\nA lacuna de talentos no mercado de trabalho est\u00e1 se tornando cada vez mais evidente. Isso n\u00e3o se deve \u00e0 elimina\u00e7\u00e3o de empregos que seriam substitu\u00eddos pela tecnologia, mas sim \u00e0 car\u00eancia de profissionais com as habilidades e compet\u00eancias essenciais para operar em um cen\u00e1rio de trabalho profundamente influenciado pelas tecnologias digitais. \u00c9 o que mostra o relat\u00f3rio Tend\u00eancias Globais de RH no setor de Manufatura – 2023<\/a><\/em>.<\/p>\n
O levantamento realizado pela Gi Group Holding, multinacional italiana de servi\u00e7os integrados de recursos humanos e terceiriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os gerenciados, revelou que a Ind\u00fastria 4.0 j\u00e1 vem enfrentando essa lacuna nas contrata\u00e7\u00f5es, com impactos diretos na gera\u00e7\u00e3o de resultados e sustentabilidade da estrat\u00e9gia das empresas. Conforme o levantamento, 88% das empresas brasileiras do setor consultadas relatam ter dificuldades de encontrar trabalhadores qualificados, \u00edndice superior \u00e0 m\u00e9dia global, que ficou em 66%. <\/p>\n
De acordo com Renato Soares, diretor da Tack TMI, divis\u00e3o de treinamento e desenvolvimento da holding, a velocidade das mudan\u00e7as que est\u00e3o acontecendo em diversos segmentos, que no caso da Manufatura s\u00e3o refletidos nesse modelo de ind\u00fastria 4.0, \u00e9 maior do que o tempo de rea\u00e7\u00e3o da sociedade para uma a\u00e7\u00e3o efetiva na forma\u00e7\u00e3o de profissionais preparados a essas novas exig\u00eancias.<\/p>\n
Isso ocorre porque a dimens\u00e3o da mudan\u00e7a das compet\u00eancias e habilidades exigidas dos profissionais n\u00e3o se refere somente a conhecimentos t\u00e9cnicos em tecnologias digitais, por exemplo. Acontece tamb\u00e9m porque essas transforma\u00e7\u00f5es est\u00e3o exigindo abordagens diferentes de trabalho, novos modelos mentais. ‘Hoje, temos entregado treinamentos para lideran\u00e7as que falam sobre Mindset Digital, tomando decis\u00f5es baseadas em dados, e outros conte\u00fados que indicam que a natureza do trabalho de muitas fun\u00e7\u00f5es est\u00e1 em transforma\u00e7\u00e3o’, destaca o executivo.<\/p>\n
E o que o empres\u00e1rio pode fazer para reter profissionais e prepar\u00e1-los para exercer uma fun\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
Esse cen\u00e1rio traz uma complexidade de solu\u00e7\u00f5es. ‘Pensando naquilo que est\u00e1 ao alcance das organiza\u00e7\u00f5es para se fazer de forma mais imediata, realizar a integra\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es de uma consistente abordagem de gest\u00e3o de talentos que ajude a identificar claramente caracter\u00edsticas dos indiv\u00edduos que aceleram sua capacidade de aprendizado e adapta\u00e7\u00e3o, vinculados a um mapeamento de habilidades e compet\u00eancias cr\u00edticas que permitam a constru\u00e7\u00e3o de programa de treinamento tanto de soft skills quanto de hard skills, acabam sendo as a\u00e7\u00f5es mais efetivas para gerir os riscos de uma aus\u00eancia de profissionais qualificados que impactam diretamente a gera\u00e7\u00e3o de resultados’, afirma.<\/p>\n
Para Soares, a pesquisa refor\u00e7a que, apesar de diferentes habilidades, as exig\u00eancias tanto para n\u00edvel operacional quanto para gest\u00e3o refletem essas transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
