{"id":41910,"date":"2022-10-21T09:24:00","date_gmt":"2022-10-21T09:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/medialab\/?p=41910"},"modified":"2022-10-21T09:24:00","modified_gmt":"2022-10-21T09:24:00","slug":"industrias-quimicas-priorizam-digitalizacao-aponta-pesquisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/agenciaey\/industrias-quimicas-priorizam-digitalizacao-aponta-pesquisa\/","title":{"rendered":"Ind\u00fastrias qu\u00edmicas priorizam digitaliza\u00e7\u00e3o, aponta pesquisa"},"content":{"rendered":"\n

Por Ag\u00eancia EY<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De acordo com a EY CEO Outlook Survey 2022, a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 a segunda quest\u00e3o de capital mais relevante para ind\u00fastrias qu\u00edmicas em todo o mundo<\/p>\n\n\n\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 a segunda quest\u00e3o de capital mais relevante para ind\u00fastrias qu\u00edmicas em todo o mundo, segundo a EY CEO Outlook Survey 2022. Seus l\u00edderes est\u00e3o implementando, cada vez mais, a digitaliza\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar o crescimento dos neg\u00f3cios e as metas de sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

A grande variedade de tecnologias aumenta a efici\u00eancia das fun\u00e7\u00f5es qu\u00edmicas desde a pesquisa e o desenvolvimento at\u00e9 o fim da cadeia de valor no atendimento e suporte ao cliente. Nesse ambiente din\u00e2mico, a prefer\u00eancia e o potencial de qualquer tecnologia dependem das necessidades e prioridades urgentes das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u201cFazer investimentos em inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o \u00fanico caminho para se contornar incertezas cada vez mais frequentes em nossos dias e, tamb\u00e9m, nos produtos, processos e neg\u00f3cios das ind\u00fastrias qu\u00edmicas. A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 o meio ideal para se implementar solu\u00e7\u00f5es para esse problema\u201d, afirma Alexandre Boschi, gerente s\u00eanior da EY de consultoria em Supply Chain, Value Chain, Log\u00edstica e Manufatura.<\/p>\n\n\n\n

Em 2020, o potencial percebido pelas ind\u00fastrias qu\u00edmicas foi concentrado na melhoria e integra\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise de dados (42%). Este ano, houve uma mudan\u00e7a: diminuiu para 35% a an\u00e1lise de dados e aumentou para 30%\u202fa an\u00e1lise digital em seguran\u00e7a (de 26% em 2020). No entanto, apesar dessa diminui\u00e7\u00e3o, a an\u00e1lise de dados aprimorada (35%) e a integra\u00e7\u00e3o (30%) est\u00e3o entre as \u00e1reas de alto potencial.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa\u202fmostra que a falta de pessoal qualificado foi um desafio fundamental em 2020 para 47% dos entrevistados. No entanto, no levantamento deste ano, pouco mais de um ter\u00e7o citou isso como um problema. Atualmente, as empresas enfrentam desafios para desenvolver uma infraestrutura t\u00e9cnica robusta (40%), atender a necessidade de investimento (38%) e desenvolver sistemas seguros (38%). Outro dado \u00e9 que mais de 80% dos entrevistados est\u00e3o dando tanta import\u00e2ncia ao meio ambiente, social e governan\u00e7a (ESG) e sustentabilidade quanto ao crescimento da receita.<\/p>\n\n\n\n

Em entrevista \u00e0 Ag\u00eancia EY, Boschi fala sobre por que a ind\u00fastria qu\u00edmica est\u00e1 priorizando a digitaliza\u00e7\u00e3o, como a ind\u00fastria 4.0 impacta no setor qu\u00edmico e os desafios das empresas brasileiras.<\/p>\n\n\n\n

Por que investir ou n\u00e3o investir em digitaliza\u00e7\u00e3o para crescimento e efici\u00eancia \u00e9 agora uma pergunta ret\u00f3rica para as empresas qu\u00edmicas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dados de mercado consideram que a ind\u00fastria qu\u00edmica participa com quase 6 bilh\u00f5es de d\u00f3lares para o produto interno bruto global e que emprega cerca de 120 milh\u00f5es de pessoas em todo o mundo. De uma forma geral, os produtos\u202felaborados\u202fpelas ind\u00fastrias qu\u00edmicas s\u00e3o utilizados em diversos outros produtos dos mais variados segmentos. As cadeias de valor das ind\u00fastrias qu\u00edmicas s\u00e3o movimentadas fortemente por inova\u00e7\u00f5es em seus processos produtivos e os modelos de neg\u00f3cio seguem a tend\u00eancia global de uso de novas tecnologias tais como as digitais. A melhoria dos controles pode ser citada como uma oportunidade de uso da digitaliza\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria qu\u00edmica.<\/p>\n\n\n\n

