{"id":40196,"date":"2022-08-29T09:00:00","date_gmt":"2022-08-29T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/medialab\/?p=40196"},"modified":"2022-08-29T09:00:00","modified_gmt":"2022-08-29T09:00:00","slug":"como-impulsionar-a-lideranca-feminina-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/agenciaey\/como-impulsionar-a-lideranca-feminina-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Como impulsionar a lideran\u00e7a feminina nas empresas"},"content":{"rendered":"\n

Por Ag\u00eancia EY<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7as nas empresas ainda \u00e9 t\u00edmida. De acordo com dados do IBGE, apenas 37,4% dos cargos gerenciais existentes em 2019 eram ocupados por mulheres. O desafio para reverter o quadro \u00e9 enorme, mas requer mais aten\u00e7\u00e3o ao se considerar a interseccionalidade, em que s\u00e3o levados em considera\u00e7\u00e3o aspectos \u00e9tnico-raciais e de orienta\u00e7\u00e3o sexual.<\/p>\n\n\n\n

\u201cExiste uma infinidade de grupos, que infelizmente s\u00e3o ainda menos representados em cargos de gest\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es. As mulheres negras s\u00e3o muito mais raras em cargos de diretoria e de gest\u00e3o no pa\u00eds. N\u00e3o se trata apenas de abrir mais espa\u00e7os para mulheres dentro das organiza\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m de uma mudan\u00e7a completa, tanto cultural, como estrutural, de toda a sociedade\u201d, explica Daniela Brites, s\u00f3cia da \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas da EY.<\/p>\n\n\n\n

Para Daniela, as mulheres desenvolvem um papel fundamental na cria\u00e7\u00e3o de ambientes mais acolhedores, criativos e com alta performance, promovendo um impacto e um resultado mais positivo nas organiza\u00e7\u00f5es. Por isso, \u00e9 fundamental criar programas de lideran\u00e7a focados em mulheres ou processos de recrutamento espec\u00edficos para contrata\u00e7\u00e3o de grupos minorizados. Em entrevista \u00e0 Ag\u00eancia EY, a consultora fala dos desafios, da resist\u00eancia em aceitar lideran\u00e7as femininas e a import\u00e2ncia da equidade nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Quais os desafios das empresas para mudar o cen\u00e1rio apontado pelo IBGE?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estamos lidando com um cen\u00e1rio repleto de fatores hist\u00f3ricos, culturais e sociais, que precisam ser desconstru\u00eddos com o tempo. Quando debatemos sobre lideran\u00e7a feminina nas empresas, inevitavelmente, precisamos englobar uma s\u00e9rie de outros grupos intr\u00ednsecos a tal categoria. Afinal, dentro de \u201cmulheres\u201d existe uma infinidade de grupos, que infelizmente s\u00e3o ainda menos representados em cargos de gest\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es. As mulheres negras s\u00e3o ainda mais raras em cargos de diretoria e de gest\u00e3o no pa\u00eds. N\u00e3o se trata apenas de abrir mais espa\u00e7os para mulheres dentro das organiza\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m de uma mudan\u00e7a completa, tanto cultural, como estrutural, de toda a sociedade. E, nesse contexto, as iniciativas empresariais t\u00eam um papel fundamental. Estamos falando da atua\u00e7\u00e3o e da adapta\u00e7\u00e3o de gestores e de setores de RH. \u00c9 necess\u00e1rio englobar todos na organiza\u00e7\u00e3o de modo a encarar os processos seletivos ou promocionais de uma forma mais justa, honesta e com valores que n\u00e3o dizem respeito ao sexo, g\u00eanero e cr\u00e9dulo.<\/p>\n\n\n\n

Como estabelecer um plano pr\u00e1tico e estrat\u00e9gico para aumentar a presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7a?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todas as empresas podem (e devem) promover a\u00e7\u00f5es para impulsionar a lideran\u00e7a feminina no mundo corporativo, criando oportunidades de desenvolvimento profissional e ascens\u00e3o de carreira. Para isso, criar programas de lideran\u00e7a focados em mulheres ou processos de recrutamento espec\u00edficos para contrata\u00e7\u00e3o de grupos minorizados \u00e9 uma estrat\u00e9gia que vem sendo muito adotada pelas organiza\u00e7\u00f5es. Muito se fala sobre os programas de mentoria e coaching, relevantes para o desenvolvimento de lacunas t\u00e9cnicas e comportamentais. Muitas vezes, o maior problema com a falta de representa\u00e7\u00e3o das mulheres no poder \u00e9 a falta de bons modelos a serem seguidos. Mas h\u00e1 ainda outros dois direcionadores importantes: o patroc\u00ednio interno e o acesso a oportunidades que mudam a carreira de qualquer profissional de talento. Observamos tr\u00eas a\u00e7\u00f5es que t\u00eam gerado um impacto positivo nesse movimento: atua\u00e7\u00e3o em projetos de grande visibilidade, atua\u00e7\u00e3o em projetos complexos e experi\u00eancia internacional. Mais importante do que ter as iniciativas \u00e9 garantir que as mulheres est\u00e3o sendo consideradas na mesma propor\u00e7\u00e3o que seus colegas homens.<\/p>\n\n\n\n

Ainda existe resist\u00eancia de funcion\u00e1rios com lideran\u00e7as femininas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Existe uma quest\u00e3o cultural muito forte nesse contexto, embora nas \u00faltimas d\u00e9cadas as mulheres venham ocupando novas posi\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho. H\u00e1 ainda o preconceito e o descr\u00e9dito em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s capacidades das mulheres no espa\u00e7o de trabalho. E isso vai muito al\u00e9m das diferen\u00e7as quanto \u00e0s oportunidades de as mulheres assumirem posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a: h\u00e1 desrespeito, ass\u00e9dio sofrido por muitas delas, disparidade salarial de g\u00eanero e falta de pol\u00edticas favor\u00e1veis \u00e0 fam\u00edlia. Ainda que j\u00e1 existam solu\u00e7\u00f5es previstas em lei para situa\u00e7\u00f5es como essas, o machismo enraizado em nossa sociedade contribui para o agravamento desse cen\u00e1rio. Em cargos de lideran\u00e7a feminina isso pode ser percebido de forma ainda mais evidente, pois envolve muitas responsabilidades e decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e o que observamos, eventualmente, \u00e9 que liderados ou diretores tendem a questionar escolhas ou desrespeitar sua autoridade.<\/p>\n\n\n\n

Como as lideran\u00e7as femininas podem se fortalecer nos seus cargos e ajudar na equidade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Acredito que as mulheres desenvolvem um papel fundamental na cria\u00e7\u00e3o de ambientes mais acolhedores, criativos e com alta performance, trazendo um impacto e um resultado mais positivo nas organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 preciso conscientizar a lideran\u00e7a predominantemente masculina e incentivar homens no poder a adotarem alguns dos comportamentos de lideran\u00e7a mais eficazes, comumente encontrados em mulheres. Isso pode ajudar a criar um debate produtivo nas empresas, construindo um ambiente muito mais equ\u00e2nime a partir de um conjunto de mindsets<\/em> e comportamentos que abrem caminho para que homens e mulheres competentes avancem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Ag\u00eancia EY A presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7as nas empresas ainda \u00e9 t\u00edmida. De acordo com dados do IBGE, apenas 37,4% dos cargos gerenciais existentes em 2019 eram","protected":false},"author":3,"featured_media":40197,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-40196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agenciaey"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40196"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40196\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40197"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}