{"id":41319,"date":"2022-10-10T07:12:00","date_gmt":"2022-10-10T07:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/medialab\/agenciacomunicacao\/prnewswire\/prnewsinternacional\/empresas-familiares-se-destacam-pelo-estilo-transformador-de-lideranca-afirma-kpmg\/"},"modified":"2022-10-10T07:12:00","modified_gmt":"2022-10-10T07:12:00","slug":"empresas-familiares-se-destacam-pelo-estilo-transformador-de-lideranca-afirma-kpmg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/prnewseconomia\/empresas-familiares-se-destacam-pelo-estilo-transformador-de-lideranca-afirma-kpmg\/","title":{"rendered":"Empresas familiares se destacam pelo estilo transformador de lideran\u00e7a, afirma KPMG"},"content":{"rendered":"

PR NEWSWIRE<\/b><\/p>\n

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Empresas familiares se destacam pelo estilo transformador de lideran\u00e7a, afirma KPMG<\/h1>\n

PR Newswire<\/p>\n

S\u00c3O PAULO, 10 de outubro de 2022<\/p>\n<\/div>\n

\nS\u00c3O PAULO<\/span>, 10 de outubro de 2022<\/span> \/PRNewswire\/ — Uma pesquisa realizada pela KPMG apontou que o estilo de lideran\u00e7a que prevalece na empresa familiar brasileira foi o transformacional (59%) no qual o l\u00edder tem como objetivo mudar os valores b\u00e1sicos e cren\u00e7as. O pa\u00eds \u00e9 seguido pela regi\u00e3o das Am\u00e9ricas (56%) e pela Europa (36%). J\u00e1 no Oriente M\u00e9dio e \u00c1frica (50%) e na \u00c1sia (39%), o maior \u00edndice foi o autorit\u00e1rio. Essas s\u00e3o algumas das conclus\u00f5es de um estudo que ouviu 2.439 l\u00edderes dos setores de agricultura, constru\u00e7\u00e3o, manufatura e servi\u00e7os de 70 pa\u00edses, inclusive o Brasil, em compara\u00e7\u00e3o com regi\u00f5es da Europa, Am\u00e9ricas, \u00c1sia-Pac\u00edfico e Oriente M\u00e9dio e \u00c1frica.<\/span><\/p>\n

Segundo o estudo, no estilo autorit\u00e1rio, o l\u00edder \u00e9 paternalista e refletido na autoridade e o carism\u00e1tico tem a capacidade de motivar e inspirar seguidores que demonstram confian\u00e7a no l\u00edder.<\/span><\/p>\n

A capacidade empreendedora das empresas familiares:<\/span><\/b><\/p>\n

J\u00e1 sobre as dimens\u00f5es principais da orienta\u00e7\u00e3o empreendedora, o Brasil apareceu em segundo lugar com 41%, ficando atr\u00e1s somente da regi\u00e3o das Am\u00e9ricas. Dentro do pilar inova\u00e7\u00e3o na empresa familiar, o pa\u00eds foi o que apresentou maior \u00edndice (50%), ficando \u00e0 frente de todas as regi\u00f5es. Sobre proatividade, o Brasil foi elencado como n\u00edvel m\u00e9dio com 41%, enquanto nas Am\u00e9ricas e no Oriente M\u00e9dio e \u00c1frica \u00e9 alto. Por fim, o n\u00edvel de preven\u00e7\u00e3o de risco nas empresas familiares brasileiras ainda \u00e9 baixo (54%).<\/span><\/p>\n

L\u00edderes mulheres ainda s\u00e3o a minoria:<\/span><\/b><\/p>\n

Com rela\u00e7\u00e3o ao g\u00eanero do l\u00edder das empresas familiares, o levantamento apontou que no Brasil, apenas 22% s\u00e3o mulheres, mas \u00e9 um percentual maior do que nas outras regi\u00f5es (\u00c1sia com 14%, Oriente M\u00e9dio e \u00c1frica com 16% e Europa com 18%) e menor apenas do que nas Am\u00e9ricas (25%).<\/span><\/p>\n

O estudo “O poder regenerativo das empresas familiares: empreendedorismo transgeracional” pode ser acessado aqui<\/a>.<\/span><\/p>\n

Assessoria de Imprensa da KPMG – assessoriakpmg@viveiros.com.br<\/a><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

FONTE KPMG no Brasil<\/p>\n<\/div>\n

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