{"id":143605,"date":"2026-10-23T15:40:00","date_gmt":"2026-10-23T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/empreenda-mais\/jah-acai-sorvetes-e-picoles-acelera-expansao-internacional-com-investimento-de-us-340-mil-no-chile-e-novos-formatos-de-negocio\/"},"modified":"2026-10-23T15:40:00","modified_gmt":"2026-10-23T18:40:00","slug":"jah-acai-sorvetes-e-picoles-acelera-expansao-internacional-com-investimento-de-us-340-mil-no-chile-e-novos-formatos-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/empreenda-mais\/jah-acai-sorvetes-e-picoles-acelera-expansao-internacional-com-investimento-de-us-340-mil-no-chile-e-novos-formatos-de-negocio\/","title":{"rendered":"JAH, A\u00e7a\u00ed, Sorvetes e Picol\u00e9s acelera expans\u00e3o internacional com investimento de US$ 340 mil no Chile e novos formatos de neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"
\n \"Cr\u00e9ditos:
Cr\u00e9ditos: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n

Rede mineira amplia atua\u00e7\u00e3o no exterior por meio de parcerias estrat\u00e9gicas, formatos compactos store-in-store e foco em mercados de alto fluxo<\/i><\/p>\n

Refer\u00eancia no modelo de autoatendimento e com previs\u00e3o de faturar R$ 210 milh\u00f5es este ano, o JAH A\u00e7a\u00ed, Sorvetes e Picol\u00e9s<\/b> amplia a presen\u00e7a no Chile com tr\u00eas unidades em opera\u00e7\u00e3o e a previs\u00e3o de alcan\u00e7ar cinco lojas no pa\u00eds at\u00e9 o fim de 2026. A opera\u00e7\u00e3o sul-americana conta com um investimento inicial de US$ 340 mil e faz parte do plano de internacionaliza\u00e7\u00e3o da rede, que supera 200 unidades ativas e avan\u00e7a para fortalecer a presen\u00e7a global da marca.<\/p>\n

Para viabilizar a entrada no mercado chileno, a rede de gelados estruturou a expans\u00e3o da marca por meio de parcerias com grupos tradicionais do setor de varejo e alimenta\u00e7\u00e3o local, como a rede de cafeterias e sorveterias Coppelia. O JAH ocupou pontos comerciais estrat\u00e9gicos e de alta circula\u00e7\u00e3o em Santiago, como a regi\u00e3o do Costanera Center, cora\u00e7\u00e3o financeiro da capital, e a regi\u00e3o da Esta\u00e7\u00e3o Central, hub de grande circula\u00e7\u00e3o e com\u00e9rcio popular.<\/p>\n

Segundo Pedro Rossi, Diretor de Novos Neg\u00f3cios e Expans\u00e3o da rede, o avan\u00e7o no mercado sul-americano representa um passo decisivo no plano de crescimento da marca no exterior: “A chegada ao Chile \u00e9 um marco na nossa estrat\u00e9gia internacional, pois nos permite testar e validar o modelo de autoatendimento da rede em um mercado consumidor maduro e exigente. A parceria com marcas tradicionais no pa\u00eds nos d\u00e1 a capilaridade necess\u00e1ria para ganhar escala com seguran\u00e7a e agilidade\u201d, aponta.<\/p>\n

A chegada ao Chile prioriza a constru\u00e7\u00e3o de relev\u00e2ncia de rede e a flexibilidade de modelos operacionais. Para estar presente em locais de grande fluxo urbano e comercial, a rede apostou fortemente no formato<\/p>\n

store-in-store<\/i>, com opera\u00e7\u00f5es compactas inseridas dentro de estabelecimentos pr\u00e9-existentes. Com investimentos a partir de US$ 12 mil por unidade, o modelo otimiza custos log\u00edsticos, alta aceita\u00e7\u00e3o do p\u00fablico e escalabilidade. “Nosso objetivo no mercado internacional \u00e9 construir sustentabilidade a longo prazo. Desenvolvemos projetos que adaptam a ess\u00eancia da nossa marca \u00e0s particularidades e ao tamanho de cada ponto comercial, garantindo alta efici\u00eancia operacional e proximidade com o consumidor local”, destaca Rossi.<\/p>\n

Paralelamente ao avan\u00e7o sul-americano, a JAH A\u00e7a\u00ed, Sorvetes e Picol\u00e9s j\u00e1 possui contratos assinados e lojas em processo de abertura para estrear na Fran\u00e7a e na Espanha, somando-se \u00e0s opera\u00e7\u00f5es que j\u00e1 possui ativas na Alemanha e em Portugal. Para os pr\u00f3ximos anos, a rede projeta avan\u00e7ar com novas frentes na Am\u00e9rica do Sul, em pa\u00edses como Argentina e Col\u00f4mbia, amparada pela estrutura\u00e7\u00e3o cont\u00ednua da cadeia de suprimentos e certifica\u00e7\u00f5es de exporta\u00e7\u00e3o em suas plantas fabris.<\/p>\n

Sobre o JAH, A\u00e7a\u00ed, Sorvetes e Picol\u00e9s<\/b><\/p>\n

A rede JAH A\u00e7a\u00ed, Sorvetes e Picol\u00e9s nasceu em 2009, na cidade de Conselheiro Lafaiete (MG), oferecendo produtos 100% naturais, sem conservantes ou gordura vegetal, incluindo op\u00e7\u00f5es zero a\u00e7\u00facar, veganas e sem lactose, a pre\u00e7os acess\u00edveis. Pioneira no Brasil, inovou o conceito de self-service a partir de uma ideia diferenciada chamada de \u2018a\u00e7a\u00ed turbinado\u2019, em que os clientes tinham a liberdade de se servir \u00e0 vontade e acrescentar a quantidade de toppings desejada. O sucesso do formato exclusivo de autoatendimento levou \u00e0 expans\u00e3o para todo o Brasil. Desde 2015 no franchising, atualmente conta com 200 unidades, atendendo mais de 500 mil clientes mensalmente na rede. Al\u00e9m disso, atua com duas unidades fabris, sendo uma em Belo Horizonte, capital de Minas Gerais, e outra em Sorocaba, no interior de S\u00e3o Paulo, para melhor atender os seus franqueados. A rede, que realiza a constante busca por produtos de excelente qualidade e custo-benef\u00edcio, fortalecendo o crescimento da marca pelo pa\u00eds, disponibiliza quatro modelos de neg\u00f3cios: loja, quiosque, container e store in store.<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cr\u00e9ditos: Divulga\u00e7\u00e3o Rede mineira amplia atua\u00e7\u00e3o no exterior por meio de parcerias estrat\u00e9gicas, formatos compactos store-in-store e foco em mercados de alto fluxo Refer\u00eancia no modelo de","protected":false},"author":1,"featured_media":143606,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-143605","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreenda-mais"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143605","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=143605"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143605\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/143606"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=143605"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=143605"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=143605"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}