{"id":39790,"date":"2022-06-29T14:07:15","date_gmt":"2022-06-29T14:07:15","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/medialab\/?p=39790"},"modified":"2022-06-29T14:07:15","modified_gmt":"2022-06-29T14:07:15","slug":"como-a-tecnologia-define-e-move-a-nova-funcao-fiscal-na-economia-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/agenciaey\/como-a-tecnologia-define-e-move-a-nova-funcao-fiscal-na-economia-digital\/","title":{"rendered":"Como a tecnologia define e move a nova fun\u00e7\u00e3o fiscal na economia digital?"},"content":{"rendered":"

Por Ag\u00eancia EY<\/b><\/p>\n

Qual \u00e9 o papel do acaso nos resultados de uma empresa? Talvez a primeira rea\u00e7\u00e3o seja dizer que o acaso n\u00e3o tem lugar no mundo de neg\u00f3cios moderno. Tendemos a nos afastar desse tipo de discuss\u00e3o porque, geralmente, o acaso aplicado ao mundo de neg\u00f3cios esteja associado a resultados negativos ou a algo ruim. Faz parte da nossa cultura acreditar que, quando nos preparamos e tomamos decis\u00f5es que parecem bem fundamentadas, o resultado ser\u00e1 sempre o melhor poss\u00edvel. Mas nem sempre isso \u00e9 verdade.<\/p>\n

Existe um fen\u00f4meno estat\u00edstico chamado regress\u00e3o \u00e0 m\u00e9dia<\/em>, o qual define que, em qualquer s\u00e9rie de eventos aleat\u00f3rios, h\u00e1 grande probabilidade de um acontecimento extraordin\u00e1rio ser seguido de outro mais corriqueiro, em virtude apenas do acaso.<\/p>\n

O acaso n\u00e3o pode ser eliminado. Ent\u00e3o, \u00e9 preciso elevar a m\u00e9dia, garantindo que a resultante de todas as decis\u00f5es \u2013 \u00f3timas, boas e ruins – leve a um resultado perfeito.<\/p>\n

Para n\u00e3o ficar \u00e0 merc\u00ea do acaso, as \u00e1reas financeiras e fiscais das empresas podem contar com a tecnologia aliada ao conhecimento profundo dos tomadores de decis\u00e3o, de olho em alcan\u00e7ar as metas da companhia e dos stakeholders<\/em>, com base em dados, analytics<\/em> e metodologias bem desenvolvidas.<\/p>\n

A pesquisa de TFO – EY Tax and Finance Operations 2022<\/a> ouviu CEOs das principais organiza\u00e7\u00f5es do mundo e descobriu que 87% deles est\u00e3o se transformando e mudando o seu modelo operacional financeiro, incluindo Tax, por conta de uma s\u00e9rie de fatores que v\u00e3o desde a press\u00e3o por receita e rentabilidade at\u00e9 a preocupa\u00e7\u00e3o em n\u00e3o acompanhar os concorrentes.<\/p>\n

A pesquisa tamb\u00e9m mostra que 95%\u00a0das empresas planejam realocar parte de seu or\u00e7amento tribut\u00e1rio e financeiro das atividades rotineiras (como compliance<\/em> fiscal) para atividades estrat\u00e9gicas, em \u00e1reas como governan\u00e7a tribut\u00e1ria, planejamento e controv\u00e9rsia, nos pr\u00f3ximos dois anos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, 96% dos entrevistados entendem que as compet\u00eancias t\u00e9cnicas est\u00e3o sendo alavancadas por meio de habilidades com processos, dados e sistemas. De fato, a pesquisa EY Global Corporate Reporting Survey 2021<\/a> mostra que analytics \u00e9 a principal prioridade tecnol\u00f3gica de finan\u00e7as, nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos.<\/p>\n

Este recurso ser\u00e1 importante para relat\u00f3rios aprimorados, j\u00e1 que a an\u00e1lise avan\u00e7ada pode ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a estruturar, sintetizar, interpretar e obter insights<\/em> de grandes volumes de dados, criando, inclusive, relat\u00f3rios ESG confi\u00e1veis e \u00fateis.<\/p>\n