Sabe-se que a aplica\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es digitais deve iniciar com a revis\u00e3o da estrat\u00e9gia organizacional, redefinindo os objetivos estrat\u00e9gicos digitais e, a partir deste, identificar as tecnologias que ajudar\u00e3o a organiza\u00e7\u00e3o a direcionar seus esfor\u00e7os em digitaliza\u00e7\u00e3o para crescimento e melhoria na efici\u00eancia dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Como em qualquer ind\u00fastria vertical, a pandemia de Covid-19 tem aumentado consideravelmente o \u00edmpeto da digitaliza\u00e7\u00e3o entre as plantas qu\u00edmicas. \u00c9 certo que a pandemia alterou os planos da maioria das organiza\u00e7\u00f5es,\u202fmas\u202fa retomada tem sido acelerada por investimentos elevados. Estima-se que atualmente est\u00e3o sendo investidos cerca de 500 milh\u00f5es de d\u00f3lares em solu\u00e7\u00f5es digitais nas ind\u00fastrias qu\u00edmicas em busca de novas oportunidades de melhoria em produtos e processos.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o professor Marco Coghi, especialista e pesquisador em Transforma\u00e7\u00e3o Digital na Ind\u00fastria Qu\u00edmica da Unicamp, investir em transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o deveria buscar crescimento e efici\u00eancia, mas sim buscar, ou ajudar a buscar os objetivos do planejamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o. Quaisquer iniciativas em transforma\u00e7\u00e3o digital que n\u00e3o estejam apontadas para um objetivo estrat\u00e9gico, a meu ver, est\u00e1 se perdendo tempo.<\/p>\n\n\n\n

Fazer investimentos em inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o \u00fanico caminho para se contornar incertezas cada vez mais frequentes em nossos dias e, tamb\u00e9m, nos produtos, processos e neg\u00f3cios das ind\u00fastrias qu\u00edmicas. A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 o meio ideal para se implementar solu\u00e7\u00f5es para esse problema. <\/p>\n\n\n\n

O que impulsiona ou dificulta o sucesso da digitaliza\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria qu\u00edmica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Com o advento da Ind\u00fastria 4.0 no in\u00edcio da \u00faltima d\u00e9cada, todos os segmentos industriais buscaram redefinir suas estrat\u00e9gias visando manter-se num patamar elevado de competitividade. Tal como outros setores, diversas organiza\u00e7\u00f5es partiram de uma forma desestruturada para implementar tecnologias digitais sem que tivessem reavaliado suas estrat\u00e9gias e seus objetivos. Isso naturalmente trouxe um certo n\u00edvel de incerteza quanto\u202f\u00e0\u202fnecessidade de se implementar solu\u00e7\u00f5es digitais. Mesmo assim, as empresas que seguiram uma proposta de criar uma jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital come\u00e7aram a capturar resultados e novas oportunidades surgiram.<\/p>\n\n\n\n

A ind\u00fastria qu\u00edmica, na sua grande maioria, opera com sistemas cont\u00ednuos ou de lotes controlados, e a melhoria nos controles dos processos traz benef\u00edcios de produtividade ao neg\u00f3cio. A globaliza\u00e7\u00e3o traz, em outra vertente, uma exig\u00eancia de clientes \u00e1vidos por produtos melhores e mais baratos, impulsionando a busca por novas tecnologias e controles.<\/p>\n\n\n\n

Kai Zhang, o diretor de solu\u00e7\u00f5es de software de I&D da Perkin Elmer, fez um comparativo entre as ind\u00fastrias farmac\u00eauticas e as ind\u00fastrias qu\u00edmicas no tocante ao uso de solu\u00e7\u00f5es digitais e afirmou que o uso de dados das pesquisas acad\u00eamicas na ind\u00fastria farmac\u00eautica possibilitou um avan\u00e7o muito maior quando comparado ao setor qu\u00edmico. Os testes de hip\u00f3teses foram mais rapidamente confirmados acelerando o ciclo de vida de desenvolvimento de novos produtos.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o Gartner, as plantas qu\u00edmicas com um n\u00edvel de maturidade digital mais elevada tendem a aumentar seus investimentos enquanto as outras limitam-se a esfor\u00e7os isolados, criando assim um abismo cultural da digitaliza\u00e7\u00e3o no setor. Essas ind\u00fastrias mais maduras est\u00e3o direcionamento seus esfor\u00e7os de digitaliza\u00e7\u00e3o para os processos produtivos buscando maior velocidade e resposta \u00e0s demandas do mercado. Na outra vertente, as ind\u00fastrias qu\u00edmicas com menor maturidade buscam investir em melhorias de qualidade no processo como um todo.<\/p>\n\n\n\n

