<\/b><\/p>\n
O que voc\u00ea est\u00e1 esperando para guiar sua empresa orientada a uma mentalidade de resultados?<\/i><\/p>\n
“Sua principal tarefa como l\u00edder \u00e9 tornar sua empresa mais valiosa.” Eis uma das mais preciosas li\u00e7\u00f5es no mundo dos neg\u00f3cios, em especial, aquelas que contam com aporte de capital de investidores.<\/p>\n
Resolvi abordar esse tema depois de diversas conversas trocadas com profissionais, empres\u00e1rios e CEOs, diante do maior combate de sobreviv\u00eancia j\u00e1 enfrentado na hist\u00f3ria dos neg\u00f3cios – a pandemia da Covid-19, que pegou o mundo de surpresa desde mar\u00e7o de 2020. Independentemente de seu porte, segmento ou pa\u00eds de atua\u00e7\u00e3o, todas sofreram duros golpes.<\/p>\n
Relatos e estudos das \u0093BIGs\u0094<\/i> consultorias sobre os impactos da pandemia revelaram, contudo, que ficaram muitos ganhos no campo das li\u00e7\u00f5es. O ponto central \u00e9 que n\u00e3o bastou para muitos neg\u00f3cios contarem apenas com aportes de capital, cujo excesso de liquidez global est\u00e1 cada vez maior e com retornos atraentes.<\/p>\n
Sonhando, ou chorando juntos, “muitos se perderam no caminho\u0085”, como diz aquela can\u00e7\u00e3o do Clube da Esquina, s\u00f3 para trazer um pequeno aporte de poesia a essa conversa crucial. <\/p>\n
Para sobreviver a uma tempestade como a que ocorreu nos \u00faltimos dois anos, \u00e9 imperativo que se fa\u00e7a presente e vis\u00edvel a firmeza para com a governan\u00e7a interna, a come\u00e7ar pela rigidez financeira, buscando concentrar for\u00e7as junto ao corpo executivo, no processo de alavancar resultados de forma obsessiva. Com isso turbina-se o entusiasmo e refor\u00e7a-se o alinhamento.<\/p>\n
Nessa linha, \u00e9 essencial atentar \u00e0 necessidade de gera\u00e7\u00e3o de caixa e olhar estrat\u00e9gico ao balan\u00e7o patrimonial, o que significa, por vezes, eliminar capital improdutivo ou de baixo desempenho. Ou seja, limar os neg\u00f3cios do portf\u00f3lio que est\u00e3o minando seu capital e sua energia produtiva. <\/p>\n
No cap\u00edtulo “baixo desempenho ou baixa performance”, este \u00e9 outro farol de extrema relev\u00e2ncia para os diretores e gestores. Na maioria das vezes n\u00e3o \u00e9 incomum em que a conhecida inefici\u00eancia acaba ganhando padr\u00e3o de conformidade, do tipo \u0093\u00e9 mais f\u00e1cil para todos fazer o \u0093bem\u0094 do que realizar o \u0093melhor\u0094 poss\u00edvel\u0094. Mas, aqui, o bom \u00e9 inimigo do melhor. <\/p>\n
Uma das grandes consultorias mundiais chama este sintoma de \u0093baixo desempenho satisfat\u00f3rio\u0094 – uma doen\u00e7a que se propaga largamente nos neg\u00f3cios. Da\u00ed apresenta-se o grande desafio em definir corretamente quais s\u00e3o os indicadores de performance (operacionais, financeiros), pois s\u00e3o aqueles que oferecem sinais poderosos do quanto a estrat\u00e9gia adotada est\u00e1 funcionando e na dire\u00e7\u00e3o estabelecida.<\/p>\n
N\u00e3o podemos esquecer que os acionistas investidores normalmente t\u00eam car\u00e1ter inflex\u00edvel em rela\u00e7\u00e3o ao desempenho, o que pode indicar que o horizonte de tempo de 3 a 5 anos para valorizar a empresa tem pequena margem de erro. H\u00e1 metas e regras claras e combinadas, para fazer o investimento valer l\u00e1 na frente, a fim de cumprir os resultados comprometidos com os societ\u00e1rios. <\/p>\n
Portanto, o recado a todos n\u00f3s, empres\u00e1rios, l\u00edderes, gestores \u00e9 simples: clique na tecla reiniciar. M\u00e3os \u00e0 obra para revisitar as li\u00e7\u00f5es que precisam ser revistas, aprendidas e, fundamentalmente, apreendidas.<\/p>\n
Por fim, deixo aqui uma m\u00e1xima que sempre ouvi em Comit\u00eas Executivo de Bancos, sobre disciplina em gerar e gerir o caixa: \u0093A possibilidade da morte faz a mente se concentrar de maneira incr\u00edvel\u0094.<\/p>\n
Esta escassez de dinheiro em caixa, afinal, obriga aos gestores administrar de maneira aguerrida o capital de giro e alocar as despesas com precis\u00e3o.<\/p>\n
Al\u00e9m do mais, alerta-nos a criar os incentivos em conex\u00e3o com os resultados esperados para melhor recrutar, manter e motivar os melhores profissionais.<\/p>\n
S\u00e3o esses alguns referenciais de excel\u00eancia utilizados pelas maiores consultorias estrat\u00e9gicas do mundo, que relembro como fontes de apoio para seguir o conselho inicial do artigo, no sentido de valorizar o passe do seu neg\u00f3cio. <\/p>\n
O que voc\u00ea est\u00e1 esperando para guiar sua empresa orientada a uma mentalidade de resultados? “A li\u00e7\u00e3o sabemos decor, s\u00f3 nos resta aprender”. <\/p>\n
Wilson Medeiros
\nChief Growth Officer, Brasil
\nBRITech – Wealthtech
\n11 98439 7810<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O que voc\u00ea est\u00e1 esperando para guiar sua empresa orientada a uma mentalidade de resultados? “Sua principal tarefa como l\u00edder \u00e9 tornar sua empresa mais valiosa.” Eis uma das mais","protected":false},"author":1,"featured_media":67990,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-67989","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-releases-economia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67989","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67989"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67989\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67990"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67989"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67989"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67989"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}