{"id":143695,"date":"2026-10-26T08:36:00","date_gmt":"2026-10-26T11:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/engrenagens-do-crescimento\/na-corrida-da-inteligencia-artificial-brasil-precisa-ser-protagonista-diz-executiva-da-abria\/"},"modified":"2026-10-26T08:36:00","modified_gmt":"2026-10-26T11:36:00","slug":"na-corrida-da-inteligencia-artificial-brasil-precisa-ser-protagonista-diz-executiva-da-abria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/engrenagens-do-crescimento\/na-corrida-da-inteligencia-artificial-brasil-precisa-ser-protagonista-diz-executiva-da-abria\/","title":{"rendered":"Na corrida da intelig\u00eancia artificial, Brasil precisa ser protagonista, diz executiva da Abria"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><i>Talento existe, mas faltam condi\u00e7\u00f5es para desenvolver e manter tecnologia no Pa\u00eds<\/i><\/li>\n<li><i>Expans\u00e3o de data centers precisa estimular pesquisa, forma\u00e7\u00e3o profissional e gera\u00e7\u00e3o de propriedade intelectual<\/i><\/li>\n<li><i>Aplica\u00e7\u00f5es em agricultura, sa\u00fade e servi\u00e7os financeiros abrem espa\u00e7o para empresas brasileiras se destacarem<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p> O uso da intelig\u00eancia artificial em trabalhos corriqueiros e burocr\u00e1ticos cresce, mas o Brasil ainda tem muito a avan\u00e7ar no desenvolvimento estrat\u00e9gico dessa tecnologia. Essa \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o de Elaine Coimbra, palestrante, professora, vice-presidente de comunica\u00e7\u00e3o e marketing da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Intelig\u00eancia Artificial (Abria) e diretora de comunica\u00e7\u00e3o da AI Safety Brazil. Na entrevista a seguir, Elaine fala sobre a necessidade de infraestrutura e regula\u00e7\u00e3o para o Pa\u00eds avan\u00e7ar nessa \u00e1rea, apesar de contar com criatividade e profissionais capacitados. \u201cMeu receio \u00e9 que o Brasil continue na plateia, consumindo e aplaudindo o espet\u00e1culo tecnol\u00f3gico dos Estados Unidos e da China, quando tamb\u00e9m deveria estar no palco\u201d, diz.<\/p>\n<p>H\u00e1 tamb\u00e9m preocupa\u00e7\u00f5es com a forma como a tecnologia \u00e9 utilizada no Brasil. A quest\u00e3o \u00e9 compartilhada por outros pa\u00edses do continente: a Am\u00e9rica Latina lidera o ranking global de exposi\u00e7\u00e3o de dados sens\u00edveis em ferramentas de IA generativa. Segundo levantamento da Check Point Research realizado em julho e agosto de 2026, 3,5% das solicita\u00e7\u00f5es enviadas \u00e0 IA na regi\u00e3o, o equivalente a uma em cada 29, apresentam alto potencial de vazamento. A taxa supera as registradas na Am\u00e9rica do Norte, na Europa e na \u00c1sia-Pac\u00edfico, acendendo um alerta sobre a seguran\u00e7a das informa\u00e7\u00f5es compartilhadas em plataformas que processam textos, documentos e tarefas automatizadas. \u201cDados s\u00e3o patrim\u00f4nio estrat\u00e9gico. Quando uma empresa n\u00e3o sabe onde suas informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo processadas e armazenadas, ela pode estar colocando em risco sua vantagem competitiva\u201d, explica a vice-presidente da Abria.<\/p>\n<p>Confira a entrevista completa.<\/p>\n<p><b>Engrenagens do Crescimento \u2014 A intelig\u00eancia artificial passou de tema de nicho a assunto de conselho de administra\u00e7\u00e3o em poucos anos. Onde o Brasil est\u00e1 hoje nessa corrida: somos mais usu\u00e1rios ou tamb\u00e9m produtores de tecnologia de IA?