{"id":40015,"date":"2022-07-27T09:17:00","date_gmt":"2022-07-27T09:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/medialab\/?p=40015"},"modified":"2022-07-27T09:17:00","modified_gmt":"2022-07-27T09:17:00","slug":"definir-modelo-de-trabalho-e-necessidade-aponta-pesquisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/agenciaey\/definir-modelo-de-trabalho-e-necessidade-aponta-pesquisa\/","title":{"rendered":"Definir modelo de trabalho \u00e9 necessidade, aponta pesquisa"},"content":{"rendered":"\n

Por Ag\u00eancia EY<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Empregadores e empregados reconhecem que fazer provis\u00f5es para o trabalho h\u00edbrido e flex\u00edvel \u00e9 uma necessidade, mas nem todas as empresas criaram e divulgaram uma pol\u00edtica e diretrizes formais e claras. Esta \u00e9 uma das constata\u00e7\u00f5es da pesquisa EY Work Reimagined 2022, realizada pela consultoria com mais de 17 mil colaboradores e 1.575 empregadores, em 22 pa\u00edses e 26 setores. No Brasil, foram cerca de 600 respondentes.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Oliver Kamakura, s\u00f3cio de Consultoria em Gest\u00e3o de Pessoas da EY Brasil, a pesquisa aponta outras duas dificuldades relevantes no pa\u00eds: turnover<\/em> (demiss\u00f5es) e modelo de lideran\u00e7a. \u201cNo aspecto da lideran\u00e7a, historicamente, a grande maioria das empresas segue um modelo de gest\u00e3o muito visual. O time tem de estar na frente do gestor. E a\u00ed tem o desafio em ajustar esse modelo de acompanhamento de times.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Os dilemas relacionados ao futuro do trabalho s\u00e3o os mesmos em todas as ind\u00fastrias e todos os perfis de empresas. De modo geral, h\u00e1 um quadro de incerteza para os colaboradores, que n\u00e3o sabem ao certo qual \u00e9 a pol\u00edtica de trabalho h\u00edbrido da empresa. H\u00e1 tamb\u00e9m disson\u00e2ncia entre as lideran\u00e7as, que, em algumas ocasi\u00f5es, divergem sobre como lidar com esse tema.<\/p>\n\n\n\n

Dados da pesquisa apontam que, no Brasil, alguns n\u00fameros s\u00e3o superiores ao do cen\u00e1rio global em algumas categorias. Quando questionados sobre o n\u00famero de dias por semana em que gostariam de trabalhar de forma remota, 53% disseram preferir trabalhar entre 3 e 4 dias, contra 38% no cen\u00e1rio global. E apenas 9% optam por trabalhar de zero a 1 dia por semana no modelo remoto, contra 20% no cen\u00e1rio global.<\/p>\n\n\n\n

Para Oliver, as empresas n\u00e3o t\u00eam refer\u00eancia hist\u00f3rica pr\u00e9-pandemia de Covid-19 para se inspirar e agir. Um dos pontos que est\u00e3o sendo tratados pela agenda de futuro do trabalho \u00e9 que as empresas precisam ajustar interven\u00e7\u00f5es a partir de reconhecimento de individualidades que t\u00eam dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO direcionamento na agenda do trabalho remoto segue a seguinte linha: acomoda a sua necessidade e defina quantos dias voc\u00ea quer ficar em casa. As empresas devem captar o que os funcion\u00e1rios precisam para construir interven\u00e7\u00f5es que possam impactar a percep\u00e7\u00e3o de valor, mas ao mesmo tempo \u00e9 preciso qualificar essa conversa. Flexibilidade \u00e9 o conceito que precisa ser defendido. Mas n\u00e3o se pode deixar que cada um defina o que \u00e9 flexibilidade para si. Porque \u00e9 disfuncional para produ\u00e7\u00e3o de resultados organizacionais, constru\u00e7\u00e3o de times e inova\u00e7\u00e3o\u201d, explica.     <\/p>\n\n\n\n

Rotatividade<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Segundo 68% dos empregadores entrevistados, a rotatividade dos empregados aumentou nos \u00faltimos 12 meses, com 43% dos empregados dizendo ser prov\u00e1vel que deixem seu atual empregador no pr\u00f3ximo ano, sendo a remunera\u00e7\u00e3o o principal fator motivador para esse movimento – no Brasil, esse percentual aumenta para 50%.<\/p>\n\n\n\n

Trata-se de um aumento significativo em rela\u00e7\u00e3o ao ano passado, quando apenas 7% dos empregados disseram que seria improv\u00e1vel que eles ficassem. Os grupos que mais esperam deixar seus empregos identificados como sendo Gen Z<\/em> ou millennials<\/em> nos Estados Unidos (53%) e trabalhando no setor de tecnologia\/hardware (60%).<\/p>\n\n\n\n

\u201cSal\u00e1rio aparece como fator de peso na sa\u00edda. Como esse funcion\u00e1rio n\u00e3o sabe como ser\u00e1 a pol\u00edtica de trabalho h\u00edbrido da empresa, ele faz sua movimenta\u00e7\u00e3o com base no que sabe. Se a proposta \u00e9 de uma remunera\u00e7\u00e3o maior, ele usa esse dado para a troca de emprego\u201d, explica Oliver.<\/p>\n\n\n\n

Ainda sobre a quest\u00e3o salarial, 20% dos colaboradores disseram que a abordagem da equidade salarial \u00e9 a \u00fanica decis\u00e3o mais importante que uma empresa deve tomar para melhorar a diversidade, a equidade e a inclus\u00e3o, enquanto, para 17% dos empregadores, a a\u00e7\u00e3o mais importante \u00e9 a revis\u00e3o dos crit\u00e9rios de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O levantamento tamb\u00e9m aponta que 83% dos empregadores concordam que a pandemia acelerou a necessidade de mudan\u00e7as amplas em uma pol\u00edtica de recompensas que engloba remunera\u00e7\u00e3o, bem-estar, benef\u00edcios flex\u00edveis, tempo livre, entre outras.<\/p>\n\n\n\n

Com uma for\u00e7a de trabalho se sentindo mais capacitada, muitos empregadores mostram n\u00edveis decrescentes de confian\u00e7a sobre como suas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o desenvolvendo suas culturas. Apenas 57% dos empregadores dizem concordar que sua cultura melhorou desde o in\u00edcio da pandemia, em compara\u00e7\u00e3o com os 77% do ano passado. Para os empregados, 61% dizem concordar que a cultura da empresa melhorou desde o in\u00edcio da pandemia, em compara\u00e7\u00e3o com 48% em 2021.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Ag\u00eancia EY Empregadores e empregados reconhecem que fazer provis\u00f5es para o trabalho h\u00edbrido e flex\u00edvel \u00e9 uma necessidade, mas nem todas as empresas criaram e divulgaram uma pol\u00edtica e","protected":false},"author":3,"featured_media":40016,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-40015","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agenciaey"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40015","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40015"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40015\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40016"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40015"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40015"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40015"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}