No entendimento do professor Marco Coghi, o que impulsiona o sucesso \u00e9 a quantidade de oferta de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que crescem em propor\u00e7\u00e3o geom\u00e9trica a cada semana. E, por outro lado, o que dificulta \u00e9 a falta de cultura da alta administra\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o profissional de mudan\u00e7as e stakeholders. Para mim, a\u00ed est\u00e1 a maior componente do insucesso.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a EY CEO Outlook Survey 2022, a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 a segunda quest\u00e3o de capital mais importante para os players qu\u00edmicos em todo o mundo. Por qu\u00ea?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A constante necessidade de otimizar os processos, diminuir desperd\u00edcios, aumentar a seguran\u00e7a dos produtos e dos colaboradores e, recentemente, a tend\u00eancia do mercado em investir em ESG geraram a necessidade de direcionar esfor\u00e7os e concentrar investimentos em solu\u00e7\u00f5es que possam agregar todos esses objetivos de uma forma estruturada e robusta para as organiza\u00e7\u00f5es. As tecnologias digitais emergentes incluem IoT (internet das coisas), Data Analytics (an\u00e1lise de dados), Machine Learning (\u201cm\u00e1quina aprendendo\u201d com os dados analisados), Blockchain (rede\/ banco de dados imut\u00e1veis), Cloud Computer (computa\u00e7\u00e3o na nuvem), Artificial Intelligence (intelig\u00eancia artificial), Aumented Reality (realidade aumentada), entre outras, e possibilitam aplica\u00e7\u00f5es em diversos processos organizacionais e consequentemente vantagens competitivas. O principal vil\u00e3o nesse cen\u00e1rio s\u00e3o as corriqueiras e frequentes incertezas que afetam os produtos, processos e neg\u00f3cios das ind\u00fastrias qu\u00edmicas. N\u00e3o existe outro caminho que n\u00e3o seja investir em inova\u00e7\u00e3o como um fim e transforma\u00e7\u00e3o digital como um meio.<\/p>\n\n\n\n

Ainda de acordo com a pesquisa do EY CEO Outlook Survey, mais de 80% das ind\u00fastrias qu\u00edmicas est\u00e3o dando tanta import\u00e2ncia aos aspectos ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ESG) e \u00e0 sustentabilidade quanto ao crescimento da receita.<\/strong>\u202f<\/strong>O que acha disso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A inclus\u00e3o de crit\u00e9rios de ESG\u202fnas decis\u00f5es de investimentos e na concep\u00e7\u00e3o de produtos financeiros tem sido uma realidade. Eu mesmo acabo de participar de um HazOp (Hazardous Operation), cuja finalidade era, al\u00e9m de diminuir riscos de contamina\u00e7\u00e3o dos solos, melhorar a seguran\u00e7a dos operadores, para enfim melhorar a governan\u00e7a da planta, juntos e unidos para um \u00fanico fim – aumentar o valor das a\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o multinacional qu\u00edmica na Bolsa de Valores\u202fMundial.\u202f <\/p>\n\n\n\n

Num mundo cada vez mais cheio de incertezas e gest\u00e3o por abordagem adaptativa, investidores se sensibilizam para correlacionar\u202friscos versus\u202fdesempenho socioambiental, seguindo agenda do\u202fmainstream\u00b8 que avan\u00e7a para um consenso de que resultados positivos de ESG possuam potencial para transformar a sociedade e neg\u00f3cios empresariais.<\/p>\n\n\n\n

Como a ind\u00fastria 4.0 impacta o setor<\/strong>\u202f<\/strong>qu<\/strong>\u00ed<\/strong>mico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A ind\u00fastria 4.0 nasce a partir da conjun\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es durante evento em Hannover em 2011, quando se debateu a oportunidade de conectar \u201cas coisas\u201d por meio de uma rede (ex.: internet), tornando os equipamentos \u201ccomunic\u00e1veis\u201d. Nesses pouco mais de 10 anos tivemos avan\u00e7os exponenciais no uso de diversas solu\u00e7\u00f5es, nos mais diversos segmentos.<\/p>\n\n\n\n

No \u00e2mbito produtivo, pode-se melhorar o monitoramento dos equipamentos, reduzir o disp\u00eandio de manuten\u00e7\u00e3o por meio da previsibilidade de quebras com o uso de an\u00e1lise de dados coletados por sensores (IoT) instalados nos equipamentos que monitoram, por exemplo, temperatura, vibra\u00e7\u00e3o, n\u00edveis de press\u00e3o de ar, \u00f3leo e outros, e que, de forma preventiva, podem ser ajustados ou corrigidos antes da ocorr\u00eancia de quebras. A pr\u00f3pria caracter\u00edstica da ind\u00fastria qu\u00edmica sugere o uso de maiores n\u00edveis de controle operacionais e as tecnologias de captura e an\u00e1lise de dados potencializam a otimiza\u00e7\u00e3o dos processos e sistemas.<\/p>\n\n\n\n