<\/b><\/p>\n<p><b>Elaine Coimbra \u2014<\/b> O Brasil \u00e9 muito mais usu\u00e1rio do que produtor de intelig\u00eancia artificial. E usu\u00e1rio avan\u00e7ado, diga-se de passagem! N\u00e3o \u00e9 por falta de talento. Temos cientistas, pesquisadores e profissionais muito capacitados, mas o problema \u00e9 que muitos acabam trabalhando para empresas estrangeiras ou deixando o Brasil em busca de melhores oportunidades, financiamento e infraestrutura.<\/p>\n<p>As empresas brasileiras tamb\u00e9m est\u00e3o acelerando a ado\u00e7\u00e3o da IA. Algumas de maneira estrat\u00e9gica, outras simplesmente porque n\u00e3o querem ficar para tr\u00e1s. Adotar tecnologia n\u00e3o significa necessariamente desenvolver corretamente projetos que usam intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n<p>Quando falamos em produzir tecnologia de ponta, desenvolver modelos de fronteira ou criar novas arquiteturas de IA, o Brasil ainda est\u00e1 engatinhando.<\/p>\n<p>Gosto de fazer uma analogia: a IA que o brasileiro utiliza hoje \u00e9, basicamente, um gringo que fala portugu\u00eas bem pra caramba! Ela conversa conosco, entende nossas perguntas, mas boa parte da tecnologia que est\u00e1 por tr\u00e1s foi desenvolvida fora do Brasil, com dados e refer\u00eancias culturais que nem sempre representam nossa realidade. Isso evidencia a depend\u00eancia tecnol\u00f3gica. Temos excelentes pesquisadores, cientistas, startups e iniciativas para desenvolver modelos em portugu\u00eas. Mas ainda estamos longe do protagonismo global.<\/p>\n<p>Meu receio \u00e9 que o Brasil continue na plateia, consumindo e aplaudindo o espet\u00e1culo tecnol\u00f3gico dos Estados Unidos e da China, quando tamb\u00e9m deveria estar no palco.<\/p>\n<p><b>Engrenagens do Crescimento \u2014 Como vice-presidente de comunica\u00e7\u00e3o e marketing da Abria, que v\u00ea o ecossistema por dentro, quais s\u00e3o os principais gargalos para o setor crescer no Pa\u00eds: talento, capital, infraestrutura de dados ou regula\u00e7\u00e3o?<\/b><\/p>\n<p><b>Elaine Coimbra \u2014<\/b> Talento n\u00f3s temos de sobra. O que falta \u00e9 criar condi\u00e7\u00f5es para que esse talento produza tecnologia aqui. O Brasil forma profissionais excelentes, mas enfrenta uma competi\u00e7\u00e3o desigual. As grandes empresas internacionais conseguem oferecer sal\u00e1rios, infraestrutura e oportunidades de pesquisa que muitas organiza\u00e7\u00f5es brasileiras n\u00e3o conseguem acompanhar.<\/p>\n<p>O capital \u00e9 outro problema. Desenvolver intelig\u00eancia artificial exige financiamento de longo prazo, e ainda temos dificuldade para atrair capital disposto a financiar projetos de alto risco tecnol\u00f3gico, sem exigir retorno em seis meses.<\/p>\n<p>A infraestrutura tamb\u00e9m pesa. Precisamos de capacidade computacional, dados de qualidade, conectividade e, principalmente, energia el\u00e9trica.<\/p>\n<p>Falamos muito em construir data centers, mas, sem energia dispon\u00edvel, confi\u00e1vel e competitiva, n\u00e3o existe data center que funcione. Teremos data centers prontos, mas sem energia el\u00e9trica e cabeamento chegando a eles. E ainda temos a quest\u00e3o regulat\u00f3ria, o que piora tudo.<\/p>\n<p>O que me preocupa \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o de incerteza jur\u00eddica com a ideia de que basta criar uma \u201cIA brasileira\u201d por decreto. Precisamos de uma estrat\u00e9gia nacional que conecte pesquisa cient\u00edfica, universidades, empresas e infraestrutura.<\/p>\n<p><b>Engrenagens do Crescimento \u2014 Fala-se muito em empregos que a IA vai extinguir, mas pouco nos que ela cria. Quais fun\u00e7\u00f5es e compet\u00eancias ganham valor no Brasil e quais profiss\u00f5es est\u00e3o mais expostas?