{"id":145152,"date":"2026-11-05T14:02:00","date_gmt":"2026-11-05T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/carreiras-menos-lineares-mudam-a-gestao-de-pessoas\/"},"modified":"2026-11-05T14:02:00","modified_gmt":"2026-11-05T17:02:00","slug":"carreiras-menos-lineares-mudam-a-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/carreiras-menos-lineares-mudam-a-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Carreiras menos lineares mudam a gest\u00e3o de pessoas"},"content":{"rendered":"

Promo\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as de cargo n\u00e3o s\u00e3o as \u00fanicas possibilidades de evolu\u00e7\u00e3o profissional. Movimenta\u00e7\u00f5es laterais, transi\u00e7\u00f5es entre \u00e1reas e aquisi\u00e7\u00e3o de novas compet\u00eancias tamb\u00e9m podem fazer parte de uma trajet\u00f3ria de carreira. Para as empresas, essas alternativas ampliam a discuss\u00e3o sobre como estruturar oportunidades de desenvolvimento.<\/p>\n

Dados do estudo State of Careers<\/i><\/a>, da Right Management, marca do ManpowerGroup, mostram que apenas 4% dos colaboradores possuem um plano de carreira formal, um indicador dos desafios relacionados \u00e0 estrutura\u00e7\u00e3o do desenvolvimento profissional nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u201cA ideia de que uma carreira bem-sucedida precisa seguir uma trajet\u00f3ria sempre ascendente j\u00e1 n\u00e3o contempla todas as possibilidades de desenvolvimento. Uma mudan\u00e7a de \u00e1rea ou movimenta\u00e7\u00e3o lateral tamb\u00e9m pode representar crescimento, especialmente quando amplia experi\u00eancias e compet\u00eancias\u201d, afirma Nilson Pereira, CEO do ManpowerGroup Brasil<\/a>.<\/p>\n

A intelig\u00eancia artificial e as mudan\u00e7as nas demandas do mercado de trabalho tamb\u00e9m entram nessa discuss\u00e3o, especialmente diante da necessidade de atualiza\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias. Nesse contexto, habilidades como adaptabilidade, resolu\u00e7\u00e3o de problemas e capacidade de aprendizagem podem ser aplicadas em diferentes fun\u00e7\u00f5es e \u00e1reas.<\/p>\n

Desenvolvimento al\u00e9m das promo\u00e7\u00f5es<\/b><\/p>\n

Os modelos de carreira baseados em progress\u00f5es hier\u00e1rquicas s\u00e3o uma das formas de organizar o desenvolvimento profissional. Outras possibilidades incluem projetos entre \u00e1reas, novas responsabilidades e transi\u00e7\u00f5es de fun\u00e7\u00e3o, especialmente em organiza\u00e7\u00f5es com poucas posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n

A mobilidade interna permite considerar profissionais que j\u00e1 conhecem os processos e desafios da empresa para oportunidades em outros setores, al\u00e9m de ampliar suas experi\u00eancias na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cNem sempre a pr\u00f3xima oportunidade est\u00e1 em um cargo acima do atual. As empresas podem reconhecer o potencial das pessoas e criar caminhos para que desenvolvam e apliquem suas compet\u00eancias em diferentes \u00e1reas do neg\u00f3cio\u201d, explica Nilson.<\/p>\n

Nesse processo, entram iniciativas<\/a> de reskilling<\/i>, voltadas ao desenvolvimento de compet\u00eancias para novas fun\u00e7\u00f5es, e upskilling<\/i>, que busca aprimorar habilidades relacionadas \u00e0s atividades atuais. A aplica\u00e7\u00e3o dessas estrat\u00e9gias envolve considerar tanto as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o quanto os interesses dos profissionais.<\/p>\n

O papel das lideran\u00e7as<\/b><\/p>\n

Os gestores tamb\u00e9m participam desse processo ao acompanhar o desempenho das equipes e identificar interesses e compet\u00eancias que podem ser aproveitados em outras fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Conversas sobre desenvolvimento podem incluir, al\u00e9m das possibilidades de promo\u00e7\u00e3o, experi\u00eancias em diferentes \u00e1reas, habilidades transfer\u00edveis e participa\u00e7\u00e3o em novos projetos. A implementa\u00e7\u00e3o dessas iniciativas envolve o alinhamento entre RH e lideran\u00e7as para conciliar as necessidades das equipes com as oportunidades de mobilidade interna.<\/p>\n

\u201cO desenvolvimento n\u00e3o precisa ficar restrito \u00e0s necessidades da fun\u00e7\u00e3o atual. Com uma vis\u00e3o integrada dos talentos, a empresa pode identificar outras possibilidades de crescimento e preparar suas equipes para novas demandas\u201d, destaca Nilson.<\/p>\n

Uma responsabilidade compartilhada<\/b><\/p>\n

A constru\u00e7\u00e3o dessas trajet\u00f3rias tamb\u00e9m envolve os profissionais, que podem buscar novas compet\u00eancias, identificar interesses e considerar experi\u00eancias fora de suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o. J\u00e1 as organiza\u00e7\u00f5es podem estabelecer crit\u00e9rios de mobilidade, oferecer oportunidades de aprendizagem e envolver as lideran\u00e7as nas iniciativas de desenvolvimento.<\/p>\n

\u201cA carreira n\u00e3o precisa seguir uma linha reta para representar evolu\u00e7\u00e3o. Reconhecer o valor de diferentes experi\u00eancias permite que profissionais e empresas identifiquem novas possibilidades de desenvolvimento\u201d, conclui Nilson Pereira.<\/p>\n

Website: https:\/\/www.manpowergroup.com.br\/insights\/estudos\/state-of-careers-2<\/a><\/p>\n

Foto: nd3000<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Promo\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as de cargo n\u00e3o s\u00e3o as \u00fanicas possibilidades de evolu\u00e7\u00e3o profissional. 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