A pesquisa TFO mostra ainda que os dados e a tecnologia ajudaram as empresas a sobreviver \u00e0 pandemia e muitas buscam, agora, solu\u00e7\u00f5es para permanecer em conformidade e conectadas.<\/p>\n

Ao contarem com tecnologia avan\u00e7ada e dados \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o, as fun\u00e7\u00f5es\u00a0fiscais e financeiras podem agregar mais valor para toda a empresa, muitas vezes, a um custo menor, porque ampliam sua capacidade de projetar melhor as implica\u00e7\u00f5es fiscais de decis\u00f5es comerciais mais amplas, desde aquisi\u00e7\u00f5es e disposi\u00e7\u00f5es at\u00e9 o impacto de mudan\u00e7as na legisla\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria.<\/p>\n

A prova disso \u00e9 que o pr\u00f3prio Fisco j\u00e1 se transformou, mais que triplicando nos \u00faltimos dez anos seu poder de recupera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito tribut\u00e1rio. Al\u00e9m disso, o Fisco se tornou muito mais assertivo em suas fiscaliza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, 37%\u00a0dos entrevistados acreditam que a falta de um plano sustent\u00e1vel para dados e tecnologia \u00e9 a maior barreira para alcan\u00e7ar a vis\u00e3o de sua fun\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria e financeira.<\/p>\n

Neste sentido, as lideran\u00e7as das \u00e1reas tribut\u00e1rias dever\u00e3o assumir seus pap\u00e9is como agentes de mudan\u00e7a, especialmente no que diz respeito a construir e liderar a fun\u00e7\u00e3o fiscal do futuro. Al\u00e9m de gerenciar atividades tradicionais como planejamento, reporting<\/em>, compliance<\/em> e controversy<\/em>, ser\u00e1 ainda necess\u00e1ria a ado\u00e7\u00e3o de modelos operacionais evolutivos, ferramentas, facilitadores e conjuntos de habilidades, para estarem sempre atualizados em um ambiente que demanda transpar\u00eancia e resili\u00eancia.<\/p>\n

As fun\u00e7\u00f5es fiscais e financeiras precisar\u00e3o focar em tr\u00eas principais desafios:\u00a0talentos, legisla\u00e7\u00e3o e regulamenta\u00e7\u00e3o, bem como tecnologia e dados. O estudo TFO mostra que pessoas com habilidades t\u00e9cnicas e de dados, processos e tecnologia fiscais especializadas est\u00e3o em falta e 95% dos entrevistados acreditam que seu pessoal tribut\u00e1rio e financeiro\u00a0precisa aumentar suas habilidades t\u00e9cnicas fiscais com dados, processos e habilidades tecnol\u00f3gicas nos pr\u00f3ximos dois anos.<\/p>\n

Para fazer frente a esse gap<\/em> de talentos, as empresas v\u00eam contando, cada vez mais, com seus provedores de servi\u00e7os, em busca de perspic\u00e1cia t\u00e9cnica e tecnol\u00f3gica para acelerar e elevar o impacto do departamento fiscal e financeiro.<\/p>\n

Essa nova fun\u00e7\u00e3o fiscal, mais eficiente, tecnol\u00f3gica e estrat\u00e9gica n\u00e3o funciona por si mesma. As solu\u00e7\u00f5es ajudam a empoderar os profissionais e a fundamentar o trabalho no dia a dia e, s\u00f3 assim, os resultados de todas as milhares de decis\u00f5es tomadas por centenas de pessoas, todos os dias, ser\u00e3o condizentes com o que se espera das empresas hoje.<\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o oferece aos l\u00edderes fiscais e financeiros o poder de moldar a estrat\u00e9gia, inovar e impactar os neg\u00f3cios, ampliando o entendimento completo de decis\u00f5es mais amplas, para muito al\u00e9m das fun\u00e7\u00f5es de costume, tornando o acaso, inclusive, um aliado positivo nos resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Ag\u00eancia EY Qual \u00e9 o papel do acaso nos resultados de uma empresa? Talvez a primeira rea\u00e7\u00e3o seja dizer que o acaso n\u00e3o tem lugar no mundo de neg\u00f3cios moderno. Tendemos a nos afastar desse","protected":false},"author":3,"featured_media":39786,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-39790","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agenciaey"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39790","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39790"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39790\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39786"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39790"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39790"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}