<\/b><\/p>\n<p><b>Elaine Coimbra \u2014<\/b> A intelig\u00eancia artificial est\u00e1 assumindo tarefas repetitivas e padronizadas: produzir relat\u00f3rios, resumir reuni\u00f5es, classificar documentos, analisar informa\u00e7\u00f5es e elaborar primeiras vers\u00f5es de textos. Por outro lado, aumenta o valor de compet\u00eancias profundamente humanas: pensamento cr\u00edtico, criatividade, capacidade de decis\u00e3o, empatia, conhecimento especializado e, principalmente, a habilidade de questionar a resposta da m\u00e1quina. N\u00e3o basta saber fazer uma pergunta para a IA. \u00c9 preciso ter repert\u00f3rio para questionar a resposta e perceber quando ela est\u00e1 errada.<\/p>\n<p>Se a IA come\u00e7ar a executar todas as tarefas dos profissionais juniores, como vamos formar os profissionais seniores de amanh\u00e3? Muita gente aprendeu uma profiss\u00e3o realizando justamente aquelas atividades mais operacionais. Se essas etapas desaparecerem sem que criemos novas formas de aprendizagem, teremos um problema de forma\u00e7\u00e3o profissional no futuro. Um s\u00eanior n\u00e3o nasce s\u00eanior: ele se forma.<\/p>\n<p><b>Engrenagens do Crescimento \u2014 Como as empresas brasileiras devem requalificar equipes sem transformar a IA em amea\u00e7a interna? O que voc\u00ea tem visto funcionar nas organiza\u00e7\u00f5es?<\/b><\/p>\n<p><b>Elaine Coimbra \u2014<\/b> O pior jeito de implantar intelig\u00eancia artificial em uma empresa \u00e9 entregar a ferramenta para os funcion\u00e1rios e dizer: \u201cAgora voc\u00eas precisam usar!\u201d. Isso pode gerar medo, resist\u00eancia, problemas de seguran\u00e7a e uma enorme confus\u00e3o.<\/p>\n<p>O que tenho defendido \u00e9 come\u00e7ar pelas pessoas, n\u00e3o pela tecnologia. Antes de falar em produtividade, precisamos explicar o que a IA faz, o que ela n\u00e3o faz, quais s\u00e3o seus limites e como pode ajudar cada profissional em seu trabalho.<\/p>\n<p>N\u00e3o adianta fazer uma palestra bonita sobre intelig\u00eancia artificial e achar que a empresa est\u00e1 preparada. As pessoas precisam trabalhar com problemas reais, testar solu\u00e7\u00f5es, errar, aprender e compartilhar experi\u00eancias.<\/p>\n<p>Outro ponto fundamental \u00e9 o letramento em IA. Letramento n\u00e3o \u00e9 ensinar a fazer um prompt bonito. \u00c9 ensinar a pensar criticamente diante da resposta da m\u00e1quina. \u00c9 saber conferir fontes, identificar informa\u00e7\u00f5es inventadas, reconhecer vieses e perceber quando a IA est\u00e1 simplesmente concordando com voc\u00ea, mesmo quando voc\u00ea est\u00e1 errado.<\/p>\n<p>A tecnologia pode ampliar enormemente nossa capacidade. Mas o julgamento, a responsabilidade e as decis\u00f5es cr\u00edticas precisam continuar sob supervis\u00e3o humana.<\/p>\n<p><b>Engrenagens do Crescimento \u2014 Levantamentos t\u00eam apontado problemas de seguran\u00e7a para bancos, institui\u00e7\u00f5es e empresas relacionados ao uso de IA por funcion\u00e1rios mal orientados quanto \u00e0 prote\u00e7\u00e3o de dados. Qual \u00e9 o n\u00edvel de maturidade das empresas e dos usu\u00e1rios nesse sentido?<\/b><\/p>\n<p><b>Elaine Coimbra \u2014<\/b> Estamos adotando intelig\u00eancia artificial em uma velocidade muito maior do que estamos aprendendo a utiliz\u00e1-la com seguran\u00e7a. Existem bancos e grandes empresas com pol\u00edticas estruturadas, ambientes corporativos controlados, equipes de seguran\u00e7a e regras claras para utiliza\u00e7\u00e3o da IA.