Uma outra aplica\u00e7\u00e3o que pode ser citada com o uso de dados na ind\u00fastria qu\u00edmica \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o das demandas e dos estoques, adequando os programas de produ\u00e7\u00e3o a n\u00edveis mais assertivos, reduzindo custos fixos e elevando a margem de lucro. Novas solu\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo apresentadas ao mercado pelos desenvolvedores de tecnologias. Um exemplo \u00e9 o Digital Twin (g\u00eameos digitais) que reproduzem uma planta, ou um processo espec\u00edfico criando um cen\u00e1rio de testes e desenvolvimento de novas solu\u00e7\u00f5es sem interferir no dia a dia da opera\u00e7\u00e3o. Marco Coghi cita os fatores que a Jornada Ind\u00fastria 4.0 pode proporcionar para a Ind\u00fastria Qu\u00edmica, como sincronizar o neg\u00f3cio com a produ\u00e7\u00e3o por meio de informa\u00e7\u00f5es certificadas; otimizar a cadeia de valor; implementar projeto e engenharia colaborativos; implementar a filosofia \u201cOperador Mantenedor\u201d; gerar valor pela delega\u00e7\u00e3o de poder \u00e0s pessoas e medi\u00e7\u00e3o de seus resultados; priorizar as necessidades do cliente; habilitar a colabora\u00e7\u00e3o entre todos os funcion\u00e1rios de todas as hierarquias; buscar a opera\u00e7\u00e3o aut\u00f4noma incremental de equipamentos, unidades, c\u00e9lulas, \u00e1reas, site e, por fim, corpora\u00e7\u00e3o.\u202f <\/p>\n\n\n\n

Como as ind\u00fastrias qu\u00edmicas brasileiras est\u00e3o posicionadas na quest\u00e3o da digitaliza\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A ind\u00fastria qu\u00edmica, por sua caracter\u00edstica original, \u00e9 provida de certo grau de automa\u00e7\u00e3o e controle, por\u00e9m a constante evolu\u00e7\u00e3o do mercado, novos concorrentes e principalmente o aumento da exig\u00eancia de clientes por melhores produtos e custos menores motivam as organiza\u00e7\u00f5es a identificar solu\u00e7\u00f5es que atendam esses anseios.<\/p>\n\n\n\n

Outra caracter\u00edstica muito presente na ind\u00fastria qu\u00edmica \u00e9 a necessidade de um elevado grau de seguran\u00e7a operacional. Alguns produtos qu\u00edmicos s\u00e3o considerados perigosos e necessitam de um sistema de seguran\u00e7a operacional confi\u00e1vel para evitar acidentes com os seus funcion\u00e1rios. Esses produtos tamb\u00e9m podem ser considerados nocivos ao meio ambiente e seguem regulamenta\u00e7\u00f5es muito r\u00edgidas.<\/p>\n\n\n\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital requer, conforme dito anteriormente, uma s\u00e9rie de fatores para ser implementada nas organiza\u00e7\u00f5es. Um desses fatores \u00e9 o n\u00edvel de qualifica\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra. Esse fator, mesmo que presente em outros setores, \u00e9 agravado na ind\u00fastria qu\u00edmica pelos requerimentos de seguran\u00e7a, conformidade e sustentabilidade ambiental.\u202f <\/p>\n\n\n\n

A Associa\u00e7\u00e3o Petroqu\u00edmica e Qu\u00edmica do Golfo (GCPA) afirma que apenas 15% das empresas t\u00eam um processo de recrutamento eficaz para o talento digital.\u202fGlobalmente, a falta de empregados qualificados \u00e9 a maior barreira \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o, citada por 40% das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Ainda que n\u00e3o exista uma estat\u00edstica mais robusta, sabe-se que existem diversas iniciativas e estudos focados em solucionar um problema espec\u00edfico, por\u00e9m existe um direcionamento para a ind\u00fastria qu\u00edmica avan\u00e7ar na digitaliza\u00e7\u00e3o ainda que n\u00e3o seja a partir de uma jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital estruturada. Sabe-se, segundo Coghi, que a infraestrutura tecnol\u00f3gica vem avan\u00e7ando substancialmente e que muitos investimentos dever\u00e3o sair do papel j\u00e1 em 2023.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Ag\u00eancia EY De acordo com a EY CEO Outlook Survey 2022, a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 a segunda quest\u00e3o de capital mais relevante para ind\u00fastrias qu\u00edmicas em todo o mundo A transforma\u00e7\u00e3o","protected":false},"author":3,"featured_media":41911,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-41910","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agenciaey"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41910","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41910"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41910\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41910"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41910"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41910"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}