Meta de universaliza\u00e7\u00e3o at\u00e9 2033 exige cerca de R$ 45 bilh\u00f5es por ano, segundo o Instituto Trata Brasil.<\/b><\/p>\n
Diego Borges, atuante da \u00e1rea de engenharia, dimensiona o que o volume de investimentos em saneamento representa para a economia e para a execu\u00e7\u00e3o das obras. O Novo Marco Legal do Saneamento B\u00e1sico, a Lei 14.026, em vigor desde julho de 2020, fixa metas para que 99% da popula\u00e7\u00e3o tenha acesso a \u00e1gua pot\u00e1vel e 90% conte com coleta e tratamento de esgoto at\u00e9 2033. Segundo o Instituto Trata Brasil, restam R$ 454,1 bilh\u00f5es a investir para cumprir esse objetivo.<\/p>\n
O tamanho da conta<\/b><\/p>\n
O Plano Nacional de Saneamento B\u00e1sico estima a necessidade de cerca de R$ 511 bilh\u00f5es, a pre\u00e7os de dezembro de 2021, para atingir a universaliza\u00e7\u00e3o. Descontado o que j\u00e1 foi investido e atualizado o valor para 2023, o Instituto Trata Brasil calcula que faltam R$ 454,1 bilh\u00f5es. Isso equivale a R$ 45,1 bilh\u00f5es por ano entre 2024 e 2033.<\/p>\n
O mesmo estudo indica que o pa\u00eds precisaria de um investimento m\u00e9dio superior a R$ 223,82 por habitante para cumprir as metas. Para Diego Borges, a leitura mais \u00fatil desses n\u00fameros \u00e9 a escala: o saneamento exige um fluxo cont\u00ednuo de obras de rede, esta\u00e7\u00f5es de tratamento e liga\u00e7\u00f5es domiciliares, e n\u00e3o um conjunto isolado de grandes projetos.<\/p>\n
A distribui\u00e7\u00e3o dessa conta tamb\u00e9m importa. Munic\u00edpios menores t\u00eam menos escala para sustentar investimentos sozinhos, e \u00e9 por isso que a regionaliza\u00e7\u00e3o, que re\u00fane cidades em blocos, tende a ser parte da solu\u00e7\u00e3o. Ela dilui custos fixos, facilita a contrata\u00e7\u00e3o conjunta e torna os contratos mais atraentes para quem financia. O desafio t\u00e9cnico est\u00e1 em desenhar blocos com demanda equilibrada, de modo que \u00e1reas mais rent\u00e1veis e \u00e1reas mais carentes sustentem juntas o mesmo plano de obras, com metas e prazos compat\u00edveis com a realidade de cada regi\u00e3o.<\/p>\n
Regras que organizam o capital<\/b><\/p>\n
O novo marco alterou a estrutura econ\u00f4mica do setor. Os contratos de programa, firmados diretamente com companhias estaduais, deram lugar \u00e0 exig\u00eancia de licita\u00e7\u00e3o, e os prestadores precisam comprovar capacidade econ\u00f4mico-financeira para cumprir as metas. A lei tamb\u00e9m incentivou a regionaliza\u00e7\u00e3o, que agrupa munic\u00edpios para ganhar escala e atrair investimento.<\/p>\n
Para o investidor, esse desenho traz um crit\u00e9rio objetivo de entrada e de perman\u00eancia no setor. Para a engenharia, traz a necessidade de projetos que caibam em contratos de longo prazo, com metas de atendimento, prazos de implanta\u00e7\u00e3o e indicadores de desempenho claros.<\/p>\n
Ritmo e previsibilidade<\/b><\/p>\n
Cinco anos depois da vig\u00eancia do marco, o estudo “Avan\u00e7os do Marco Legal do Saneamento B\u00e1sico no Brasil 2025”, do Trata Brasil, aponta que n\u00e3o houve evolu\u00e7\u00e3o significativa dos indicadores. O tratamento de esgoto teve a melhor evolu\u00e7\u00e3o, mas segue como o indicador mais distante da meta. J\u00e1 o atendimento total de \u00e1gua registrou pequena redu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O dado mostra que a previsibilidade regulat\u00f3ria e a capacidade de execu\u00e7\u00e3o precisam avan\u00e7ar juntas. H\u00e1 expectativa de crescimento: a CNI projeta saneamento b\u00e1sico e transportes entre os setores com maior aumento de investimento em 2025. Transformar essa expectativa em obra conclu\u00edda depende de licenciamento \u00e1gil, financiamento compat\u00edvel com o prazo de retorno e equipes t\u00e9cnicas capacitadas.<\/p>\n
Efici\u00eancia como parte do retorno<\/b><\/p>\n
O impacto econ\u00f4mico do saneamento n\u00e3o se limita \u00e0 constru\u00e7\u00e3o. Cada obra de rede mobiliza projetistas, fornecedores de materiais, empresas de execu\u00e7\u00e3o e m\u00e3o de obra local. Depois de entregue, o sistema precisa ser operado com efici\u00eancia, o que inclui controle de perdas, manuten\u00e7\u00e3o preventiva e medi\u00e7\u00e3o adequada do consumo.<\/p>\n
\u00c9 nesse ponto que Diego Borges v\u00ea o investimento ganhar densidade econ\u00f4mica. Um sistema bem projetado e bem operado aproveita melhor a \u00e1gua j\u00e1 produzida, adia amplia\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias e sustenta a receita que remunera o capital aplicado.<\/p>\n
Um setor medido em resultados<\/b><\/p>\n
A universaliza\u00e7\u00e3o at\u00e9 2033 \u00e9 uma meta de m\u00e9dio prazo que se alcan\u00e7a com etapas intermedi\u00e1rias verific\u00e1veis: novas liga\u00e7\u00f5es, volume de esgoto tratado e redu\u00e7\u00e3o de perdas. Quanto mais transparentes forem esses indicadores, mais f\u00e1cil ser\u00e1 para investidores, reguladores e prestadores acompanhar o avan\u00e7o e corrigir a rota quando necess\u00e1rio.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Meta de universaliza\u00e7\u00e3o at\u00e9 2033 exige cerca de R$ 45 bilh\u00f5es por ano, segundo o Instituto Trata Brasil. Diego Borges, atuante da \u00e1rea de engenharia, dimensiona o que o volume de investimentos em","protected":false},"author":1,"featured_media":143595,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-143594","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143594","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=143594"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143594\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/143595"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=143594"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=143594"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=143594"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}