{"id":145848,"date":"2026-11-11T14:40:00","date_gmt":"2026-11-11T17:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/bradesco-fortalece-marca-empregadora-com-escuta-interna\/"},"modified":"2026-11-11T14:40:00","modified_gmt":"2026-11-11T17:40:00","slug":"bradesco-fortalece-marca-empregadora-com-escuta-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/bradesco-fortalece-marca-empregadora-com-escuta-interna\/","title":{"rendered":"Bradesco fortalece marca empregadora com escuta interna"},"content":{"rendered":"

O momento de profunda transforma\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, tecnol\u00f3gica e operacional vivenciado pelo Bradesco nos \u00faltimos anos ganha um desdobramento essencial e constru\u00eddo de dentro para fora: o fortalecimento de sua marca empregadora a partir da escuta ativa de seus pr\u00f3prios funcion\u00e1rios. A iniciativa traduz as percep\u00e7\u00f5es, experi\u00eancias e aspira\u00e7\u00f5es de quem faz o banco no dia a dia em um plano estruturado de longo prazo, sob o lema \u201cConfian\u00e7a para transformar\u201d<\/b>.<\/p>\n

O posicionamento responde diretamente a uma tend\u00eancia nas prioridades dos profissionais de mercado. Levantamentos globais sobre o futuro do trabalho evidenciam que o alinhamento cultural e a conex\u00e3o humana tornaram-se fatores decisivos de escolha: segundo o estudo<\/a> global da Deloitte (Global Human Capital Trends<\/i>), 79% dos l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es apontam o fomento ao senso de pertencimento e \u00e0 cultura corporativa como cr\u00edticos para o sucesso e o desempenho dos neg\u00f3cios<\/b>. Paralelamente, pesquisas<\/a> da consultoria BetterUp revelam que profissionais que vivenciam um forte senso de pertencimento apresentam 50% menos propens\u00e3o a deixar a empresa<\/b>, al\u00e9m de demonstrarem n\u00edveis expressivamente superiores de engajamento e colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

J\u00e1 a pesquisa Carreira dos Sonhos 2026<\/a>, desenvolvida pela Cia de Talentos e publicada em outubro de 2026, refor\u00e7a a relev\u00e2ncia da reputa\u00e7\u00e3o na escolha das empresas pelos jovens.<\/b> Reputa\u00e7\u00e3o e reconhecimento no mercado aparecem em primeiro lugar entre os motivos de escolha, com 22% das respostas, assumindo a lideran\u00e7a pela primeira vez em 15 anos. Na sequ\u00eancia, v\u00eam inova\u00e7\u00e3o e tecnologia, com 21%, e desenvolvimento, com 19%.<\/p>\n

Conectar esse term\u00f4metro do mercado \u00e0 realidade vivida no banco tamb\u00e9m foi um dos pontos de partida do projeto. Para fundamentar a atua\u00e7\u00e3o em dados concretos e na voz genu\u00edna de suas equipes, o banco realizou uma ampla pesquisa interna, conduzida pela consultoria de employer branding e atra\u00e7\u00e3o de talentos Radancy, representada no Brasil pela EBB – Employer Branding Brasil. O diagn\u00f3stico mapeou aspira\u00e7\u00f5es, v\u00ednculos de pertencimento e os atributos que sustentam o orgulho corporativo na pr\u00e1tica das diferentes \u00e1reas e n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O resultado desse levantamento orientou a cria\u00e7\u00e3o da nova proposta de valor ao empregado (EVP, na sigla em ingl\u00eas), ancorada em quatro pilares fundamentais: solidez, desenvolvimento, conex\u00e3o e legado<\/b>. A premissa central \u00e9 unir a heran\u00e7a hist\u00f3rica de robustez e estabilidade da institui\u00e7\u00e3o financeira \u00e0 intensa transforma\u00e7\u00e3o digital, cultural e de neg\u00f3cios vivenciada nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

Cultura, pertencimento e autonomia <\/b><\/p>\n

Segundo Soraya Bahde, diretora de Cultura, Talentos & Bem-estar do Bradesco, a rela\u00e7\u00e3o entre empregadores e profissionais entrou em uma etapa de maior exig\u00eancia por transpar\u00eancia e coer\u00eancia cultural.<\/p>\n

\u201cA forma como as pessoas escolhem onde trabalhar mudou profundamente. Hoje, os talentos querem entender n\u00e3o apenas quais oportunidades formais uma empresa oferece, mas como \u00e9 o clima interno, quais s\u00e3o as possibilidades concretas de desenvolvimento cont\u00ednuo e que tipo de trajet\u00f3ria podem construir ali dentro. Nossa estrat\u00e9gia parte justamente desse olhar: tornar mais vis\u00edveis as pessoas, as hist\u00f3rias e as experi\u00eancias reais que formam o banco\u201d, explica a executiva.<\/p>\n

