Neg\u00f3cios mais vol\u00e1teis pedem per\u00edodos de proje\u00e7\u00e3o mais curtos e revis\u00f5es mais frequentes, para que os n\u00fameros continuem \u00fateis na decis\u00e3o. <\/b><\/p>\n
O executivo Valdoir Slapak examina que o horizonte e a frequ\u00eancia de revis\u00e3o de uma proje\u00e7\u00e3o financeira dependem da volatilidade do neg\u00f3cio, porque empresas com receitas e custos est\u00e1veis podem projetar mais longe, enquanto as que oscilam muito precisam de per\u00edodos curtos e revis\u00f5es frequentes.<\/p>\n
Horizontes e frequ\u00eancias inadequados geram problemas opostos. Uma proje\u00e7\u00e3o longa demais, em um neg\u00f3cio inst\u00e1vel, perde precis\u00e3o e transmite falsa seguran\u00e7a. Uma revis\u00e3o rara demais deixa a empresa decidindo com n\u00fameros defasados. Calibrar os dois elementos \u00e9 parte essencial do planejamento financeiro e depende de crit\u00e9rios definidos antes de cada ciclo.<\/p>\n
Entendendo a volatilidade do neg\u00f3cio<\/b><\/p>\n
A volatilidade mede o quanto receitas, custos e caixa oscilam de um per\u00edodo para outro. Ela pode vir da sazonalidade, da depend\u00eancia de poucos clientes, da varia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os de insumos ou de contratos de curta dura\u00e7\u00e3o. Conhecer a origem da oscila\u00e7\u00e3o \u00e9 o primeiro passo para escolher o horizonte adequado. Linhas diferentes podem ter volatilidades diferentes. A receita pode ser previs\u00edvel enquanto o custo de insumos oscila bastante, ou o contr\u00e1rio. Tratar cada linha de acordo com o seu comportamento evita projetar tudo com o mesmo crit\u00e9rio e permite concentrar a aten\u00e7\u00e3o onde o risco \u00e9 maior.<\/p>\n
Para Valdoir Slapak, a empresa deve medir a volatilidade com dados dos \u00faltimos per\u00edodos, comparando o previsto com o realizado em cada linha relevante, porque a impress\u00e3o de que o neg\u00f3cio \u00e9 est\u00e1vel ou inst\u00e1vel nem sempre corresponde ao que os n\u00fameros revelam, e a escolha do horizonte precisa partir de evid\u00eancias. Tamb\u00e9m \u00e9 \u00fatil observar a velocidade com que a empresa consegue reagir. Se uma decis\u00e3o leva semanas para produzir efeito, a proje\u00e7\u00e3o precisa olhar al\u00e9m desse prazo, ou a empresa descobrir\u00e1 o problema quando j\u00e1 n\u00e3o houver tempo para agir.<\/p>\n
Escolhendo o horizonte da proje\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
O horizonte deve cobrir, no m\u00ednimo, o tempo necess\u00e1rio para tomar e executar as decis\u00f5es mais importantes do neg\u00f3cio. Um prazo curto demais n\u00e3o d\u00e1 tempo para reagir. Um prazo longo demais se apoia em premissas que dificilmente se confirmam. A precis\u00e3o deve diminuir \u00e0 medida que o horizonte aumenta. Tentar detalhar cada linha de um per\u00edodo distante cria uma falsa sensa\u00e7\u00e3o de controle e consome tempo da equipe sem melhorar a qualidade das decis\u00f5es.<\/p>\n
Na \u00f3tica de Valdoir Slapak, empresas de alta volatilidade devem trabalhar com um horizonte curto e detalhado e complement\u00e1-lo com uma vis\u00e3o mais ampla e menos precisa, porque o curto prazo orienta a gest\u00e3o do caixa, e o longo prazo orienta as decis\u00f5es de investimento e de financiamento. Duas proje\u00e7\u00f5es em horizontes diferentes costumam ser mais \u00fateis do que uma s\u00f3. Uma vis\u00e3o de curto prazo, com alto grau de detalhe, serve \u00e0 disciplina de caixa. J\u00e1 uma vis\u00e3o de m\u00e9dio prazo, mais agregada, apoia decis\u00f5es sobre contrata\u00e7\u00f5es, investimentos e financiamento.<\/p>\n
Definindo a frequ\u00eancia de revis\u00e3o<\/b><\/p>\n
