{"id":146085,"date":"2026-11-12T15:18:00","date_gmt":"2026-11-12T18:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/agir-otimiza-recursos-do-sus-com-gestao-baseada-em-dados\/"},"modified":"2026-11-12T15:18:00","modified_gmt":"2026-11-12T18:18:00","slug":"agir-otimiza-recursos-do-sus-com-gestao-baseada-em-dados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/agir-otimiza-recursos-do-sus-com-gestao-baseada-em-dados\/","title":{"rendered":"Agir otimiza recursos do SUS com gest\u00e3o baseada em dados"},"content":{"rendered":"

Em um setor marcado pelo grande volume de informa\u00e7\u00f5es produzidas diariamente, transformar dados assistenciais, operacionais e financeiros em subs\u00eddios para a tomada de decis\u00e3o \u00e9 um dos desafios da gest\u00e3o em sa\u00fade. Essa pr\u00e1tica faz parte da atua\u00e7\u00e3o da Associa\u00e7\u00e3o de Gest\u00e3o, Inova\u00e7\u00e3o e Resultados em Sa\u00fade (Agir), institui\u00e7\u00e3o com quase 25 anos de experi\u00eancia na gest\u00e3o de servi\u00e7os p\u00fablicos de sa\u00fade.<\/p>\n

O tema ganhou destaque neste segundo semestre, com a atualiza\u00e7\u00e3o anunciada pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, o InvestSUS 2.0<\/a>. A ferramenta re\u00fane dados financeiros, informa\u00e7\u00f5es sobre execu\u00e7\u00e3o e instrumentos de planejamento em uma \u00fanica vis\u00e3o, com o objetivo de apoiar gestores do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS) no acompanhamento dos recursos e na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

A atualiza\u00e7\u00e3o acompanha uma pr\u00e1tica j\u00e1 adotada pela Agir em suas opera\u00e7\u00f5es. Em 2026, a institui\u00e7\u00e3o promoveu a capacita\u00e7\u00e3o de gestores e profissionais das unidades de sa\u00fade sob sua gest\u00e3o para a utiliza\u00e7\u00e3o do Painel e-Sina, ferramenta voltada ao acompanhamento estrat\u00e9gico de indicadores e ao apoio \u00e0 tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

De acordo com o superintendente executivo da Agir, Lucas Silva, a utiliza\u00e7\u00e3o dessas informa\u00e7\u00f5es refor\u00e7a uma vis\u00e3o mais ampla da opera\u00e7\u00e3o e a identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades de aperfei\u00e7oamento. \u201cA gest\u00e3o baseada em dados contribui para identificar oportunidades de melhoria, acompanhar processos e direcionar os recursos de acordo com as necessidades dos servi\u00e7os\u201d, ressalta o superintendente executivo.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o come\u00e7a nas pessoas e nos processos<\/b><\/p>\n

Para o superintendente de Gest\u00e3o e Planejamento da Agir, Dante Garcia, a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica na sa\u00fade vai al\u00e9m da incorpora\u00e7\u00e3o de equipamentos, sistemas ou novas ferramentas. O processo tamb\u00e9m envolve a prepara\u00e7\u00e3o das pessoas e a revis\u00e3o dos processos de trabalho.<\/p>\n

\u201cA inova\u00e7\u00e3o come\u00e7a nas pessoas e na forma de fazer as coisas de maneira diferente. A partir disso, os processos podem se tornar mais simples, \u00e1geis e orientados a quem recebe o servi\u00e7o, para ent\u00e3o incorporar novas tecnologias\u201d, explica o gestor.\u00a0<\/p>\n

Nesse contexto, os indicadores de desempenho funcionam como instrumentos para acompanhar os resultados e identificar necessidades de melhoria. Para Dante Garcia, o desafio \u00e9 utilizar essas informa\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas para analisar o que j\u00e1 aconteceu, mas tamb\u00e9m para orientar mudan\u00e7as e aperfei\u00e7oar continuamente os servi\u00e7os. \u201cO indicador precisa permitir que a organiza\u00e7\u00e3o se enxergue, se reprograme e melhore continuamente. Ele tamb\u00e9m ajuda a demonstrar em que n\u00edvel \u00e9 necess\u00e1rio inovar\u201d, ressalta.\u00a0<\/p>\n

A discuss\u00e3o tamb\u00e9m acompanha um cen\u00e1rio de aten\u00e7\u00e3o crescente \u00e0 efici\u00eancia na aplica\u00e7\u00e3o dos recursos p\u00fablicos. Dados do Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU<\/a>) demonstram que a fun\u00e7\u00e3o \u201cSa\u00fade\u201d representou mais de R$ 240 bilh\u00f5es do or\u00e7amento da Uni\u00e3o em 2025. Em an\u00e1lises sobre a aplica\u00e7\u00e3o desses recursos, o \u00f3rg\u00e3o considera aspectos como efici\u00eancia, economicidade, alinhamento entre planejamento e execu\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria e utiliza\u00e7\u00e3o de evid\u00eancias na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

