{"id":28555,"date":"2021-02-15T21:13:00","date_gmt":"2021-02-15T21:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/\/2021\/02\/15\/pr-newswire-internacional-empresas-familiares-correm-o-risco-de-ficarem-para-tras-em-termos-de-governanca-e-sustentabilidade-esg-pesquisa-da-pwc-sobre-negocios-familiares\/"},"modified":"2021-02-15T21:13:00","modified_gmt":"2021-02-15T21:13:00","slug":"pr-newswire-internacional-empresas-familiares-correm-o-risco-de-ficarem-para-tras-em-termos-de-governanca-e-sustentabilidade-esg-pesquisa-da-pwc-sobre-negocios-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/prnewsinternacional\/pr-newswire-internacional-empresas-familiares-correm-o-risco-de-ficarem-para-tras-em-termos-de-governanca-e-sustentabilidade-esg-pesquisa-da-pwc-sobre-negocios-familiares\/","title":{"rendered":"PR NEWSWIRE – INTERNACIONAL :: Empresas familiares correm o risco de ficarem para tr\u00e1s em termos de governan\u00e7a e sustentabilidade (ESG) – Pesquisa da PwC sobre neg\u00f3cios familiares"},"content":{"rendered":"
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Empresas familiares correm o risco de ficarem para tr\u00e1s em termos de governan\u00e7a e sustentabilidade (ESG) – Pesquisa da PwC sobre neg\u00f3cios familiares<\/h1>\n

PR Newswire<\/p>\n

LONDRES, 16 de fevereiro de 2021<\/p>\n<\/div>\n

\nLONDRES, 16 de fevereiro de 2021 \/PRNewswire\/ —\u00a0Em um ano em que as empresas tiveram que transformar a forma como atendem \u00e0s necessidades da sociedade e do meio ambiente, as empresas de propriedade familiar correm o risco de ficar para tr\u00e1s, de acordo com uma nova pesquisa global realizada com 2.801 propriet\u00e1rios de neg\u00f3cios familiares. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\"PwC<\/div>\n

\u00a0<\/p>\n

Embora mais da metade (55%) dos entrevistados vissem o potencial de seus neg\u00f3cios liderarem a sustentabilidade, apenas 37% t\u00eam uma estrat\u00e9gia definida. As empresas europeias e americanas est\u00e3o atrasando seus parceiros asi\u00e1ticos em seu compromisso de priorizar a sustentabilidade em sua estrat\u00e9gia. 79% dos entrevistados na China<\/span> continental e 78% no Jap\u00e3o declararam: “Colocamos a sustentabilidade no centro de tudo o que fazemos” em compara\u00e7\u00e3o com 23% nos EUA e 39% no Reino Unido. As empresas maiores e de propriedade de gera\u00e7\u00f5es posteriores tamb\u00e9m aumentam a tend\u00eancia, com maior enfoque na sustentabilidade.<\/p>\n

Essa relut\u00e2ncia em adotar a sustentabilidade surge apesar do fato de que as empresas de propriedade familiar s\u00e3o altamente propensas a observar alguma responsabilidade para com a sociedade. Mais de<\/span> 80% participam de atividades de responsabilidade social proativa, e 71% buscaram manter o maior n\u00famero de funcion\u00e1rios poss\u00edvel durante a pandemia. Nem \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o do pessimismo econ\u00f4mico – menos da metade (46%) estimam que as vendas caiam apesar da pandemia e os entrevistados da pesquisa se sentiram otimistas quanto \u00e0s habilidades de seus neg\u00f3cios em resistir e continuar a crescer em 2021 e 2022.<\/p>\n

