{"id":40005,"date":"2022-07-25T15:27:03","date_gmt":"2022-07-25T15:27:03","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/medialab\/?p=40005"},"modified":"2022-07-25T15:27:03","modified_gmt":"2022-07-25T15:27:03","slug":"artigo-go-digital-or-go-home","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/agenciaey\/artigo-go-digital-or-go-home\/","title":{"rendered":"Artigo: Go digital or go home"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Por Ag\u00eancia EY<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A transforma\u00e7\u00e3o digital no mundo corporativo \u00e9 uma necessidade. Sen\u00e3o, o profissional corre o risco do efeito \u201cgo digital or go home\u201d \u2013 atualize-se ou a \u00fanica alternativa ser\u00e1 ir para casa.<\/p>\n\n\n\n<p>Transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 onde a vis\u00e3o d\u00e1 as m\u00e3os para a a\u00e7\u00e3o. No mundo corporativo ningu\u00e9m duvida que o tema transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 de extrema import\u00e2ncia e, por esse motivo, est\u00e1 inserido na agenda de CEOs e CIOs. \u00c9 explorado (no sentido positivo) e amplamente abordado em diversos f\u00f3runs, publica\u00e7\u00f5es, semin\u00e1rios e revistas especializadas. Contudo, muitos ainda se questionam se as a\u00e7\u00f5es que est\u00e3o sendo tomadas, de fato, os levam \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o esperada. Muitos est\u00e3o imersos em tecnologias e metodologias de ponta, mas continuam obtendo os mesmos resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Atualmente, temos observado questionamentos semelhantes de CIOs de diversas ind\u00fastrias: Como devo pensar a transforma\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de TI de forma a apoiar a transforma\u00e7\u00e3o digital do neg\u00f3cio e onde devo investir?&nbsp; Quais as capacidades de TI devem ser transformadas, repensadas e reorganizadas para habilitar esta transforma\u00e7\u00e3o? Em virtude desses questionamentos, 96% dos CIOs afirmam que o seu papel est\u00e1 se expandindo al\u00e9m das responsabilidades tradicionais e j\u00e1 conhecidas. Aqui nasce o CIO Transformativo. Os dados s\u00e3o do State of the CIO, IDG, de janeiro de 2021.<\/p>\n\n\n\n<p>A \u00e1rea de TI precisa se mover na velocidade do neg\u00f3cio. Isso pode, no entanto, causar d\u00edvida t\u00e9cnica sob a \u00f3tica da tecnologia ou mesmo a necessidade de modificar plataformas e tecnologias como resultado da prioriza\u00e7\u00e3o da entrega r\u00e1pida sobre o c\u00f3digo perfeito.<\/p>\n\n\n\n<p>O aumento desta d\u00edvida t\u00e9cnica pode impedir seriamente a capacidade de um CIO de promover a transforma\u00e7\u00e3o digital no seu ambiente de trabalho. Ao construir uma base operacional e estrat\u00e9gica para a transforma\u00e7\u00e3o digital, os CIOs precisam desenvolver um plano para renovar a infraestrutura de tecnologia sem interromper o neg\u00f3cio. Em seguida, devem investir, no longo prazo, em melhorias de desempenho em toda a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma funda\u00e7\u00e3o digital robusta significa ter uma plataforma integrada de transforma\u00e7\u00e3o de tecnologia que ofere\u00e7a uma vis\u00e3o abrangente do neg\u00f3cio em tempo real e ajude a prever, com a ajuda de machine learning (software que permite que a intelig\u00eancia artificial seja aplicada), o que vem a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 quatro alavancas que um CIO Transformativo pode usar para habilitar essa transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma delas \u00e9 Estrat\u00e9gia. Em termos de cria\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de base digital, as perguntas que o CIO Transformativo pode considerar s\u00e3o: a organiza\u00e7\u00e3o precisa de mais capacidade de nuvem? Existem aplicativos que precisam ser ampliados? Necessita de capacidades DevOps adicionais que a nuvem pode fornecer? O neg\u00f3cio precisa operar mais eficientemente? Essas s\u00e3o apenas algumas das quest\u00f5es que o CIO precisar\u00e1 fazer para decidir sobre a aloca\u00e7\u00e3o de recursos.