Planejamento, governan\u00e7a e transpar\u00eancia<\/b><\/p>\n

Para que os dados sejam efetivamente transformados em decis\u00f5es, gest\u00e3o, planejamento e controle precisam atuar de forma integrada. Na avalia\u00e7\u00e3o do superintendente de Gest\u00e3o e Planejamento da Agir, essa rela\u00e7\u00e3o est\u00e1 diretamente ligada ao conceito de governan\u00e7a e \u00e0 capacidade de alinhar diferentes \u00e1reas em torno de objetivos comuns.\u00a0<\/p>\n

\u201cNesse sentido, a colabora\u00e7\u00e3o e a contribui\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar os resultados orbitam um conceito muito importante chamado governan\u00e7a. O esfor\u00e7o de cada um desses setores \u00e9 permitir que, tendo algo planejado e uma linha estrat\u00e9gica a seguir para atender ao que foi diagnosticado ou recebido do contratante, seja feita a gest\u00e3o das pessoas, processos e tecnologias, aliada ao controle interno para garantir transpar\u00eancia\u201d, explica Dante Garcia.<\/p>\n

Para o gestor, o controle interno tamb\u00e9m exerce um papel importante no fortalecimento da gest\u00e3o. \u201cQuando os resultados e os processos s\u00e3o acompanhados e apresentados de forma clara, a organiza\u00e7\u00e3o amplia a transpar\u00eancia e oferece aos seus p\u00fablicos uma vis\u00e3o sobre a forma como est\u00e1 conduzindo a gest\u00e3o\u201d, destaca.\u00a0<\/p>\n

Efici\u00eancia envolve continuidade do cuidado<\/b><\/p>\n

Segundo Dante Garcia, a gest\u00e3o exige que as lideran\u00e7as compreendam tanto a organiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os quanto o contexto das pol\u00edticas p\u00fablicas que orientam o sistema de sa\u00fade. \u201cUma unidade hospitalar n\u00e3o atua de forma isolada. Ela faz parte de uma rede e precisa estar integrada aos diferentes n\u00edveis de aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade\u201d, afirma.<\/p>\n

A busca pelo equil\u00edbrio entre os recursos dispon\u00edveis e as necessidades dos usu\u00e1rios tamb\u00e9m exige escolhas relacionadas \u00e0 sustentabilidade dos servi\u00e7os. O superintendente de Gest\u00e3o e Planejamento refor\u00e7a que a an\u00e1lise precisa considerar n\u00e3o apenas custos, mas os resultados alcan\u00e7ados a partir de sua utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201c\u00c9 necess\u00e1rio buscar a melhor utiliza\u00e7\u00e3o poss\u00edvel dos recursos financeiros, dos insumos, dos materiais e das pessoas para atender \u00e0s necessidades dos usu\u00e1rios. Isso exige regras claras, mecanismos de governan\u00e7a e lideran\u00e7as preparadas para atuar tanto no contexto da gest\u00e3o quanto das pol\u00edticas p\u00fablicas\u201d, destaca Dante Garcia.<\/p>\n

Transpar\u00eancia como parte do modelo de gest\u00e3o<\/b><\/p>\n

A organiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es e o acompanhamento dos processos tamb\u00e9m contribuem para a transpar\u00eancia e a presta\u00e7\u00e3o de contas. Em 2026, as unidades sob gest\u00e3o da Agir em Goi\u00e1s ocuparam as primeiras posi\u00e7\u00f5es no ranking de transpar\u00eancia dos contratos de gest\u00e3o da Secretaria de Estado da Sa\u00fade de Goi\u00e1s (SES-GO) e receberam o Trof\u00e9u Diamante nas categorias Transpar\u00eancia e Ouvidoria.<\/p>\n

A institui\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m re\u00fane certifica\u00e7\u00f5es e reconhecimentos relacionados \u00e0 qualidade dos servi\u00e7os e \u00e0s pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, entre eles: ONA, Qmentum e GPTW<\/a>. Os resultados integram um conjunto de iniciativas voltadas ao aperfei\u00e7oamento dos processos e ao acompanhamento permanente das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Website: https:\/\/www.agirsaude.org.br<\/a><\/p>\n

Foto: Gustavo Viscal<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Em um setor marcado pelo grande volume de informa\u00e7\u00f5es produzidas diariamente, transformar dados assistenciais, operacionais e financeiros em subs\u00eddios para a tomada de decis\u00e3o \u00e9 um dos 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