C\u00f3digo do IBGC organiza princ\u00edpios, conselho e controles que sustentam a decis\u00e3o nas empresas.<\/b><\/p>\n
Marcio Alaor de Araujo, executivo do mercado financeiro, detalha como as pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa ajudam a organiza\u00e7\u00e3o a decidir melhor. A governan\u00e7a define quem decide, com que informa\u00e7\u00e3o e sob quais controles. O Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC) atualizou em 2023 o seu C\u00f3digo das Melhores Pr\u00e1ticas, e a sexta edi\u00e7\u00e3o \u00e9 refer\u00eancia para empresas de capital aberto e fechado. <\/p>\n
Princ\u00edpios que orientam as pr\u00e1ticas<\/b><\/p>\n
O c\u00f3digo se apoia em cinco princ\u00edpios. Ele prop\u00f5e pr\u00e1ticas para os principais \u00f3rg\u00e3os de uma empresa, como s\u00f3cios, conselho de administra\u00e7\u00e3o, diretoria e \u00f3rg\u00e3os de controle. N\u00e3o se trata de um conjunto de regras r\u00edgidas. O texto adota a l\u00f3gica de praticar ou explicar, em que a empresa segue a recomenda\u00e7\u00e3o ou justifica por que adotou outro caminho.<\/p>\n
Esse desenho reconhece que a governan\u00e7a precisa caber na realidade do neg\u00f3cio. Uma estrutura copiada sem adapta\u00e7\u00e3o gera custo e burocracia, e uma estrutura ausente deixa a organiza\u00e7\u00e3o dependente de decis\u00f5es pessoais.<\/p>\n
Marcio Alaor de Araujo avalia que essa flexibilidade \u00e9 um dos pontos fortes do modelo. Uma companhia familiar de m\u00e9dio porte e uma empresa listada em bolsa t\u00eam necessidades diferentes. O que importa \u00e9 que as escolhas sejam conscientes, registradas e comunicadas aos interessados.<\/p>\n
O papel do conselho de administra\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
O c\u00f3digo recomenda que o conselho de administra\u00e7\u00e3o tenha de cinco a nove membros. A faixa busca equilibrar diversidade de experi\u00eancias e capacidade de delibera\u00e7\u00e3o. Um conselho pequeno demais concentra opini\u00f5es. Um conselho grande demais torna as discuss\u00f5es lentas e dilui a responsabilidade.<\/p>\n
A composi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m importa. Conselheiros independentes, com experi\u00eancia complementar em finan\u00e7as, opera\u00e7\u00f5es e gest\u00e3o de pessoas, qualificam o debate. Para Marcio Alaor de Araujo, o conselho funciona melhor quando acompanha a estrat\u00e9gia de perto, sem assumir tarefas da diretoria. Cabe a ele fazer perguntas dif\u00edceis, avaliar riscos e acompanhar a sucess\u00e3o dos principais executivos.<\/p>\n
Risco, controles e conformidade em fun\u00e7\u00f5es separadas<\/b><\/p>\n
O c\u00f3digo orienta que a gest\u00e3o de riscos, os controles internos e a conformidade sejam fun\u00e7\u00f5es distintas, com autonomia e acesso direto ao conselho. A separa\u00e7\u00e3o evita conflitos de interesse. Quem executa uma atividade n\u00e3o deve ser o \u00fanico a avali\u00e1-la.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, isso significa definir responsabilidades por escrito, manter canais de comunica\u00e7\u00e3o independentes e registrar decis\u00f5es relevantes. Empresas que organizam essas fun\u00e7\u00f5es cedo reduzem retrabalho e chegam mais preparadas a auditorias, a processos de financiamento e a opera\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias.<\/p>\n
Governan\u00e7a e qualidade da decis\u00e3o<\/b><\/p>\n
Boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a t\u00eam efeito direto sobre a tomada de decis\u00e3o. Quando os pap\u00e9is est\u00e3o claros, a informa\u00e7\u00e3o chega ao n\u00edvel certo, no tempo certo. Decis\u00f5es de investimento, endividamento e contrata\u00e7\u00e3o passam por crit\u00e9rios conhecidos, e n\u00e3o dependem da influ\u00eancia de uma pessoa.<\/p>\n
Marcio Alaor de Araujo destaca que a transpar\u00eancia tamb\u00e9m protege a organiza\u00e7\u00e3o em momentos de tens\u00e3o. Uma empresa com regras definidas para conflitos de interesse, transa\u00e7\u00f5es com partes relacionadas e remunera\u00e7\u00e3o de executivos enfrenta crises com mais credibilidade. Os investidores, os credores e os colaboradores sabem o que esperar.<\/p>\n
Um processo cont\u00ednuo<\/b><\/p>\n
Governan\u00e7a n\u00e3o se resume a um estatuto bem escrito. Exige revis\u00e3o peri\u00f3dica, avalia\u00e7\u00e3o do conselho e disposi\u00e7\u00e3o para corrigir rumos. Come\u00e7ar por medidas simples j\u00e1 produz efeito. Pautas de reuni\u00e3o estruturadas, atas completas e pol\u00edticas claras s\u00e3o bons primeiros passos. Elas custam pouco e criam o h\u00e1bito de registrar e justificar decis\u00f5es. \u00c0 medida que a empresa cresce, a estrutura evolui junto. A governan\u00e7a se torna parte da cultura, e n\u00e3o apenas uma exig\u00eancia formal.<\/p>\n
Marcio Alaor de Araujo observa que o ganho aparece na qualidade das conversas. Com informa\u00e7\u00e3o organizada e responsabilidades definidas, a diretoria discute alternativas em vez de apagar inc\u00eandios. Os riscos aparecem mais cedo, e as decis\u00f5es chegam ao conselho com an\u00e1lise pr\u00e9via e op\u00e7\u00f5es comparadas. O conselho, por sua vez, concentra a aten\u00e7\u00e3o nas quest\u00f5es que decidem o futuro da empresa, como estrat\u00e9gia, capital e pessoas. Esse \u00e9 o retorno mais valioso de uma governan\u00e7a bem desenhada.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"C\u00f3digo do IBGC organiza princ\u00edpios, conselho e controles que sustentam a decis\u00e3o nas empresas. Marcio Alaor de Araujo, executivo do mercado financeiro, detalha como as pr\u00e1ticas de governan\u00e7a","protected":false},"author":1,"featured_media":144785,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-144784","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"yoast_head":"\n