‘Nossa pesquisa sobre tend\u00eancias de RH para Manufatura mostra que, enquanto profissionais de n\u00edveis operacionais est\u00e3o demandado em conhecimentos t\u00e9cnicos especializados em m\u00e1quinas e ferramentas com alto n\u00edvel de tecnologia integrada, al\u00e9m de digital skills e conhecimento sobre tecnologia de f\u00e1bricas inteligentes; para os n\u00edveis de gest\u00e3o, capacidade anal\u00edtica, capacidade de gerenciar projetos al\u00e9m de habilidades digitais s\u00e3o exemplos de habilidades mais demandadas’.<\/p>\n
Ele lembra que o fato de termos amplo acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o e conhecimento n\u00e3o garante que as pessoas ‘automaticamente’ conseguir\u00e3o se preparar para esses desafios. ‘O volume de informa\u00e7\u00f5es que temos acesso hoje traz o desafio de saber identificar quais s\u00e3o relevantes para o desenvolvimento profissional. \u00c9 importante que ajudemos as pessoas a pensar em suas carreiras, em suas necessidades e ajud\u00e1-las a encontrar formas de selecionar aqueles conhecimentos mais cr\u00edticos para si mesmos e para as empresas nas quais trabalham. Programas consistentes de gest\u00e3o de talentos devem ajudar seus potenciais a encontrar caminhos para se pensar as melhores trilhas para forma\u00e7\u00e3o. Ajudar n\u00e3o significa tutorar, dizer o que as pessoas precisam fazer como ‘receitas de bolo’, mas precisam trazer dados sobre tend\u00eancias, estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, desafios e ajudar a detalhar como essas vari\u00e1veis impactam no conjunto de habilidades e compet\u00eancias exigidos’, ressalta Soares.<\/p>\n
Decis\u00f5es de carreira<\/p>\n
Rubens Prata, diretor da Stato Intoo, divis\u00e3o da Gi Group Holding, especializada em outplacement e transi\u00e7\u00e3o de carreira no Brasil, explica que, al\u00e9m das decis\u00f5es que partem das empresas, as escolhas dos profissionais tamb\u00e9m podem provocar o alto turnover e geralmente essa decis\u00e3o de afastamento da empresa surge de ambientes com clima e\/ou cultura ruins, com baixa qualidade de vida e lideran\u00e7a inadequada.<\/p>\n
‘Temos uma mudan\u00e7a profunda acontecendo onde notamos que mais pessoas passaram a fazer escolhas que tenham maior conex\u00e3o com seus valores pessoais, especialmente as novas gera\u00e7\u00f5es. As quest\u00f5es relacionadas \u00e0 qualidade de vida tamb\u00e9m interferem nas escolhas, especialmente quando falamos sobre ambientes insalubres, com uma competi\u00e7\u00e3o exagerada entre os profissionais’.<\/p>\n
Num \u00faltimo cen\u00e1rio e n\u00e3o menos importante, est\u00e3o os problemas com lideran\u00e7a. Casos de ass\u00e9dio moral, falta de feedback, jornadas inflex\u00edveis, poucas oportunidades de desenvolvimento e falta de perspectiva de carreira podem levar os profissionais a desistirem de suas posi\u00e7\u00f5es, ainda que n\u00e3o tenham outra oportunidade em m\u00e3os.<\/p>\n
Empresas que respeitam os profissionais e suas complexidades, com oportunidades reais de desenvolvimento e carreira, al\u00e9m de um ambiente mais flex\u00edvel, respeitoso e inclusivo s\u00e3o fatores determinantes para alavancar um estabelecimento como bom para o ambiente profissional.<\/p>\n
A lenda que dizia que o profissional deve ter uma ‘persona’ para o trabalho vem se findando. Cada dia mais os profissionais apostam em ambientes que eles possam ser quem s\u00e3o, e oferecer seu conhecimento com liberdade de hor\u00e1rio, por exemplo, e recebendo em troca mais do que exclusivamente sal\u00e1rio.<\/p>\n