Em vez disso, a quest\u00e3o \u00e9 uma concep\u00e7\u00e3o cada vez mais desatualizada de como as empresas devem responder \u00e0 sociedade, com 76% nos Estados Unidos e 60% no Reino Unido dando maior \u00eanfase \u00e0 sua contribui\u00e7\u00e3o direta, muitas vezes por meio de iniciativas filantr\u00f3picas, em vez de por meio de uma abordagem estrat\u00e9gica para as quest\u00f5es ESG. As empresas familiares tamb\u00e9m est\u00e3o um pouco isoladas com a press\u00e3o dos investidores que atualmente est\u00e1 for\u00e7ando as empresas p\u00fablicas a colocar as ESG (Melhores pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a corporativa) no centro de seus planos de longo prazo para o sucesso comercial.<\/p>\n

Peter Englisch<\/span>, l\u00edder global de neg\u00f3cios familiares na PwC diz:<\/p>\n

“Est\u00e1 claro que as empresas familiares em todo o mundo t\u00eam um forte compromisso com um prop\u00f3sito social mais amplo. Entretanto, h\u00e1 uma press\u00e3o crescente de clientes, credores, acionistas e at\u00e9 mesmo de funcion\u00e1rios, para demonstrar um impacto significativo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sustentabilidade e quest\u00f5es de ESG mais amplas. Muitas empresas listadas come\u00e7aram a responder, mas esta pesquisa indica que as empresas familiares t\u00eam uma abordagem mais tradicional \u00e0 contribui\u00e7\u00e3o social.<\/p>\n

As empresas familiares devem se adaptar \u00e0s expectativas em mudan\u00e7a e, ao n\u00e3o faz\u00ea-lo, est\u00e3o criando um risco potencial para os neg\u00f3cios. N\u00e3o se trata apenas de afirmar um compromisso de fazer o bem, mas estabelecer metas significativas e relatar que demonstram um sentido claro de seus valores e objetivos para ajudar as economias e as sociedades a se recuperar melhor.”<\/p>\n

Crescimento<\/b>\u00a0<\/p>\n

A pesquisa sugere que as empresas familiares resistiram \u00e0 pandemia relativamente bem. Menos da metade (46%) estimam que as vendas caiam apesar da pandemia e os entrevistados da pesquisa se sentiram otimistas quanto \u00e0s habilidades de seus neg\u00f3cios em resistir e continuar a crescer em 2021 e 2022.<\/p>\n

Neg\u00f3cio de fam\u00edlia atrasado no \u00e2mbito da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/b>\u00a0<\/p>\n

Embora 80% das empresas familiares se adaptem aos desafios da pandemia da COVID-19 ao permitir o trabalho em casa para os funcion\u00e1rios, tamb\u00e9m existem preocupa\u00e7\u00f5es quanto \u00e0 sua for\u00e7a geral quando se trata de transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n

62% dos entrevistados descreveram seus recursos digitais como “n\u00e3o s\u00f3lidos”, com mais 19% descrevendo-os como um trabalho em andamento. <\/p>\n

No entanto, aqui existem claras diferen\u00e7as geracionais: 41% das empresas que se descrevem como digitalmente fortes s\u00e3o de 3\u00aa ou 4\u00aa gera\u00e7\u00e3o, e as de pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es assumiram um papel maior em 46% dos neg\u00f3cios digitalmente fortes.<\/p>\n

Peter Englisch<\/span> declara:<\/p>\n

“\u00c9 uma preocupa\u00e7\u00e3o que as empresas familiares estejam ficando para tr\u00e1s. H\u00e1 evid\u00eancias claras de que ter fortes recursos digitais permite agilidade e sucesso e que eles t\u00eam um entusiasmo semelhante pela sustentabilidade<\/p>\n

As empresas devem considerar como podem envolver a experi\u00eancia e novas percep\u00e7\u00f5es das Pr\u00f3ximas Gera\u00e7\u00f5es quando se trata de priorizar sua jornada digital.”<\/p>\n

