Decis\u00f5es sobre dados, automa\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a deixaram o n\u00edvel operacional e passaram a exigir acompanhamento direto dos \u00f3rg\u00e3os de administra\u00e7\u00e3o das companhias.<\/b><\/p>\n
Diante das mudan\u00e7as que reorganizam a pauta dos conselhos, Andr\u00e9 de Barros Faria, conselheiro de administra\u00e7\u00e3o com forma\u00e7\u00e3o em governan\u00e7a corporativa pelo IBGC, analisa como a tecnologia chega a esse n\u00edvel de decis\u00e3o na forma de indicadores. Durante muito tempo, o tema figurava como item de infraestrutura, discutido em relat\u00f3rios t\u00e9cnicos e delegado integralmente \u00e0 diretoria executiva. A depend\u00eancia operacional de sistemas automatizados alterou esse enquadramento. O que antes representava custo de manuten\u00e7\u00e3o passou a reunir risco, vantagem competitiva e responsabilidade legal em um \u00fanico assunto, posi\u00e7\u00e3o que exige vocabul\u00e1rio novo de quem acompanha a administra\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n
O que o conselho precisa saber sobre o que foi automatizado?<\/b><\/p>\n
A pergunta parece simples e costuma n\u00e3o ter resposta organizada. Muitas companhias n\u00e3o disp\u00f5em de invent\u00e1rio atualizado sobre quais decis\u00f5es ocorrem sem interven\u00e7\u00e3o humana, quais crit\u00e9rios as orientam e quem respondeu pela defini\u00e7\u00e3o desses crit\u00e9rios. A informa\u00e7\u00e3o se dispersa entre \u00e1reas t\u00e9cnicas, fornecedores e contratos antigos. Quando surge um incidente, a reconstru\u00e7\u00e3o do que aconteceu consome semanas, prazo incompat\u00edvel com a exig\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o ao mercado e aos \u00f3rg\u00e3os reguladores.<\/p>\n
Na avalia\u00e7\u00e3o de Andr\u00e9 de Barros Faria, o conselho precisa dimensionar o risco embutido em processos que operam sem supervis\u00e3o direta antes de aprovar novas frentes de automa\u00e7\u00e3o. O exerc\u00edcio n\u00e3o trata de impedir o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico, mas de conhecer a extens\u00e3o do que j\u00e1 opera de forma independente. A diferen\u00e7a entre supervisionar e desconhecer determina a capacidade de reagir quando o comportamento do sistema foge do previsto, situa\u00e7\u00e3o que tende a ocorrer em algum momento.<\/p>\n
“A governan\u00e7a come\u00e7a quando o conselho sabe onde a intelig\u00eancia artificial participa das decis\u00f5es, quem responde por ela e quais limites n\u00e3o podem ser ultrapassados”, afirma Andr\u00e9 de Barros Faria.<\/p>\n
Governan\u00e7a corporativa deixa de olhar apenas para o passado<\/b><\/p>\n
O modelo tradicional de supervis\u00e3o se organiza em torno de demonstra\u00e7\u00f5es financeiras, auditorias e relat\u00f3rios de conformidade, todos voltados ao exame de fatos consumados. O ritmo da automa\u00e7\u00e3o n\u00e3o acompanha esse calend\u00e1rio, porque um erro de crit\u00e9rio em sistema automatizado se multiplica em horas, n\u00e3o em trimestres. A governan\u00e7a corporativa precisa, assim, incorporar mecanismos de acompanhamento cont\u00ednuo, com alertas definidos previamente e limites que disparem revis\u00e3o antes do fechamento do per\u00edodo.<\/p>\n
Na an\u00e1lise de Andr\u00e9 Faria, \u00e9 necess\u00e1rio separar o que pode operar sem aprova\u00e7\u00e3o humana do que exige valida\u00e7\u00e3o caso a caso, divis\u00e3o que serve de refer\u00eancia para a fixa\u00e7\u00e3o de al\u00e7adas. A fronteira entre as duas categorias n\u00e3o \u00e9 t\u00e9cnica apenas, pois envolve apetite a risco, exposi\u00e7\u00e3o reputacional e exig\u00eancia regulat\u00f3ria do setor. Conselhos que delegam integralmente essa defini\u00e7\u00e3o \u00e0 \u00e1rea t\u00e9cnica transferem decis\u00e3o estrat\u00e9gica para o n\u00edvel operacional, movimento que costuma ser percebido tarde.<\/p>\n
A pr\u00f3xima exig\u00eancia recai sobre a compet\u00eancia t\u00e9cnica dos conselhos<\/b><\/p>\n
A composi\u00e7\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os de administra\u00e7\u00e3o come\u00e7a a refletir essa mudan\u00e7a, com busca crescente por membros capazes de interpretar temas de dados, seguran\u00e7a e automa\u00e7\u00e3o sem depender integralmente de tradu\u00e7\u00e3o externa. A tend\u00eancia n\u00e3o elimina a presen\u00e7a de perfis financeiros e jur\u00eddicos, apenas acrescenta uma compet\u00eancia que antes era considerada acess\u00f3ria. Programas de forma\u00e7\u00e3o executiva passam a incluir o assunto com profundidade maior que a de uma apresenta\u00e7\u00e3o introdut\u00f3ria.<\/p>\n
Andr\u00e9 de Barros Faria defende a tradu\u00e7\u00e3o de indicadores t\u00e9cnicos para a linguagem de neg\u00f3cio, condi\u00e7\u00e3o para que a discuss\u00e3o avance al\u00e9m do relat\u00f3rio de incidentes e alcance a avalia\u00e7\u00e3o de oportunidades. Sem esse repert\u00f3rio comum, o conselho tende a oscilar entre dois extremos igualmente custosos: a aprova\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica de tudo o que a \u00e1rea t\u00e9cnica prop\u00f5e e a resist\u00eancia indiscriminada a qualquer investimento. O equil\u00edbrio exige entendimento, e entendimento exige linguagem compartilhada.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Decis\u00f5es sobre dados, automa\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a deixaram o n\u00edvel operacional e passaram a exigir acompanhamento direto dos \u00f3rg\u00e3os de administra\u00e7\u00e3o das companhias. Diante das mudan\u00e7as que","protected":false},"author":1,"featured_media":144351,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-144350","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144350"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144350\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/144351"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=144350"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=144350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}