Wilson Medeiros<\/b><\/p>\n
\u0093Envelhecer \u00e9 como velejar, voc\u00ea n\u00e3o pode parar o vento, mas pode direcionar a vela para que o vento seja favor\u00e1vel\u0094<\/i><\/p>\n
A longevidade dos neg\u00f3cios \u00e9 a ambi\u00e7\u00e3o de muitas empresas. Em meio a diferentes quadros econ\u00f4micos, desafios de gest\u00e3o e demandas individuais, a maioria passa por in\u00fameras prova\u00e7\u00f5es para se manter de p\u00e9. Por essa raz\u00e3o, n\u00e3o costuma ser extensa a lista de empresas centen\u00e1rias que conseguem a proeza de conservar o t\u00f4nus muscular e se adaptar \u00e0s demandas dos novos tempos.<\/p>\n
Pensando no tema \u0093amadurecer e envelhecer\u0094, voltado aos neg\u00f3cios, me ocorreu a analogia com o universo dos vinhos, tema que abordei recentemente no artigo Terroir Corporativo<\/b>, publicado na revista RHpravoc\u00ea. \u00c9 comum a cren\u00e7a de que os vinhos antigos s\u00e3o superiores aos jovens. Mas nem sempre \u00e9 assim. Como apreciador, posso dizer que nem todo vinho velho \u00e9 bom. Mas quando o vinho \u00e9 de boa qualidade, o envelhecimento o favorece. Igualmente vale para as empresas. <\/p>\n
Da mesma forma que a a\u00e7\u00e3o do tempo faz com que os vinhos se tornem memor\u00e1veis, ela pode agregar valor a uma empresa que saiba aproveitar sua experi\u00eancia para manter-se atual. A placa \u0093Desde\u0085\u0094, com uma data de quatro d\u00edgitos indicando a funda\u00e7\u00e3o de um restaurante, por exemplo, agrega credibilidade. Denota que aquele neg\u00f3cio enfrentou os desafios do tempo e segue firme, entregando n\u00e3o apenas um produto, mas experi\u00eancia e tradi\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Amadurecer e envelhecer s\u00e3o processos que acontecem com todas as pessoas – e com as empresas – mas que t\u00eam diferen\u00e7as fundamentais. Comparar o universo pessoal ao corporativo pode ajudar a entender as diferen\u00e7as de um e outro: amadurecer \u00e9 uma din\u00e2mica interna, de maturidade emocional, onde se adquire compreens\u00e3o e sabedoria, enquanto o envelhecimento \u00e9 um processo que se revela nas mudan\u00e7as f\u00edsicas, no desgaste das ideias – como \u00e9 o caso de quem “para no tempo\u0094 e deixa de evoluir. <\/p>\n
Manter uma empresa funcionando, portanto, \u00e9 algo bem mais complexo do que iniciar a opera\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e0 toa que, de acordo com o IBGE, muitas fecham as portas 3 anos ap\u00f3s a estreia, grande parte pela falta de boa gest\u00e3o. Se as pessoas evoluem, as corpora\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m precisam se renovar. Quantas marcas conseguem se reinventar e melhorar seu desempenho ainda mais do que antes?<\/p>\n
A import\u00e2ncia de amadurecer \u00e9 imensur\u00e1vel, pois ajuda a ter uma vis\u00e3o mais clara sobre o que de fato importa. Por outro lado, o envelhecimento – inevit\u00e1vel – \u00e9 a chance de aproveitar a sabedoria adquirida para manter bons h\u00e1bitos e ser uma fonte de inspira\u00e7\u00e3o para as gera\u00e7\u00f5es mais jovens.<\/p>\n
Por conta disso, as companhias que conseguem atravessar d\u00e9cadas – e at\u00e9 mais de um s\u00e9culo – s\u00e3o exemplos de marcas valiosas. Alguns exemplos s\u00e3o Coca-Cola, Disney, IBM, entre outras contempor\u00e2neas como Apple e Nike, al\u00e9m de marcas brasileiras como Alpargatas, Tramontina e Granado. <\/p>\n
Preservar o DNA de sua cria\u00e7\u00e3o, mantendo uma proposta inovadora, parece ser um dos segredos da longevidade, tomando como exemplo a botica Granado – \u0093Desde 1870\u0094. \u0093A gente busca renovar os produtos e as lojas, procurando manter a ess\u00eancia da marca e o orgulho da nossa hist\u00f3ria, que caminha com a hist\u00f3ria do Brasil\u0094, diz Sissi Freeman, diretora de marketing e vendas, ao explicar (no blog da Granado) o processo de repagina\u00e7\u00e3o da empresa, que ocorreu a partir de 1994, com a chegada do CEO Christopher Freeman. Antes deste reposicionamento, o faturamento anual era de R $8 milh\u00f5es. Hoje, a Granado fatura em torno de R $800 milh\u00f5es\/ano.<\/p>\n
\u0093Envelhecer \u00e9 como velejar, voc\u00ea n\u00e3o pode parar o vento, mas pode direcionar a vela para que o vento seja favor\u00e1vel\u0094. A frase de uma professora de piano que viveu 103 anos, Aldemita Vaz de Oliveira, pode ilustrar o segredo da Granado e de outras empresas que deram uma boa resposta ao tempo. <\/p>\n
Seja por ter apresentado uma inova\u00e7\u00e3o ou por uma gest\u00e3o resiliente, o que importa s\u00e3o suas a\u00e7\u00f5es na linha do tempo da evolu\u00e7\u00e3o – e isso independe do porte das empresas. Para resumir, amadurecer e envelhecer s\u00e3o processos complementares, onde o primeiro o ajuda a enfrentar as mudan\u00e7as trazidas pelo segundo. \u00c9 assim que se fazem os vinhos – e as empresas – memor\u00e1veis. Usando o tempo a favor.<\/p>\n
Wilson Medeiros
\nChief Growth Officer, Brasil
\nBRITech – Wealthtech
\n11 98439 7810<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Wilson Medeiros \u0093Envelhecer \u00e9 como velejar, voc\u00ea n\u00e3o pode parar o vento, mas pode direcionar a vela para que o vento seja favor\u00e1vel\u0094 A longevidade dos neg\u00f3cios \u00e9 a ambi\u00e7\u00e3o de muitas","protected":false},"author":1,"featured_media":67976,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[130,34],"tags":[],"class_list":["post-67975","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-releases-economia","category-releases-geral"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67975","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67975"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67975\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68030,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67975\/revisions\/68030"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67976"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67975"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67975"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67975"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}