00f3prio risco soberano digital pode ter um impacto significativo nas opera\u00e7\u00f5es dos clientes multinacionais, que devem considerar os fornecedores de tecnologia como parte da cadeia de abastecimento mais ampla das suas empresas para avaliar e mitigar proativamente o risco soberano digital.<\/p>\n

2. As iniciativas de produ\u00e7\u00e3o digital ser\u00e3o prejudicadas sem uma localiza\u00e7\u00e3o eficaz<\/b>: \u00a0\u00c0 medida que a ambi\u00e7\u00e3o digital aumenta, os esfor\u00e7os de produ\u00e7\u00e3o digital empurram as empresas para a cria\u00e7\u00e3o de produtos digitais discretos e voltados para o mercado, muitas vezes com os seus pr\u00f3prios lucros e perdas. Se forem encontrados mercados em outros locais al\u00e9m do pa\u00eds de origem da empresa, o Gartner recomenda que sejam tomadas medidas para gerir o risco soberano digital associado a cada localidade. Isso requer acompanhamento cont\u00ednuo de produtos para se adaptar aos requisitos regulamentares, juntamente com a cultura e o idioma dos clientes nos v\u00e1rios mercados onde est\u00e3o presentes. Padr\u00f5es tecnol\u00f3gicos nacionais divergentes, protocolos e estruturas defendidas por governos pesam nas decis\u00f5es necess\u00e1rias ao produzir produtos digitais que atender\u00e3o a v\u00e1rios mercados.<\/p>\n

3. As empresas digitais ser\u00e3o envolvidas em competi\u00e7\u00f5es geopol\u00edticas: <\/b>\u00c0 medida que as empresas aumentam a sua ambi\u00e7\u00e3o e se tornam neg\u00f3cios digitais, ter\u00e3o de lidar com o mesmo vasto conjunto de atritos do mercado livre digital que os fornecedores de tecnologia. Isso coloca-os no meio da competi\u00e7\u00e3o geopol\u00edtica digital, que tem impacto na estrat\u00e9gia empresarial. Para ter sucesso, o Gartner recomenda que os diretores de risco (CROs) trabalhem para se sentirem confort\u00e1veis com a tecnologia. Caso contr\u00e1rio, ter\u00e3o dificuldade em compreender o \u00e2mbito, o prop\u00f3sito e as implica\u00e7\u00f5es crescentes dos fatores de risco soberanos digitais nas suas empresas.<\/p>\n

Sobre o Gartner\u00a0<\/b>
O Gartner<\/a>, Inc. <\/b>\u00e9 a principal empresa de pesquisa e consultoria do mundo e membro do S&P 500. Fornecemos aos l\u00edderes de neg\u00f3cios insights, conselhos e ferramentas indispens\u00e1veis para alcan\u00e7arem suas prioridades em miss\u00f5es cr\u00edticas e para desenvolverem companhias de sucesso no futuro. Nossa combina\u00e7\u00e3o incompar\u00e1vel de pesquisas lideradas por especialistas e orientadas por profissionais e baseadas em dados aconselha os clientes para a tomada de decis\u00f5es corretas sobre os assuntos que mais importam. Somos confi\u00e1veis como um recurso de apoio e parceiro cr\u00edtico para mais de 15.000 companhias, em mais de 100 pa\u00edses – por meio de todas as principais fun\u00e7\u00f5es e para todos os tipos de empresa. Para saber mais como ajudamos executivos com poder de decis\u00e3o a impulsionarem o futuro dos neg\u00f3cios, visite www.gartner.com<\/a>\u00a0ou siga not\u00edcias e atualiza\u00e7\u00f5es do Gartner para executivos de TI no Twitter<\/a> e LinkedIn<\/a> usando #GartnerIT.<\/p>\n

FONTE Gartner<\/p>\n<\/div>\n

\"\"<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PR Newswire Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"PR NEWSWIRE S\u00c3O PAULO, 27 de setembro de 2023 \/PRNewswire\/ — O Gartner, l\u00edder mundial em pesquisa e aconselhamento para empresas, prev\u00ea que at\u00e9 2025 cerca de 30% das empresas multinacionais","protected":false},"author":1,"featured_media":74069,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-74068","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-prnewsesportes"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74068","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74068"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74068\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74068"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74068"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74068"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}