\nPesquisa realizada pela consultoria ILOS, em 2022<\/a>, com operadores log\u00edsticos atuantes no Brasil mostra que a maioria (81%) desenvolveu dentro da organiza\u00e7\u00e3o uma \u00e1rea de sustentabilidade. Do total, 30% dos operadores possuem metas de sustentabilidade e 19% tem objetivos dentro de uma \u00e1rea mais ampla, que engloba diferentes a\u00e7\u00f5es de ESG (sigla em ingl\u00eas: Environmental, Social and Governance \/ traduzindo: Ambiental, Social e Governan\u00e7a).<\/p>\n
O termo ESG surgiu em 2004 de uma provoca\u00e7\u00e3o do secret\u00e1rio-geral da ONU, Kofi Annan, a CEOs de grandes institui\u00e7\u00f5es financeiras sobre como integrar pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a no mercado de capitais. Nos \u00faltimos anos, o termo ganhou for\u00e7a globalmente, despertando o alerta de empresas nos mais variados segmentos, entre eles o de log\u00edstica.<\/p>\n
Para a compliance officer Elizabete Loz, da empresa Prestex<\/a>, especializada em Log\u00edstica Emergencial B2B, o crescimento do setor de log\u00edstica, aliado \u00e0s mudan\u00e7as do perfil consumidor e \u00e0 busca por efici\u00eancia, principalmente ap\u00f3s a pandemia, t\u00eam incentivado as empresas a investirem em capacita\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00f5es, que englobam tamb\u00e9m pr\u00e1ticas de ESG. ‘A log\u00edstica movimenta o mundo. Tudo precisa sair de um ponto e chegar em outro, como alimentos, pe\u00e7as, rem\u00e9dios, mercadorias. Se o nosso setor n\u00e3o investir em pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a, estar\u00e1 fadado \u00e0 estagna\u00e7\u00e3o’, alerta.<\/p>\n Elizabete Loz destaca que as pr\u00e1ticas de ESG tornam a empresa mais bem preparada para lidar com as expectativas e exig\u00eancias do mercado frente aos riscos ambientais, implica\u00e7\u00f5es sociais e sustentabilidade econ\u00f4mico-financeira. Essas a\u00e7\u00f5es aumentam a integridade corporativa, melhoram as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e a efici\u00eancia da gest\u00e3o, resultando em maior confiabilidade do mercado. ‘Al\u00e9m disso, quando a empresa faz a sua parte, serve de exemplo, estimulando fornecedores, colaboradores e os pr\u00f3prios acionistas’.<\/p>\n A compliance officer lembra ainda que, diferente do que muitos pensam, as pr\u00e1ticas de ESG n\u00e3o precisam ser mirabolantes ou com altos investimentos, mas precisam ter conex\u00e3o com a cultura e a atividade da empresa. Na Prestex<\/a>, que atua h\u00e1 20 anos em Log\u00edstica Emergencial B2B, atendendo a ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o e ind\u00fastria de medicamentos, os exemplos est\u00e3o nas tr\u00eas letras:<\/p>\n E (environmental\/ambiental) <\/strong>– Redu\u00e7\u00e3o de impress\u00f5es e uso do papel em mais de 65% no \u00faltimo ano, substitui\u00e7\u00e3o de copos pl\u00e1sticos por canecas de metal individuais, coleta seletiva do lixo destinado para reciclagem. Est\u00e1 em estudo para os pr\u00f3ximos anos tamb\u00e9m uma estrat\u00e9gia de descarboniza\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s da redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00e3o de carbono na atmosfera em parceria com os fornecedores.<\/p>\n S (social)<\/strong> – Programa Jovem Aprendiz, apoiando o ingresso de jovens ao mundo corporativo. Incentivo dos colaboradores para a\u00e7\u00f5es sociais (doa\u00e7\u00f5es de alimentos e chocolates em datas comemorativas, campanha do agasalho). Parcerias com comunidades e entidades em a\u00e7\u00f5es de endomarketing. Implanta\u00e7\u00e3o de plataforma educacional para os colaboradores e iniciativas para estimular a diversidade e a inclus\u00e3o. Cerca de 50% do quadro da empresa \u00e9 composto por mulheres. Em julho de 2023, a Prestex tamb\u00e9m integrou o movimento Vez e Voz<\/a> do Sindicato das Empresas de Transportes de Carga de S\u00e3o Paulo (SETCESP<\/a>), que fomenta o crescimento profissional das mulheres no setor.<\/p>\n G (governance\/governan\u00e7a)<\/strong> – A Prestex nasceu de uma empresa familiar e para garantir a perenidade do neg\u00f3cio vem investindo em Governan\u00e7a Corporativa, com estrutura\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica e do conselho administrativo; cria\u00e7\u00e3o do c\u00f3digo de \u00e9tica e conduta dentro do programa de compliance; elabora\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas da empresa; gest\u00e3o transparente para presta\u00e7\u00e3o de contas, gest\u00e3o de fornecedores e parceiros de neg\u00f3cio; preven\u00e7\u00e3o e controle de riscos; investimento tecnol\u00f3gico para gest\u00e3o corporativa; monitoramento de m\u00e9tricas para satisfa\u00e7\u00e3o do cliente; participa\u00e7\u00e3o em entidades do setor. Atualmente o foco est\u00e1 na capacita\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes da empresa, na melhoria de pr\u00e1ticas de gest\u00e3o por resultado e na prote\u00e7\u00e3o de dados e seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Elizabete Loz, compliance officer e especialista no mercado, finaliza destacando que s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel crescer de forma sustent\u00e1vel, valorizando e respeitando as pessoas e o meio ambiente, tendo como base uma s\u00f3lida governan\u00e7a corporativa. ‘Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel com uma cultura de integridade. Independentemente do que aconte\u00e7a, as empresas precisam fazer o que \u00e9 certo’.<\/p>\n