{"id":146038,"date":"2026-11-12T14:25:41","date_gmt":"2026-11-12T17:25:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/?p=146038"},"modified":"2026-11-12T14:25:44","modified_gmt":"2026-11-12T17:25:44","slug":"edan-finance-group-ceara-mercado-supermercadista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/edan-finance-group-ceara-mercado-supermercadista\/","title":{"rendered":"Edan Finance Group mira Cear\u00e1 de olho em mercado supermercadista de R$ 11,6 bilh\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><em>Empresa coloca estado entre os mercados priorit\u00e1rios para expans\u00e3o e aposta em demanda do varejo por maior efici\u00eancia em pagamentos, receb\u00edveis e gest\u00e3o de caixa<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"720\" height=\"654\" src=\"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/EDANPAY.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-146039\" srcset=\"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/EDANPAY.jpg 720w, https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/EDANPAY-300x273.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><sup>Foto: Divulga\u00e7\u00e3o\/EDAN<\/sup><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Edan Finance Group colocou o Cear\u00e1 entre os mercados priorit\u00e1rios para ampliar sua atua\u00e7\u00e3o no Nordeste. A empresa de solu\u00e7\u00f5es financeiras mira principalmente o varejo e encontra no setor supermercadista um dos principais vetores para crescer no estado. As redes cearenses presentes no Ranking ABRAS 2026 faturaram R$ 11,64 bilh\u00f5es em 2025, enquanto as dez maiores movimentaram R$ 8,95 bilh\u00f5es e registraram crescimento nominal de 13,43%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O tamanho do mercado vem acompanhado de uma caracter\u00edstica que interessa ao Edan: supermercados operam com grande volume di\u00e1rio de transa\u00e7\u00f5es e precisam administrar simultaneamente pagamentos, receb\u00edveis, estoque, fornecedores e capital de giro. Nesse modelo, pequenas diferen\u00e7as no custo financeiro ou no prazo de recebimento ganham escala e podem afetar diretamente a efici\u00eancia da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cO Cear\u00e1 tem redes regionais muito fortes, que cresceram, ganharam escala e hoje administram opera\u00e7\u00f5es financeiras cada vez mais complexas. Quando uma empresa movimenta centenas de milh\u00f5es de reais por ano, alguns d\u00e9cimos percentuais em taxas ou uma estrutura inadequada de antecipa\u00e7\u00e3o podem representar uma diferen\u00e7a relevante no resultado. \u00c9 um mercado em que existe espa\u00e7o para olhar a gest\u00e3o financeira de forma muito mais estrat\u00e9gica\u201d, afirma Eduardo Sgobbi, CEO do Edan Finance Group.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O estado re\u00fane 53 empresas supermercadistas entre as companhias listadas no Ranking ABRAS 2026. As dez maiores redes cearenses concentram cerca de 76,8% do faturamento das empresas locais presentes no levantamento, com grupos que j\u00e1 ultrapassaram a marca de R$ 1 bilh\u00e3o em receita anual.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para o Edan, a oportunidade n\u00e3o est\u00e1 apenas no crescimento das vendas, mas no volume financeiro que precisa ser administrado depois que o consumidor passa pelo caixa. Uma mesma rede pode receber por cr\u00e9dito, d\u00e9bito, Pix e benef\u00edcios, operar diferentes lojas e CNPJs e lidar com prazos e custos distintos para cada fluxo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cExiste uma tend\u00eancia de olhar apenas para a taxa da maquininha, quando ela \u00e9 s\u00f3 uma parte da conta. O varejista precisa saber quanto custa receber cada real vendido, em quanto tempo esse recurso estar\u00e1 dispon\u00edvel e quanto est\u00e1 gastando para antecipar dinheiro quando precisa financiar estoque ou fornecedores. Quando essas decis\u00f5es s\u00e3o tomadas separadamente, \u00e9 comum haver inefici\u00eancias que ficam escondidas no volume da opera\u00e7\u00e3o\u201d, diz Sgobbi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa din\u00e2mica ganha relev\u00e2ncia especialmente no varejo alimentar. Diferentemente de neg\u00f3cios com ciclos mais longos, supermercados precisam recompor estoques continuamente e manter pagamentos recorrentes a fornecedores, funcion\u00e1rios e prestadores de servi\u00e7os. A venda acontece todos os dias, mas o momento em que o dinheiro efetivamente chega ao caixa varia conforme o meio de pagamento utilizado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os benef\u00edcios de alimenta\u00e7\u00e3o s\u00e3o outro componente dessa equa\u00e7\u00e3o. As novas regras do Programa de Alimenta\u00e7\u00e3o do Trabalhador estabeleceram limite de 3,6% para a taxa de desconto cobrada dos estabelecimentos e prazo m\u00e1ximo de 15 dias corridos para repasse dos recursos, mudan\u00e7as que afetam diretamente supermercados e outros estabelecimentos que recebem vale-alimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesse cen\u00e1rio, o Edan pretende ampliar no Cear\u00e1 sua atua\u00e7\u00e3o com solu\u00e7\u00f5es que integram meios de pagamento, gest\u00e3o de receb\u00edveis, tesouraria e estruturas de cr\u00e9dito. A estrat\u00e9gia \u00e9 trabalhar o fluxo financeiro de maneira integrada, em vez de tratar adquir\u00eancia, antecipa\u00e7\u00e3o e necessidade de capital como decis\u00f5es independentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cSupermercado \u00e9 um neg\u00f3cio de margem apertada e giro muito alto. N\u00e3o necessariamente falta dinheiro; muitas vezes existe um descasamento entre quando a empresa precisa pagar e quando recebe. \u00c9 a\u00ed que uma estrutura financeira bem desenhada faz diferen\u00e7a. Receb\u00edveis podem ser utilizados para financiar capital de giro, enquanto uma gest\u00e3o mais eficiente dos pagamentos e da tesouraria ajuda a reduzir o custo financeiro da opera\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Sgobbi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Embora o setor supermercadista seja um dos focos da estrat\u00e9gia, a expans\u00e3o do Edan no Cear\u00e1 pretende alcan\u00e7ar outros segmentos do varejo e empresas com grande volume de transa\u00e7\u00f5es. Como parte dessa aproxima\u00e7\u00e3o com o mercado local, a companhia foi uma das patrocinadoras da 4\u00aa edi\u00e7\u00e3o do ABRAS em A\u00e7\u00e3o nas Estaduais \u2013 Cear\u00e1, realizada no dia 14 de outubro, no Gran Mareiro Hotel, em Fortaleza. O encontro reuniu empres\u00e1rios e executivos do setor supermercadista para discutir tend\u00eancias e desafios do varejo e contou com palestra de Sgobbi..<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cQuando o varejista cresce, a estrutura financeira precisa crescer junto. A discuss\u00e3o deixa de ser apenas qual banco, adquirente ou linha de cr\u00e9dito oferece a menor taxa e passa a ser como organizar pagamentos, receb\u00edveis, caixa e funding para sustentar a expans\u00e3o. \u00c9 essa transforma\u00e7\u00e3o que estamos enxergando no Cear\u00e1\u201d, conclui Sgobbi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O Edan Finance Group colocou o Cear\u00e1 entre os mercados priorit\u00e1rios para crescer no Nordeste, de olho no varejo supermercadista. 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