<\/p>\n<p>Mas essa ainda n\u00e3o \u00e9 a realidade de muitas organiza\u00e7\u00f5es, especialmente das pequenas e m\u00e9dias empresas. Entre usu\u00e1rios individuais, a situa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m preocupa: h\u00e1 pessoas ensinando a usar IA sem ensinar \u00e9tica e seguran\u00e7a.<\/p>\n<p>Estamos repetindo um erro que cometemos com as redes sociais: primeiro adotamos em massa, depois come\u00e7amos a discutir as consequ\u00eancias.<\/p>\n<p>Imagine um funcion\u00e1rio que copia uma estrat\u00e9gia comercial, dados de clientes ou informa\u00e7\u00f5es confidenciais e coloca tudo em uma ferramenta p\u00fablica de intelig\u00eancia artificial para ganhar alguns minutos, pois o seu gestor quer a resposta imediatamente. Mas, dependendo da ferramenta, da configura\u00e7\u00e3o e do contrato de utiliza\u00e7\u00e3o, essas informa\u00e7\u00f5es podem ficar expostas a riscos de armazenamento, acesso indevido ou uso n\u00e3o autorizado.<\/p>\n<p>Dados s\u00e3o patrim\u00f4nio estrat\u00e9gico. Quando uma empresa n\u00e3o sabe onde suas informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo processadas e armazenadas, ela pode estar colocando em risco sua vantagem competitiva.<\/p>\n<p>Seguran\u00e7a n\u00e3o pode entrar no projeto depois que a IA j\u00e1 est\u00e1 espalhada pela empresa. A constru\u00e7\u00e3o e a divulga\u00e7\u00e3o de uma governan\u00e7a de IA dentro da empresa s\u00e3o essenciais!<\/p>\n<p><b>Engrenagens do Crescimento \u2014 Na pr\u00e1tica, que regras uma empresa deveria ter antes de liberar a IA generativa para seus funcion\u00e1rios? Como evitar que informa\u00e7\u00f5es sens\u00edveis, como dados de clientes ou estrat\u00e9gias, sejam enviadas para ferramentas p\u00fablicas?<\/b><\/p>\n<p><b>Elaine Coimbra \u2014<\/b> A primeira regra \u00e9 simples: informa\u00e7\u00e3o confidencial n\u00e3o pode ser colocada em ferramenta p\u00fablica n\u00e3o autorizada. Ponto. N\u00e3o \u00e9 sugest\u00e3o. Precisa ser uma pol\u00edtica corporativa clara. Mas proibir, sozinho, n\u00e3o resolve. Se a empresa n\u00e3o oferecer alternativas seguras, muitos funcion\u00e1rios v\u00e3o continuar procurando ferramentas por conta pr\u00f3pria. Por isso, \u00e9 fundamental disponibilizar ambientes corporativos controlados, com regras contratuais de prote\u00e7\u00e3o de dados, controle de acesso e pol\u00edticas claras sobre armazenamento, reten\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio treinar os profissionais. Essa \u00e9 uma etapa que n\u00e3o pode ser pulada. E n\u00e3o apenas para aprenderem a usar IA. Eles precisam saber exatamente quais informa\u00e7\u00f5es podem compartilhar, quais s\u00e3o confidenciais e quais exigem autoriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Outro ponto \u00e9 a governan\u00e7a. Quando a IA come\u00e7a a participar de processos de atendimento, RH, finan\u00e7as, marketing, jur\u00eddico ou decis\u00f5es de neg\u00f3cios, precisamos definir responsabilidades, controles, auditoria, rastreabilidade e supervis\u00e3o humana.<\/p>\n<p><b>Engrenagens do Crescimento \u2014 Como diretora de comunica\u00e7\u00e3o da AI Safety Brazil, como voc\u00ea explicaria ao p\u00fablico n\u00e3o t\u00e9cnico o que \u00e9 \u201cseguran\u00e7a em IA\u201d e por que ela importa para o dia a dia, e n\u00e3o s\u00f3 para o futuro distante?