Kodak, Blockbuster e Nokia ocuparam posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em seus mercados e, ainda assim, perderam relev\u00e2ncia. Os tr\u00eas casos ilustram um fen\u00f4meno que alcan\u00e7a organiza\u00e7\u00f5es de diferentes portes: a perda gradual de espa\u00e7o quando a empresa deixa de se ajustar \u00e0s condi\u00e7\u00f5es do ambiente em que atua.<\/p>\n
Esse processo \u00e9 o tema de \u201cAdapte-se ou Desapare\u00e7a: como l\u00edderes, empresas e tecnologias sobrevivem \u00e0 sele\u00e7\u00e3o do mercado\u201d, livro de Olsen Rodrigo, profissional com 18 anos de atua\u00e7\u00e3o em tecnologia aplicada \u00e0 sa\u00fade, publicado pela A7Z. A obra recorre \u00e0 sele\u00e7\u00e3o natural descrita por Charles Darwin para mostrar como empresas, carreiras e rela\u00e7\u00f5es se enfraquecem sem sinais evidentes at\u00e9 que a queda pare\u00e7a repentina.<\/p>\n
O que a sele\u00e7\u00e3o natural explica sobre o mercado<\/b><\/p>\n
Um dos pontos de partida do livro \u00e9 a revis\u00e3o de um conceito difundido no meio corporativo. A express\u00e3o \u201csobreviv\u00eancia do mais apto\u201d foi criada pelo fil\u00f3sofo Herbert Spencer, em 1864, e s\u00f3 depois incorporada por Darwin. No sentido original, apto n\u00e3o designa o mais forte, mas aquele que est\u00e1 mais ajustado \u00e0s condi\u00e7\u00f5es do presente. Aplicada aos neg\u00f3cios, a distin\u00e7\u00e3o desloca o foco do tamanho e da for\u00e7a acumulada para a capacidade de leitura do ambiente.<\/p>\n
Segundo o autor, o equ\u00edvoco mais frequente entre lideran\u00e7as \u00e9 interpretar a aus\u00eancia de sinais claros como confirma\u00e7\u00e3o de que a estrat\u00e9gia est\u00e1 correta. Receita previs\u00edvel e opera\u00e7\u00e3o est\u00e1vel tendem a ser lidas como evid\u00eancia de acerto, enquanto as mudan\u00e7as avan\u00e7am fora do campo de vis\u00e3o de quem decide. \u201cN\u00e3o est\u00e1 tudo bem. Est\u00e1 tudo quieto. S\u00e3o coisas diferentes\u201d, escreve Olsen. Na avalia\u00e7\u00e3o dele, o intervalo entre o primeiro sinal de transforma\u00e7\u00e3o e o seu reflexo nos resultados \u00e9 o per\u00edodo em que se define quais organiza\u00e7\u00f5es continuam relevantes.<\/p>\n
Tr\u00eas respostas diante da mudan\u00e7a<\/b><\/p>\n
O livro descreve tr\u00eas formas de rea\u00e7\u00e3o a uma altera\u00e7\u00e3o no ambiente. A primeira \u00e9 agir somente quando for\u00e7ado, o que o autor classifica como sobreviv\u00eancia. A segunda \u00e9 antecipar o movimento e escolher o ritmo e as condi\u00e7\u00f5es da transi\u00e7\u00e3o, comportamento que ele associa \u00e0 lideran\u00e7a. A terceira \u00e9 n\u00e3o reagir, alternativa que d\u00e1 nome \u00e0 obra.<\/p>\n
Nesse contexto, a intelig\u00eancia artificial \u00e9 tratada como uma mudan\u00e7a de ambiente, e n\u00e3o como mais uma ferramenta \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o das equipes. O autor defende o uso da tecnologia para ampliar o potencial humano, sem substitu\u00ed-lo, e chama aten\u00e7\u00e3o para a ordem das prioridades: segundo ele, a intelig\u00eancia artificial aplicada a processos desorganizados apenas acelera a desordem existente.<\/p>\n