<\/p>\n\n\n\n<p>Outra importante alavanca est\u00e1 relacionada a Dados e Tecnologia. O CIO Transformativo precisar\u00e1 estabelecer uma arquitetura de dados adequada ao neg\u00f3cio; definir sua governan\u00e7a e, em seguida, escolher plataformas (por exemplo, armazenamento e computa\u00e7\u00e3o), aplicativos (recursos corporativos de planejamento, gerenciamento de relacionamento com o cliente, cadeia de gest\u00e3o de suprimentos) e servi\u00e7os para oferecer ao neg\u00f3cio (analytics, pain\u00e9is de indicadores, sandboxes para explora\u00e7\u00e3o de dados, intelig\u00eancia artificial (IA) cognitiva). Al\u00e9m disso, ser\u00e1 necess\u00e1ria a aten\u00e7\u00e3o redobrada em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas, tanto do gerenciamento de dados, com o objetivo de obter os dados mestres, como de verifica\u00e7\u00f5es de qualidade de dados ao longo do caminho, de forma que o processo de tomada de decis\u00f5es esteja apoiado em informa\u00e7\u00f5es precisas.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m fundamental na jornada da transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 a For\u00e7a de Trabalho. Existem diferentes particularidades no gerenciamento de dados e aplicativos na nuvem, em compara\u00e7\u00e3o a on-premises. Tendo isso em mente, uma empresa provavelmente precisar\u00e1 qualificar sua for\u00e7a de trabalho, ensinando novas compet\u00eancias, e a necessidade de pensar diferente sobre como a empresa consome os recursos de TI. O CIO transformativo sabe que n\u00e3o deve apenas planejar e manter a infraestrutura existente e legada, mas tamb\u00e9m precisa decidir onde as tecnologias emergentes melhor se encaixam. Al\u00e9m disso, \u00e0 medida que as empresas lutam com as consequ\u00eancias da pandemia, os CIOs devem ajudar os l\u00edderes do neg\u00f3cio a decidir como preparar seu pessoal para que trabalhe melhor remotamente, tanto agora quanto no futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim e n\u00e3o menos importante s\u00e3o os Fornecedores Estrat\u00e9gicos. A parte final do quebra-cabe\u00e7a \u00e9 desenvolver parcerias e alian\u00e7as estrat\u00e9gicas com provedores de tecnologia. Isso permite que a organiza\u00e7\u00e3o usufrua dos benef\u00edcios dos melhores aplicativos e servi\u00e7os. Al\u00e9m disso, alavancar fornecedores estrat\u00e9gicos pode oferecer economias de escala, especialmente dos gigantes da computa\u00e7\u00e3o em nuvem que investiram bilh\u00f5es em infraestrutura e aplica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Um CIO precisa ter uma vis\u00e3o clara do futuro e de como fornecedores complementares se encaixam &#8211; especialmente aqueles que oferecem modelos \u201cas-a-service\u201d. Quando arquitetado em um modelo de efici\u00eancia e efic\u00e1cia, utilizar fornecedores estrat\u00e9gicos pode ajudar a reduzir custos e executar opera\u00e7\u00f5es de forma mais eficaz, enquanto beneficia-se de novas solu\u00e7\u00f5es \u00e0 medida que s\u00e3o lan\u00e7adas. Todos esses esfor\u00e7os formam o n\u00facleo central de uma funda\u00e7\u00e3o digital de sucesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Ag\u00eancia EY A transforma\u00e7\u00e3o digital no mundo corporativo \u00e9 uma necessidade. 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