<\/b><\/p>\n<p><b>Elaine Coimbra \u2014<\/b> Seguran\u00e7a em intelig\u00eancia artificial \u00e9 uma coisa muito simples de entender: queremos que a tecnologia nos ajude, n\u00e3o que nos prejudique. Imagine uma IA que participa da an\u00e1lise de cr\u00e9dito e discrimina um consumidor injustamente. Ou um sistema que recomenda um tratamento de sa\u00fade inadequado. Ou ainda uma IA que manipula nossas decis\u00f5es com respostas aparentemente convincentes. Tudo isso envolve seguran\u00e7a em intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n<p>A IA j\u00e1 participa de processos em bancos, hospitais, empresas, plataformas digitais e servi\u00e7os que utilizamos diariamente. Por isso, precisamos discutir transpar\u00eancia, responsabilidade, testes, prote\u00e7\u00e3o de dados, supervis\u00e3o humana e mecanismos para identificar e reduzir riscos.<\/p>\n<p>Na AI Safety Brazil, uma das nossas metas \u00e9 justamente ampliar o conhecimento da popula\u00e7\u00e3o sobre seguran\u00e7a em IA.<\/p>\n<p>Gosto de comparar com um carro: n\u00e3o podemos entregar o volante para uma tecnologia sem saber se ela tem freio, se foi testada e quem responde quando alguma coisa d\u00e1 errado.<\/p>\n<p><b>Engrenagens do Crescimento \u2014 A IA depende de data centers, energia e conectividade, e o Brasil tem atra\u00eddo recursos para esse tipo de infraestrutura. Isso \u00e9 uma vantagem competitiva real ou o Pa\u00eds pode ficar s\u00f3 com a infraestrutura, sem a inova\u00e7\u00e3o?<\/b><\/p>\n<p><b>Elaine Coimbra \u2014<\/b> O Brasil tem uma oportunidade enorme. Mas precisamos tomar cuidado para n\u00e3o virar apenas o condom\u00ednio de servidores do mundo. Ter data centers, disponibilidade de energia, conectividade e infraestrutura computacional \u00e9 importante. Mas isso, sozinho, n\u00e3o transforma um pa\u00eds em pot\u00eancia de intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n<p>Se a tecnologia continuar sendo desenvolvida no exterior e n\u00f3s apenas hospedarmos equipamentos, teremos infraestrutura, mas n\u00e3o necessariamente protagonismo tecnol\u00f3gico. Podemos acabar nos tornando uma esp\u00e9cie de col\u00f4nia digital sofisticada. O Brasil precisa transformar esses investimentos em desenvolvimento cient\u00edfico, forma\u00e7\u00e3o profissional, inova\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de propriedade intelectual.<\/p>\n<p>Precisamos incentivar universidades, centros de pesquisa, startups e empresas brasileiras a desenvolver e adaptar modelos de IA. Tamb\u00e9m precisamos criar condi\u00e7\u00f5es para que nossos pesquisadores tenham acesso \u00e0 infraestrutura computacional necess\u00e1ria.<\/p>\n<p><b>Engrenagens do Crescimento \u2014 O debate sobre a regula\u00e7\u00e3o da IA no Pa\u00eds est\u00e1 em andamento. Como equilibrar prote\u00e7\u00e3o de direitos e seguran\u00e7a com espa\u00e7o para inovar, sem engessar o setor?<\/b><\/p>\n<p><b>Elaine Coimbra \u2014<\/b> O Brasil n\u00e3o pode escolher entre inovar e proteger as pessoas. Precisamos fazer as duas coisas. Uma intelig\u00eancia artificial utilizada para recomendar um filme n\u00e3o pode receber o mesmo tratamento de um sistema que influencia decis\u00f5es sobre cr\u00e9dito, sa\u00fade, justi\u00e7a ou seguran\u00e7a p\u00fablica. Quanto maior o potencial de dano, maiores precisam ser as exig\u00eancias de seguran\u00e7a, transpar\u00eancia e responsabilidade.<\/p>\n<p>Mas existe outro risco: criar uma legisla\u00e7\u00e3o t\u00e3o detalhada e prescritiva que fique ultrapassada rapidamente. A tecnologia muda em uma velocidade enorme. Se a legisla\u00e7\u00e3o tentar determinar cada detalhe t\u00e9cnico, poder\u00e1 dificultar a inova\u00e7\u00e3o e exigir revis\u00f5es constantes.