A lacuna da governan\u00e7a<\/b>\u00a0<\/p>\n

Embora as empresas familiares relatem bons n\u00edveis de confian\u00e7a, transpar\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o, a pesquisa destaca os benef\u00edcios de uma estrutura de governan\u00e7a profissional. Enquanto 79% afirmam que adotam alguma forma de procedimento de governan\u00e7a ou pol\u00edtica em vigor, os n\u00fameros caem drasticamente em \u00e1reas importantes: pouco mais de um quarto deles afirmam ter uma constitui\u00e7\u00e3o ou protocolo familiar, enquanto apenas 15% estabeleceram mecanismos de resolu\u00e7\u00e3o de conflitos.<\/p>\n

Peter Englisch<\/span> declara:<\/p>\n

“A harmonia familiar nunca deve ser desconsiderada – \u00e9 algo que deve ser trabalhado e planejado, com o mesmo foco e profissionalismo que \u00e9 aplicado \u00e0 estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e \u00e0s decis\u00f5es operacionais.<\/p>\n

H\u00e1 crescentes preocupa\u00e7\u00f5es de reguladores em todo o mundo sobre a sucess\u00e3o de neg\u00f3cios de fam\u00edlia, especialmente com um ter\u00e7o dos neg\u00f3cios de 1\u00aa, 2\u00aa ou 3\u00aa gera\u00e7\u00e3o, esperando que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o se torne acionistas majorit\u00e1rios nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/p>\n

“\u00c9, portanto, vital, que as empresas assumam a lideran\u00e7a em garantir que tenham processos formais implementados e possam garantir estabilidade e continuidade no longo prazo.”<\/p>\n

Notas aos editores<\/b>\u00a0<\/p>\n

    \n
  1. A pesquisa sobre neg\u00f3cios familiares est\u00e1 dispon\u00edvel para leitura aqui: https:\/\/www.pwc.com\/familybusinesssurvey<\/a> <\/li>\n
  2. O relat\u00f3rio se baseia em 2.801 entrevistas realizadas com l\u00edderes de neg\u00f3cios familiares e tomadores de decis\u00f5es em 87 territ\u00f3rios entre 05 de outubro e 11 de dezembro de 2020<\/li>\n<\/ol>\n

    Sobre a PwC<\/b>\u00a0<\/p>\n

    O objetivo da PwC \u00e9 construir confian\u00e7a na sociedade e resolver problemas importantes. Somos uma rede de empresas em 155 pa\u00edses, com mais de 284 mil funcion\u00e1rios que est\u00e3o comprometidos em oferecer qualidade em servi\u00e7os de garantia, consultoria e tribut\u00e1rios. Saiba mais e diga-nos o que \u00e9 importante para voc\u00ea, acessando: www.pwc.com<\/a>.<\/p>\n

    PwC refere-se \u00e0 rede PwC e\/ou a uma ou mais de suas empresas membros, cada uma das quais \u00e9 uma entidade legal separada. Consulte www.pwc.com\/structure<\/a>\u00a0para mais detalhes.<\/p>\n

    \u00a9 2021 PwC. Todos os direitos reservados. <\/p>\n

    Logo\u00a0– https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/1121790\/PWC_Logo.jpg<\/a><\/p>\n

    Contato:<\/b>\u00a0 <\/p>\n

    David Bowden<\/span>
    gerente de comunica\u00e7\u00f5es globais | PwC
    m: +44 (0)748365049
    e:     david.bowden@pwc.com<\/a><\/p>\n

    FONTE PwC<\/p>\n<\/div>\n

    \"\"<\/p>\n

    PR NEWSWIRE<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Empresas familiares correm o risco de ficarem para tr\u00e1s em termos de governan\u00e7a e sustentabilidade (ESG) – Pesquisa da PwC sobre neg\u00f3cios familiares PR Newswire LONDRES, 16 de fevereiro de","protected":false},"author":1,"featured_media":28556,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-28555","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-prnewsinternacional"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28555","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28555"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28555\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28555"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28555"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28555"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}