A aposta \u00e9 transformar uma reputa\u00e7\u00e3o corporativa historicamente consolidada em uma narrativa viva e perene sobre o cotidiano profissional.<\/p>\n

Quatro territ\u00f3rios e novas linguagens <\/b><\/p>\n

Para materializar o conceito em todos os pontos de contato, a institui\u00e7\u00e3o desenvolveu uma esteira cont\u00ednua de produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado organizada em quatro territ\u00f3rios narrativos priorit\u00e1rios: carreira, cultura, transforma\u00e7\u00e3o e impacto<\/b>. O projeto foi desenhado em parceria com a ILoveMyJob, consultoria especializada em Employer Branding, que atua na constru\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de marca empregadora, conectando cultura, proposta de valor ao empregado e atra\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

Como fio condutor dessa narrativa, o Bradesco apresenta um V\u00eddeo Manifesto<\/b> – pe\u00e7a audiovisual desenvolvida para tradu\u00e7\u00e3o do conceito. A produ\u00e7\u00e3o d\u00e1 voz ao sentimento de pertencimento e evidencia que a transforma\u00e7\u00e3o no banco n\u00e3o \u00e9 feita apenas de sistemas e processos, mas de pessoas com autonomia para trilhar suas pr\u00f3prias carreiras.<\/p>\n

As pautas dos territ\u00f3rios definidos abrangem desde mobilidade interna e desenvolvimento de habilidades do futuro at\u00e9 novos perfis de lideran\u00e7a, pr\u00e1ticas socioambientais e bastidores de inova\u00e7\u00e3o. A distribui\u00e7\u00e3o contempla formatos e linguagens adaptados a cada canal:<\/p>\n

– Di\u00e1logos descontra\u00eddos com a lideran\u00e7a:<\/b> o\u00a0formato \u201cOne a One sem Filtro\u201d <\/i>prop\u00f5e conversas \u00e1geis e diretas entre executivos e o p\u00fablico sobre erros, acertos, dilemas de carreira e desafios cotidianos, aproximando a lideran\u00e7a das redes e humanizando a gest\u00e3o.<\/p>\n

– S\u00e9rie imersiva de trajet\u00f3rias:<\/b> o\u00a0projeto \u201cCarreiras\u201d <\/i>traz especialistas e l\u00edderes em depoimentos que abordam caminhos pr\u00e1ticos de aprendizado, com conte\u00fados desdobr\u00e1veis em videocasts, carross\u00e9is informativos, newsletters e p\u00edlulas em v\u00eddeo para redes sociais.<\/p>\n

Recrutamento com contexto pr\u00e1tico <\/b><\/p>\n

A reestrutura\u00e7\u00e3o atinge tamb\u00e9m a ponta final da atra\u00e7\u00e3o: os an\u00fancios de vagas e a porta de entrada para novos profissionais. Em vez da tradicional listagem t\u00e9cnica de requisitos e fun\u00e7\u00f5es, as vagas em aberto passam a incorporar contexto pr\u00e1tico, mostrando depoimentos de quem j\u00e1 atua na \u00e1rea, a rotina dos times e proje\u00e7\u00f5es de evolu\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n

Para programas de entrada, a exemplo de Est\u00e1gio e Jovem Aprendiz, a estrat\u00e9gia aposta no protagonismo de quem iniciou recentemente sua jornada, humanizando o processo seletivo e gerando identifica\u00e7\u00e3o imediata.<\/p>\n

Todo esse ecossistema converge para o lan\u00e7amento do novo portal de carreiras do Bradesco, desenvolvido como um hub interativo que re\u00fane, al\u00e9m das posi\u00e7\u00f5es abertas, informa\u00e7\u00f5es detalhadas sobre cultura, programas de diversidade e inclus\u00e3o, iniciativas socioambientais e os benef\u00edcios oferecidos.<\/p>\n

\u201cQueremos que a comunica\u00e7\u00e3o sobre carreira v\u00e1 al\u00e9m do an\u00fancio burocr\u00e1tico de posi\u00e7\u00f5es. H\u00e1 uma pluralidade imensa de \u00e1reas, especialidades e trajet\u00f3rias vi\u00e1veis na nossa organiza\u00e7\u00e3o. Trazer isso \u00e0 tona aproxima o Bradesco de quem est\u00e1 planejando os rumos da sua vida profissional e materializa o que chamamos de confian\u00e7a para transformar\u201d, conclui Soraya.<\/p>\n

Foto: Divulga\u00e7\u00e3o_Bradesco<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O momento de profunda transforma\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, tecnol\u00f3gica e operacional vivenciado pelo Bradesco nos \u00faltimos anos ganha um desdobramento essencial e constru\u00eddo de dentro para fora: 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