<\/p>\n<p>Precisamos de princ\u00edpios claros, responsabilidades definidas, mecanismos de fiscaliza\u00e7\u00e3o e capacidade de atualiza\u00e7\u00e3o. E precisamos oferecer seguran\u00e7a jur\u00eddica para quem quer investir. Porque, quando n\u00e3o existe previsibilidade, o investimento procura outro pa\u00eds.<\/p>\n<p><b>Engrenagens do Crescimento \u2014 Startups e empresas m\u00e9dias brasileiras conseguem competir com as gigantes globais de IA? Em que nichos o Pa\u00eds tem mais chance de se destacar?<\/b><\/p>\n<p><b>Elaine Coimbra \u2014<\/b> Se a ideia for competir diretamente com OpenAI, Google ou outras gigantes na cria\u00e7\u00e3o de modelos de fronteira, o desafio \u00e9 enorme e n\u00e3o dever\u00edamos perder tempo com essa ideia. Estados Unidos e China est\u00e3o anos-luz \u00e0 frente. Essas empresas possuem bilh\u00f5es em investimentos, infraestrutura computacional e equipes de pesquisa em uma escala muito diferente da nossa. Mas isso n\u00e3o significa que o Brasil n\u00e3o possa competir. Temos oportunidades extraordin\u00e1rias em aplica\u00e7\u00f5es especializadas.<\/p>\n<p>Pense no agroneg\u00f3cio, na sa\u00fade, na educa\u00e7\u00e3o, nos servi\u00e7os financeiros, na gest\u00e3o p\u00fablica e nas solu\u00e7\u00f5es desenvolvidas para a realidade brasileira. Uma startup que conhece profundamente um problema do nosso mercado pode desenvolver solu\u00e7\u00f5es muito mais adequadas do que uma ferramenta gen\u00e9rica criada no exterior. No agroneg\u00f3cio, temos dados suficientes para treinar modelos de IA.<\/p>\n<p>E existe uma riqueza brasileira que ainda exploramos pouco estrategicamente: nossos dados e nossa biodiversidade. O Brasil re\u00fane a maior diversidade gen\u00e9tica humana, animal e vegetal. Imagine o potencial de desenvolver modelos especializados em doen\u00e7as tropicais, biodiversidade, agricultura e necessidades espec\u00edficas da nossa popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m temos grandes bases p\u00fablicas, como as relacionadas ao Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS), que poderiam contribuir para pesquisas e aplica\u00e7\u00f5es relevantes, desde que sejam respeitados a Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados Pessoais (LGPD), o sigilo, a seguran\u00e7a, a qualidade dos dados e os direitos dos cidad\u00e3os. Isso n\u00e3o significa que qualquer base possa ser utilizada livremente para treinar modelos. Precisamos de crit\u00e9rios cient\u00edficos, jur\u00eddicos e \u00e9ticos muito rigorosos.<\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Engrenagens do Crescimento<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Talento existe, mas faltam condi\u00e7\u00f5es para desenvolver e manter tecnologia no Pa\u00eds Expans\u00e3o de data centers precisa estimular pesquisa, forma\u00e7\u00e3o profissional e gera\u00e7\u00e3o de propriedade","protected":false},"author":1,"featured_media":143696,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[10778],"tags":[14653,11602,14654,11605,253],"class_list":["post-143695","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-engrenagens-do-crescimento","tag-abria","tag-destaque","tag-elaine-coimbra","tag-entrevistas","tag-inteligencia-artificial"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143695","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=143695"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143695\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/143696"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=143695"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=143695"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=143695"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}