As conex\u00f5es formam outro eixo da an\u00e1lise. Para explicar a coevolu\u00e7\u00e3o, o cap\u00edtulo \u201cNingu\u00e9m evolui sozinho\u201d recorre \u00e0 orqu\u00eddea de Madagascar, cujo n\u00e9ctar s\u00f3 \u00e9 alcan\u00e7ado por uma mariposa de tromba longa, exemplo de duas esp\u00e9cies que se moldam mutuamente. Na leitura de Olsen, uma rela\u00e7\u00e3o profissional decisiva \u00e9 definida pela complementaridade, e n\u00e3o pela proximidade ou pela frequ\u00eancia de contato, j\u00e1 que tem mais valor quem revela um ponto cego do que quem confirma o que j\u00e1 se sabe. A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 construir essa rede antes da necessidade, pois a adapta\u00e7\u00e3o costuma envolver v\u00e1rias disciplinas ao mesmo tempo, como tecnologia, lideran\u00e7a, rela\u00e7\u00f5es e a forma como a informa\u00e7\u00e3o chega a quem decide.<\/p>\n
Estrutura da obra e trajet\u00f3ria do autor<\/b><\/p>\n
Organizado em dez cap\u00edtulos, o livro apresenta cada aspecto da teoria de Darwin em linguagem acess\u00edvel e o aplica a tr\u00eas arenas: a vida pessoal, a carreira e as empresas. Al\u00e9m de casos conhecidos, o texto inclui situa\u00e7\u00f5es observadas pelo autor no setor de sa\u00fade, em organiza\u00e7\u00f5es nas quais os alertas subiam devagar e chegavam dilu\u00eddos \u00e0 lideran\u00e7a. A trajet\u00f3ria do pr\u00f3prio Olsen tamb\u00e9m serve de material de an\u00e1lise, como a decis\u00e3o de deixar o cargo mais alto da carreira em um momento de bons resultados e o risco de manter a compet\u00eancia restrita a um ambiente conhecido.<\/p>\n
\u201cAdaptar n\u00e3o \u00e9 deixar de ser quem voc\u00ea \u00e9. \u00c9 mudar a forma para continuar cumprindo a fun\u00e7\u00e3o\u201d, escreve o autor. Ele relaciona a ideia \u00e0 pr\u00f3pria forma\u00e7\u00e3o: aprovado em medicina, n\u00e3o p\u00f4de arcar com a mensalidade e cursou Inform\u00e1tica Biom\u00e9dica, \u00e1rea na qual o interesse em cuidar de pessoas passou a ser exercido por meio de sistemas.<\/p>\n
Natural de Cianorte (PR), Olsen Rodrigo formou-se em Inform\u00e1tica Biom\u00e9dica pela Universidade de S\u00e3o Paulo (USP) de Ribeir\u00e3o Preto, em 2008. Atuou por 12 anos na Matrix Sa\u00fade, onde liderou a \u00e1rea de projetos, e foi diretor de produto e diretor de tecnologia (CTO) da AmorSa\u00fade, onde coordenou uma equipe de 70 pessoas e a constru\u00e7\u00e3o do AMEI, sistema de gest\u00e3o de cl\u00ednicas que atende cerca de 25 milh\u00f5es de pessoas. Em dezembro de 2025, fundou a Sintetiza AI, consultoria de intelig\u00eancia artificial aplicada a neg\u00f3cios. Tem MBA pela Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV) voltado \u00e0 sa\u00fade, especializa\u00e7\u00e3o pelo Insper e certifica\u00e7\u00e3o Project Management Professional (PMP).<\/p>\n
A obra \u00e9 lan\u00e7ada pela A7Z, certificadora e editora voltada ao posicionamento da alta lideran\u00e7a, que integra a Rede L\u00edderes, ecossistema que re\u00fane lideran\u00e7as das \u00e1reas de finan\u00e7as, tecnologia, pessoas, risco e receita.<\/p>\n