A frequ\u00eancia de revis\u00e3o deve refletir o ritmo com que as condi\u00e7\u00f5es mudam. Em neg\u00f3cios est\u00e1veis, uma revis\u00e3o mensal ou trimestral pode bastar. Em neg\u00f3cios vol\u00e1teis, revis\u00f5es frequentes da posi\u00e7\u00e3o de caixa e revis\u00f5es mensais da proje\u00e7\u00e3o mais ampla tendem a ser mais adequadas. A empresa pode ainda combinar a revis\u00e3o peri\u00f3dica com revis\u00f5es extraordin\u00e1rias, acionadas por eventos espec\u00edficos, como a perda de um grande cliente ou uma mudan\u00e7a relevante de pre\u00e7os. Assim, o calend\u00e1rio regular d\u00e1 previsibilidade, e as revis\u00f5es extraordin\u00e1rias d\u00e3o agilidade.<\/p>\n
Sob a perspectiva de Valdoir Slapak, a frequ\u00eancia deve ser definida pelo custo de decidir com informa\u00e7\u00e3o desatualizada, e n\u00e3o pela conveni\u00eancia do calend\u00e1rio interno, porque uma revis\u00e3o que chega depois da decis\u00e3o perde a utilidade e se torna um mero registro do que j\u00e1 aconteceu. Valdoir Slapak frisa ainda que as revis\u00f5es devem ser curtas e focadas nas vari\u00e1veis que mais mudaram, evitando refazer toda a proje\u00e7\u00e3o a cada ciclo, pois revis\u00f5es longas e exaustivas esgotam as equipes e acabam adiadas justamente nos per\u00edodos em que s\u00e3o mais necess\u00e1rias.<\/p>\n
Integrando horizonte e frequ\u00eancia ao or\u00e7amento<\/b><\/p>\n
Horizonte e frequ\u00eancia devem estar ligados ao ciclo de budget and forecast da empresa. O or\u00e7amento fixa as metas do ano, e a proje\u00e7\u00e3o revisada indica a trajet\u00f3ria esperada, de modo que as diferen\u00e7as entre os dois orientem as a\u00e7\u00f5es corretivas. Tamb\u00e9m \u00e9 importante registrar as premissas de cada vers\u00e3o e as diferen\u00e7as em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 anterior. Esse hist\u00f3rico permite avaliar a qualidade das proje\u00e7\u00f5es ao longo do tempo e ajustar horizontes e frequ\u00eancias quando os desvios se repetem.<\/p>\n
De acordo com Valdoir Slapak, cada ciclo de revis\u00e3o deve terminar com uma lista curta de decis\u00f5es, e n\u00e3o apenas com n\u00fameros atualizados, porque a proje\u00e7\u00e3o s\u00f3 gera valor quando muda o comportamento da gest\u00e3o, e relat\u00f3rios que n\u00e3o conduzem a decis\u00f5es consomem tempo sem melhorar o resultado.<\/p>\n
Com horizonte compat\u00edvel com a volatilidade, frequ\u00eancia de revis\u00e3o definida e decis\u00f5es registradas, a proje\u00e7\u00e3o deixa de ser um exerc\u00edcio peri\u00f3dico e passa a apoiar a gest\u00e3o de riscos e as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. A empresa ganha previsibilidade onde \u00e9 poss\u00edvel e agilidade onde \u00e9 necess\u00e1rio.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Neg\u00f3cios mais vol\u00e1teis pedem per\u00edodos de proje\u00e7\u00e3o mais curtos e revis\u00f5es mais frequentes, para que os n\u00fameros continuem \u00fateis na decis\u00e3o. O executivo Valdoir Slapak examina que o horizonte e","protected":false},"author":1,"featured_media":144854,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-144853","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144853","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144853"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144853\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/144854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144853"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=144853"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=144853"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}