\nUma empresa nos dias atuais que dispensa a cria\u00e7\u00e3o de um departamento de controladora est\u00e1 com os dias contados. Quase metade dos neg\u00f3cios abertos no pa\u00eds fecham em at\u00e9 3 anos, aponta pesquisa do IBGE<\/a>, sendo a falta de gest\u00e3o adequada um dos principais motivos. Isso mostra que n\u00e3o adianta simplesmente a motiva\u00e7\u00e3o ou o capital para empreender. \u00c9 preciso organiza\u00e7\u00e3o, planejamento e um organograma que permitam \u00e0 institui\u00e7\u00e3o atingir um horizonte pr\u00f3spero. E quem faz essa fun\u00e7\u00e3o dentro das empresas \u00e9 a controladoria.<\/p>\n
Trata-se do setor que integra as demais \u00e1reas, que pensa e coordena os esfor\u00e7os individuais e busca a sinergia entre eles para que os resultados da companhia sejam mais facilmente atingidos. Os passos para desenvolvimento, desde o planejamento, execu\u00e7\u00e3o e controle, precisam ser acompanhados para que n\u00e3o aconte\u00e7a um tombo e, com ele, poss\u00edveis danos irrevers\u00edveis \u00e0 sa\u00fade financeira.<\/p>\n
Uma pesquisa do SEBRAE apontou que o cen\u00e1rio vivido p\u00f3s-pandemia foi um dos mais desafiadores para as empresas nos \u00faltimos anos<\/a>. ‘Empresas estruturadas tendem a sobreviver a essas e outras crises que podem acontecer’, afirma a especialista em controladoria e finan\u00e7as Claudia de Abreu Barreto. A profissional, que atua h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada no departamento de controladoria de grandes marcas, listou abaixo os principais pontos que fazem das companhias que j\u00e1 possuem esse setor no seu organograma, mais saud\u00e1veis e pr\u00f3speras.<\/p>\n – Planejamento e Controle:<\/strong> s\u00e3o catalogadas as informa\u00e7\u00f5es sobre despesas fixas e vari\u00e1veis, padr\u00e3o de custos, servi\u00e7os e produtos e impostos incidentes. Forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os e proje\u00e7\u00f5es de vendas tamb\u00e9m s\u00e3o contemplados. Todos esses dados possibilitam criar uma previs\u00e3o do resultado a ser gerado pela companhia e consequentemente uma real perspectiva de lucros. \u00c9 aqui no planejamento que as a\u00e7\u00f5es principais e estrat\u00e9gicas s\u00e3o compiladas com o objetivo de criar o plano que ir\u00e1 garantir o cumprimento dos objetivos e da miss\u00e3o da companhia.<\/p>\n – Execu\u00e7\u00e3o (Ou Plano de a\u00e7\u00e3o): <\/strong>A execu\u00e7\u00e3o \u00e9 um conjunto de planos de a\u00e7\u00e3o, que por sua vez \u00e9 um conjunto de a\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o direcionadas a m\u00e9dia e alta lideran\u00e7a com prazos de entrega previamente determinados.<\/p>\n – Avalia\u00e7\u00e3o dos relat\u00f3rios: <\/strong>Aqui, vamos comparar o resultado que foi planejado com o que est\u00e1 sendo realizado, analisando: a efic\u00e1cia da gest\u00e3o, a adequa\u00e7\u00e3o quanto \u00e0s pol\u00edticas e objetivos da companhia. Ap\u00f3s conclu\u00edda esta an\u00e1lise, ficar\u00e3o evidentes pontos de melhoria que servir\u00e3o para corrigir rotas e os pontos fortes.<\/p>\n – Efici\u00eancia na Gest\u00e3o Tribut\u00e1ria: <\/strong>Conhecimento e aplicabilidade das pol\u00edticas fiscais\/tribut\u00e1rias, impedindo descumprimento das leis vigentes, monitorando a companhia com a\u00e7\u00f5es que evitam multas e perdas financeiras.<\/p>\n – Controles Internos: <\/strong>Feitos por meio de auditorias operacionais que garantem a prote\u00e7\u00e3o de seus ativos.<\/p>\n – Parecer Econ\u00f4mico: <\/strong>Estar atento aos dois ambientes, interno e externo. Mapear a\u00e7\u00f5es externas que influenciam no neg\u00f3cio: concorr\u00eancia de mercado, comportamento da economia nacional e internacional, decis\u00f5es do governo, inclusive a necessidade de novas tecnologias. A antecipa\u00e7\u00e3o desses riscos, minimizam ou eliminam os impactos negativos para a sa\u00fade econ\u00f4mico-financeira da companhia.<\/p>\n Em uma grande empresa, a controladoria possui la\u00e7os indissoci\u00e1veis com dois outros departamentos: o departamento cont\u00e1bil\/fiscal e financeiro\/planejamento. O primeiro visa fiscalizar o pagamento de impostos, tributos e demais obriga\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n ‘O desequil\u00edbrio entre o que se deve pagar e o que efetivamente foi pago pode criar buracos no caixa da companhia e lev\u00e1-la \u00e0 fal\u00eancia’, alerta Claudia. E o segundo tem por objetivo corporificar o crescimento de um neg\u00f3cio, criar perspectivas de investimento e crescimento para que esta possa manter-se competitiva e atrativa frente a concorr\u00eancia. ‘Todo crescimento precisa ser planejado para que haja o investimento adequado e, principalmente, sem riscos’, completa a especialista.<\/p>\n A controladoria \u00e9 vista ainda como um diferencial competitivo<\/a> para quem o possui. A competitividade e sustentabilidade do neg\u00f3cio passam por esse setor que conecta tantas \u00e1reas vitais e que, atualmente, tornou-se indispens\u00e1vel para as grandes companhias.<\/p>\n