Por Ag\u00eancia EY<\/b><\/p>\n
Mudan\u00e7as corporativas bem-sucedidas dependem de a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es totalmente racionais, sendo que a emo\u00e7\u00e3o pode comprometer o sucesso da empreitada. Certo? N\u00e3o \u00e9 bem assim. Priorizar as emo\u00e7\u00f5es pode ser a chave para o sucesso da transforma\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Pesquisa feita pela EY e Universidade de Oxford apontam que o sucesso ou o fracasso de uma transforma\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios dentro de uma empresa s\u00e3o baseados em emo\u00e7\u00f5es humanas. A pesquisa, divulgada na semana passada, foi realizada com 935 l\u00edderes de companhias e 1.127 trabalhadores de escal\u00f5es inferiores, distribu\u00eddos em 23 pa\u00edses e 16 setores da ind\u00fastria.<\/p>\n
Os resultados mostram que os l\u00edderes que priorizam as emo\u00e7\u00f5es da for\u00e7a de trabalho em suas transforma\u00e7\u00f5es t\u00eam 2,6 vezes mais chances de serem bem-sucedidos do que aqueles que n\u00e3o priorizam o lado emocional. Al\u00e9m disso, mais da metade dos entrevistados (52%) afirmou que suas empresas prestaram todo o apoio emocional em decis\u00f5es e mudan\u00e7as complexas nas organiza\u00e7\u00f5es. Por outro lado, em situa\u00e7\u00f5es em que os resultados foram negativos, foi verificado um forte aumento na tens\u00e3o emocional das pessoas.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o bem-sucedida \u00e9 fundamental para a prosperidade e o desenvolvimento das organiza\u00e7\u00f5es. A pesquisa constata que o impulso pelas mudan\u00e7as est\u00e1 crescendo nos \u00faltimos anos, com 85% dos entrevistados envolvidos em duas ou mais grandes transforma\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos cinco anos. Ao mesmo tempo, o \u00edndice negativo para projetos de transforma\u00e7\u00f5es permanece alto, sendo que 67% dos entrevistados tendo vivenciado pelo menos uma transforma\u00e7\u00e3o de baixo desempenho nesse ciclo de cinco anos.<\/p>\n
“Em uma transforma\u00e7\u00e3o bem-sucedida, os l\u00edderes investem desde o in\u00edcio na constru\u00e7\u00e3o de condi\u00e7\u00f5es para o sucesso, tanto em n\u00edvel racional quanto emocional. Em contrapartida, a tens\u00e3o emocional que l\u00edderes e funcion\u00e1rios experimentam em uma transforma\u00e7\u00e3o fracassada acarretam um alto custo humano\u201d, afirma Errol Gardner, vice-presidente global da EY. \u201cA chave para transformar o fracasso da transforma\u00e7\u00e3o em sucesso depende da capacidade das organiza\u00e7\u00f5es e de seus l\u00edderes redesenharem completamente as transforma\u00e7\u00f5es tendo como centro as pessoas”, completa Gardner.<\/p>\n
Opini\u00e3o semelhante tem Andrew White, diretor da Universidade de Oxford: “Trazer emo\u00e7\u00f5es para o cora\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o aumenta significativamente a chance de sucesso e protege o bem-estar das for\u00e7as de trabalho.”<\/p>\n
A pesquisa conclui que o sucesso da transforma\u00e7\u00e3o em uma empresa, independentemente do porte, depende de seis fatores. S\u00e3o eles:<\/p>\n
Adaptar e nutrir habilidades de lideran\u00e7a:<\/strong>\u00a0A for\u00e7a de trabalho classifica a lideran\u00e7a como o principal motor, independentemente do sucesso ou fracasso da transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Criar uma vis\u00e3o inspiradora na qual a for\u00e7a de trabalho possa acreditar:<\/strong>\u00a0Quase metade (49%) dos entrevistados que estiveram presentes em uma transforma\u00e7\u00e3o de alto desempenho afirmou que os objetivos colocados para eles eram claros e convincentes. Para se ter uma ideia, em uma transforma\u00e7\u00e3o de baixo desempenho, o mesmo \u00edndice cai para apenas 27% dos entrevistados.<\/p>\n Construir uma cultura que abrace e empodere a opini\u00e3o de todos:\u00a0<\/strong>Os l\u00edderes precisam aproveitar as emo\u00e7\u00f5es certas para manter os trabalhadores engajados e motivados, ao mesmo tempo em que fornecem apoio emocional suficiente para prevenir problemas relacionados \u00e0 ansiedade e estresse no trabalho.<\/p>\n Estabelecer responsabilidades claras:\u00a0<\/strong>A corpora\u00e7\u00e3o deve fornecer a estrutura e a disciplina, bem como a liberdade criativa de explorar e inovar, ao mesmo tempo em que criam autonomia para a organiza\u00e7\u00e3o executar as transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Usar a tecnologia para conduzir a a\u00e7\u00e3o vis\u00edvel:<\/strong>\u00a0Os l\u00edderes devem provar o valor de novas abordagens habilitadas para a tecnologia precocemente e recrutar influenciadores iniciais para trazer a for\u00e7a de trabalho junto.<\/p>\n Encontrar as melhores maneiras de se conectar e cocriar:<\/strong>\u00a0\u00c9 necess\u00e1rio que as corpora\u00e7\u00f5es criem um espa\u00e7o seguro onde novas formas de trabalho possam surgir para aumentar a inova\u00e7\u00e3o, o engajamento e o trabalho satisfat\u00f3rio.<\/p>\n “Os l\u00edderes sabem que suas organiza\u00e7\u00f5es precisam se transformar, mas muitos est\u00e3o inquietos com a perspectiva de mudan\u00e7a. Ao aproveitar o poder racional e emocional de suas pessoas, eles podem garantir um sucesso mensur\u00e1vel das transforma\u00e7\u00f5es de sua organiza\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Norman Lonergan, l\u00edder global de Gest\u00e3o de Pessoas da EY. \u201cOs resultados positivos surgem quando h\u00e1 boa comunica\u00e7\u00e3o, vis\u00e3o compartilhada, gerenciamento das jornadas emocionais e capacita\u00e7\u00e3o das pessoas para transforma\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o em realidade”, completa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Ag\u00eancia EY Mudan\u00e7as corporativas bem-sucedidas dependem de a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es totalmente racionais, sendo que a emo\u00e7\u00e3o pode comprometer o sucesso da empreitada. Certo? N\u00e3o \u00e9 bem assim.","protected":false},"author":3,"featured_media":39897,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-39899","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agenciaey"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39899","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39899"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39899\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39897"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}