CEO da Andr\u00e9 Guimar\u00e3es Engenharia e Infraestrutura analisa por que formar equipes e lideran\u00e7as virou quest\u00e3o de prazo e qualidade nas obras.<\/b><\/p>\n
Na avalia\u00e7\u00e3o de Elmar Varj\u00e3o, CEO da Andr\u00e9 Guimar\u00e3es Engenharia e Infraestrutura, um dos principais desafios de quem lidera opera\u00e7\u00f5es de engenharia hoje n\u00e3o aparece em nenhuma planilha de custos: a forma\u00e7\u00e3o de profissionais. O tema tem peso particular em sua trajet\u00f3ria. Ele iniciou a carreira como estagi\u00e1rio na OAS e, anos depois, chegou \u00e0 presid\u00eancia da companhia. <\/p>\n
Entidades do setor, como a C\u00e2mara Brasileira da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o, t\u00eam apontado a escassez de m\u00e3o de obra qualificada como um gargalo persistente da constru\u00e7\u00e3o civil. Nesse contexto, a resposta mais comum das empresas \u00e9 disputar no mercado os profissionais j\u00e1 prontos. O problema \u00e9 que essa estrat\u00e9gia, repetida por todos ao mesmo tempo, encarece contrata\u00e7\u00f5es e n\u00e3o aumenta o n\u00famero de pessoas capacitadas.<\/p>\n
O erro de tratar qualifica\u00e7\u00e3o como problema do mercado<\/b><\/p>\n
Uma construtora vence uma licita\u00e7\u00e3o, mobiliza o canteiro e s\u00f3 ent\u00e3o descobre que n\u00e3o h\u00e1 armadores, montadores de estrutura met\u00e1lica ou t\u00e9cnicos de planejamento dispon\u00edveis na regi\u00e3o. O cronograma, desenhado com produtividade de equipes experientes, come\u00e7a a escorregar j\u00e1 no primeiro m\u00eas.<\/p>\n
Como pontua Elmar Varj\u00e3o, uma vez que a qualifica\u00e7\u00e3o \u00e9 tratada como algo que o mercado deve entregar pronto, a empresa abre m\u00e3o de controlar um dos fatores que mais influenciam prazo e qualidade na execu\u00e7\u00e3o. Como resultado, depende da sorte de encontrar gente dispon\u00edvel e paga mais caro por ela, sem garantia de que os m\u00e9todos de trabalho daquele profissional sejam compat\u00edveis com os padr\u00f5es do projeto. <\/p>\n
O que se perde quando o conhecimento n\u00e3o circula?<\/b><\/p>\n
Boa parte do saber de uma obra n\u00e3o est\u00e1 em norma t\u00e9cnica. Est\u00e1 na experi\u00eancia do mestre de obras, que sabe ler o comportamento de uma forma antes da concretagem, ou do encarregado que antecipa a interfer\u00eancia entre tubula\u00e7\u00e3o e armadura. Quando esses profissionais se aposentam ou mudam de empresa sem transmitir o que sabem, o conhecimento vai junto.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a aus\u00eancia de transmiss\u00e3o aparece em indicadores concretos. Retrabalho, desperd\u00edcio de material e incidentes de seguran\u00e7a costumam se concentrar em equipes com pouca integra\u00e7\u00e3o entre veteranos e rec\u00e9m-chegados. Um olhar mais atento, como sugere Elmar Varj\u00e3o, revela que o custo de formar algu\u00e9m dentro do canteiro tende a ser menor do que o custo de corrigir o que uma equipe despreparada executou errado.<\/p>\n
Outro ponto relevante \u00e9 a padroniza\u00e7\u00e3o. Empresas que documentam procedimentos e criam rotinas de acompanhamento conseguem replicar o mesmo n\u00edvel de qualidade em obras de regi\u00f5es diferentes, mesmo com equipes montadas localmente.<\/p>\n
Forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e lideran\u00e7a de equipe s\u00e3o compet\u00eancias diferentes<\/b><\/p>\n
O engenheiro tecnicamente brilhante nem sempre est\u00e1 preparado para coordenar cinquenta pessoas, negociar com fornecedores e tomar decis\u00f5es sob press\u00e3o de prazo. Por outro lado, promover esse profissional sem preparo \u00e9 uma pr\u00e1tica recorrente no setor, e o resultado costuma ser a perda de um bom t\u00e9cnico sem o ganho de um bom gestor.<\/p>\n
No diagn\u00f3stico de Elmar Varj\u00e3o, que complementou a gradua\u00e7\u00e3o pela UFBA com MBA em Gest\u00e3o de Projetos pela FIA e forma\u00e7\u00e3o em Governan\u00e7a Corporativa pelo IBGC, gest\u00e3o de pessoas e tomada de decis\u00e3o em projetos complexos exigem preparo pr\u00f3prio. Liderar uma frente de obra envolve leitura de contexto, comunica\u00e7\u00e3o clara e capacidade de distribuir responsabilidades, compet\u00eancias que podem ser desenvolvidas de forma deliberada.<\/p>\n
Nessa dire\u00e7\u00e3o, programas internos que combinam mentoria, rod\u00edzio entre fun\u00e7\u00f5es e participa\u00e7\u00e3o gradual em decis\u00f5es de planejamento, como recomenda Elmar Varj\u00e3o, ajudam a formar l\u00edderes que entendem o canteiro por dentro. <\/p>\n
Quem forma equipes constr\u00f3i a pr\u00f3xima obra<\/b><\/p>\n
A discuss\u00e3o sobre talentos na engenharia costuma ser tratada como pauta de recursos humanos. Na leitura de Elmar Varj\u00e3o, por\u00e9m, ela pertence ao campo do planejamento estrat\u00e9gico. A capacidade de execu\u00e7\u00e3o de uma empresa, ou seja, aquilo que de fato entrega a obra no prazo e com qualidade, depende das pessoas que ela consegue reter e desenvolver. <\/p>\n
Esse cen\u00e1rio refor\u00e7a a ideia de que investir em forma\u00e7\u00e3o \u00e9 uma decis\u00e3o de longo prazo com efeito imediato. Cada estagi\u00e1rio bem acompanhado, cada encarregado preparado para liderar e cada procedimento transmitido reduz a depend\u00eancia de um mercado que, sozinho, n\u00e3o tem dado conta da demanda. O canteiro que ensina hoje \u00e9 o que ter\u00e1 equipe amanh\u00e3.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"CEO da Andr\u00e9 Guimar\u00e3es Engenharia e Infraestrutura analisa por que formar equipes e lideran\u00e7as virou quest\u00e3o de prazo e qualidade nas obras. Na avalia\u00e7\u00e3o de Elmar Varj\u00e3o, CEO da Andr\u00e9","protected":false},"author":1,"featured_media":144151,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-144150","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144150"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144150\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/144151"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=144150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=144150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}